Выйдя недавно на рынок труда и расширив круг общения по обе стороны хутора Михайловского, я узнал о новой характеристике успешного менеджера в нынешние то ли пост, то ли предкризисные времена.
Об одном из несостоявшихся моих функциональных руководителей его коллегой было сказано: «Он умело пользуется бездействием. Отмеряет семь раз, а там уже и резать не нужно».
Это подтолкнуло меня задуматься над тем, в каких случаях ИТ-руководителю можно пользоваться таким приемом и для чего, а так же его за и против.
Первые мысли следующее.
Конечно, у такой модели поведения есть, помимо экономии времени и усилий и свои негативные последствия.
Предлагаю обсудить практический опыт применения и способы минимизации ущерба от действия бездействием.