«ЭС ЭНД ТИ Украина» построила ИТ-инфраструктуру ЦУП спутника «Лыбидь»

16 декабрь, 2014 - 15:35

«ЭС ЭНД ТИ Украина» завершила проект по созданию инженерной, сетевой и ИТ-инфраструктуры центра управления полетом (ЦУП) национального спутника связи «Лыбидь» для «Укркосмоса». В ходе проекта были созданы центр обработки данных и инфраструктура рабочих мест операторов.

В рамках проекта были сформулированы очень жесткие требования к отказоустойчивости инфраструктуры, реализованной путем резервирования критически важных инженерных, ИТ, а также сетевых систем и оборудования.

На первом этапе проекта создана инженерная инфраструктура ЦОД, а именно: выполнен расчет несущих способностей конструкций здания и обеспечена достаточная несущая способность помещения ЦОД. Внедрены системы кондиционирования, системы бесперебойного и гарантированного электропитания, системы освещения и оповещения о внештатных ситуациях.

В рамках создания ИТ-инфраструктуры ЦУП спроектированы и построены: системы обработки и хранения информации, включая сервера, СХД и SAN; система резервного копирования и архивирования всей технологической информации ЦУП; базовые информационные сервисы; виртуальная инфраструктура; сетевая инфраструктура и телефонная инфраструктура.

Инфраструктура рабочих мест операторов включает структурированную кабельную систему, сеть распределения электропитания и систему дежурного освещения, рабочие станции с набором клиентского ПО, а также групповые и персональные системы визуального отображения.

Особое внимание было ожидаемо уделено вопросам информационной и физической безопасности — внедрены многослойные системы разграничения доступа к ресурсам и сетям; системы сбора, хранения и анализа событий и журналов устройств; двухфакторная аутентификация пользователей и антивирусная защита. Системы физической безопасности включают в себя персонализированную систему контроля и учета доступа в помещения ЦУП, а также систему видеонаблюдения.

В рамках проекта были проведены инструктаж и обучение эксплуатации системы для сотрудников «Укркосмоса». Длительность проекта составила 6 месяцев, и в его реализации приняли участие более 20 сотрудников системного интегратора и заказчика.