К 2015 г. 95% компаний будут использовать смешанные подходы к построению архитектуры предприятий

Компания Gartner определяет четыре основных метода организации архитектуры предприятия (EA): традиционный, интегрированный (federated), управляемой диверсификации (managed diversity) и изнутри-наружу (middle-out).

Традиционный подход имеет четкие предписания для разработки приложений, соответствующих бизнес-требованиям, упрощающим технологические, информационные и бизнес-процессы и хорошо подходит консервативным компаниям, где решения принимаются централизованно.

Интегрированная организация EA предусматривает централизованное определение только ключевых элементов, общих для всех подразделений, при этом отдельные бизнес-структуры имеют относительную автономию, что позволяет оптимизировать их архитектуру в соответствии с задачами. Этот подход менее эффективен в централизованных организациях, зато хорошо работает в распределенных компаниях, либо в периоды поглощений.

Методика управляемой диверсификации основана на построении баланса между набором стандартов и потребности в диверсификации решений, которые обеспечивают внедрение инноваций и создание конкурентных преимуществ. Здесь инструментарий для каждого проекта определяется преимущественно его потребностями, а не соображениями стандартизации.

Подход изнутри-наружу (middle-out) при создании EA предполагает определение небольшого, но строго обязательного для выполнения набора общих неизменных стандартов интерфейса, при этом подразделениям предоставляется полная автономия в вопросе выбора технологий и продуктов, используемых внутри каждого проекта. Такой подход хорошо подходит для организаций и экосистем, где бизнес-подразделениями, партнерами, поставщиками нельзя управлять напрямую из центра.

Как подчеркивает Джули Шорт (Julie Short), директор по научным исследованиям Gartner, в течение ближайших 3–5 лет основной задачей в организациях станет построение не идеальной или совершенной на данный момент архитектуры предприятия, а архитектуры, которую можно будет легко адаптировать к будущим изменениям бизнеса. В связи с этим уже к 2015 г. при построении архитектуры предприятий подавляющее большинство компаний будут использовать некий симбиоз указанных подходов.