Нужно ли CIO знать, что такое бюджетирование?

Всякий получавший сертификат ACCA знает, что согласно теории CRUMPET, бюджетирование является одним из основных инструментов управления организацией. Означает ли это, что данный инструмент нужен ИТ-директору для достижения своих целей?

С одной стороны, бюджетирование соединяет в единое целое намерения, ожидаемые денежные потоки, действия компании на рынке и прогноз по развитию этого самого рынка. С другой стороны, процесс бюджетирования, несмотря на уровень его автоматизации и организации, отнимает уйму времени на подготовку, защиту и имплементацию. Гораздо проще делать все по наитию и потребности.

Честно скажу, однозначного ответа на данный вопрос у меня нет. Хотя у меня за спиной и опыт работы директора по финансам, не только CIO. Придумывать компанию в которой ты давно работаешь при помощи методологий бюджетирования, например, ZBB (когда предполагается будто компании никогда не было, в прошлом никаких решений не принималось, и вопрос целесообразности затрат рассматривается заново) не просто интересно, но захватывающе интересно. С другой стороны, если у тебя под контролем устаревшая ИТ-инфраструктура построенного в седые советские годы завода придумывать все заново может оказаться похожим на разговор Кука и людоедов, которые то ли съели его, то ли нет.

Но одно могу сказать точно. CIO, знающий что такое бюджетирование и при этом не теряющий связи с технологиями, при этом не только информационными, всегда будет востребован на рынке, чтобы там не писали о блеске и нищете ИТ.

PS. На всякий случай, если вдруг для вас этот термин оказался незнаком. CRUMPET – функции бюджета включают в себя c – coordination координацию, r – relevance правильную и нужную информацию, u – unification объединение целей и средств, m – motivation мотивацию, p – profitability обеспечение прибыльности ,e – evaluation оценки, t – time временные рамки осуществления действий