Действуя бездействием

Выйдя недавно на рынок труда и расширив круг общения по обе стороны хутора Михайловского, я узнал о новой характеристике успешного менеджера в нынешние то ли пост, то ли предкризисные времена.

Об одном из несостоявшихся моих функциональных руководителей его коллегой было сказано: «Он умело пользуется бездействием. Отмеряет семь раз, а там уже и резать не нужно».

Это подтолкнуло меня задуматься над тем, в каких случаях ИТ-руководителю можно пользоваться таким приемом и для чего, а так же его за и против.

Первые мысли следующее.

1. Пропускать накатывание очередного патча обновлений от вендоров.
2. Игнорировать приглашение на конференции по тем или иным направлениям.
3. Не читать письма, в которых ИТ-руководитель стоит в «копии», а не в «кому».

Конечно, у такой модели поведения есть, помимо экономии времени и усилий и свои негативные последствия.

Предлагаю обсудить практический опыт применения и способы минимизации ущерба от действия бездействием.