Цитатник ИТ-рынка. Часть вторая, трагическая

цитаты: [несбывшиеся надежды]

Я сам расскажу о времени и о себе
В.В. Маяковский

Часть вторая, трагическая.

Не трындите, и да не судимы будете
Вольное трактование Библии
Евангелие от Матфея (гл. 7, ст. 1-2)

Украинские ИТ-компании могут и должны рассматривать США как потенциальный рынок сбыта

Е.Уткин, Квазар Микро, 2003

Без комментариев :-)

Компания «Квазар-Микро» увеличила объем своего производства ПК Premium и Advantis на 22–25%. При этом затраты на производство остались на уровне прошлого года. Годовой рост объема производства ПК-блокнотов Senator составил 25%. (Компания несколько уменьшила свою рыночную долю в пользу продукции A-брендов.) Годовой рост производства серверов NetFire на 68% позволил «Квазар-Микро» существенно потеснить как украинских, так и мировых производителей серверов. Этот показатель, в сочетании с около 4000 сетевых портов, инсталлированных в рамках крупных проектов, делает «Квазар-Микро» ведущим отечественным поставщиком на рынке тяжелых корпоративных решений.

М. Агеев, Квазар Микро, 2001

…Новая компания, которая является «структурой экстракласса в области разработки программного обеспечения», в ближайшие 300-400 дней войдет в тройку лидеров отечественного рынка ПО и завоюет порядка 15% украинского рынка программного обеспечения. Главными своими конкурентами руководители КМТС считают Microsoft, Oracle и ряд других крупных компаний. Корпорации «Квазар-Микро» принадлежит 51% в КМТС, а «Телесенс Украина» – 49%.

М. Агеев, Квазар Микро, 2002

Наша долгосрочная стратегическая цель – стать крупнейшим системным интегратором в регионе СНГ и Восточной Европы, максимально используя преимущества нашей бизнес-модели и накопленные опыт и знания. Задача этого года – накопление опыта работа в различных направлениях и почти двукратных рост бизнеса по ключевым сегментам. И естественно, расширение присутствия на российском и украинском рынках, в странах СНГ и Восточной Европы.

М. Агеев, Квазар Микро, 2006

Компания De Novo намерена через пять лет занять до 15% украинского рынка IT-услуг

М. Агеев, De Novo, 2008

Объем инвестиций IFC составит 3,5 млн. долл. Объем инвестиций Intel Capital не разглашается. Привлеченные средства будут использованы для запуска коммерческого ЦОД и расширения спектра услуг De Novo.

«Развитие новых направлений ИТ-рынка является одной из ключевых особенностей работы De Novo в Украине, – объясняет Максим Агеев, генеральный директор De Novo. – Доверие IFC и Intel Capital, решивших инвестировать в нашу компанию, подтверждает правильность выбранного пути, и является мощным аргументом в пользу надежности De Novo как бизнес-партнера».

М. Агеев, De Novo, 2010

По предварительным расчетам De Novo, если компания решит строить «облако» на всех мощностях ЦОД, то объем инвестиций должен превысить уже сделанные инвестиции в ЦОД примерно раза в два.

«То есть, если бы мы это делали, то инвестиции для этого нужны были бы громадные. При этом наши же расчеты показывают, что мы смогли бы то ли пять, то ли семь Украин упаковать в это облако. То есть, мощность его колоссальная. Поэтому перспективы этого облака очень интересны», – рассказал Максим Агеев.

Он также отметил, что в рамках своего развития в сторону «облаков» в планах De Novo – слияние или поглощение компании, занимающейся облачными технологиями.

«У нас нет пока никакого решения или предложений, но есть такая идея и задача», – рассказал Агеев, отметив, что сейчас De Novo присматривается к мировым компаниям, поскольку среди украинских компаний не видит претендентов на такую сделку

М. Агеев, De Novo, 2011

Красиво жить не запретишь… :-)

Корпорация АМИ официально представила открытие в Киеве компании АМИ-Украина (Воздухофлотский проспект, 37), призванной расширить сферу деятельности корпорации на Центр и Запад Украины. Этот шаг стал следствием принятия новой концепции развития корпорации, направленной на вхождение к 2005 году в тройку ведущих системных интеграторов Украины.

М. Брейман, АМИ, 2002

Однозначно сказать о нашем положении в рейтинге системных интеграторов Украины сложно, но думаю, что в первую десятку мы входим.

М. Брейман, АМИ, 2004

Михаил Брейман отметил, что только за первый год «АМИ» намерена вложить в «Клiк» порядка 10 млн долл. для чего планирует провести облигационный займ на 50 млн грн. Сегодня глава компании оценивает ее долю на рынке специализированной ИТ-розницы в 2%. Однако он уверен, что с помощью «Клiк» через четыре года этот показатель увеличится до 5%.

М. Брейман, АМИ, 2008

«Клик» продан в марте 2010 г с большими убытками

По мнению С. Маглюя, в ближайшее время больше всего денег системные интеграторы могут заработать в промышленной отрасли и ритейле. «Компании из этих рыночных сегментов будут тратить особенно много средств на обеспечение безопасности и оптимизации использования ресурсов, – считает С. Маглюй. – Будут применяться такие технологии, как видеонаблюдение, интегрированные комплексы безопасности, распознавание объектов, сопоставления опознанного объекта с данными в ERP-системах и т.п.».

С. Маглюй, Инком, 2008

Кто знает, может быть, если бы не кризис, надежды могли бы и оправдаться… По факту – «промышленность» и «ритейл» были очень сдержанны в своих расходах на ИТ за последние 2 года

В середине 90-х в розничном сегменте наметилась тенденция к специализации: магазины превращались в конвейер и все меньше работали по правилам корпоративного рынка. С 1996 по 2000 гг. розничное направление «МКС» начало терять корпоративных клиентов. Они выросли и поняли, что не получают нужного им сервиса. Вот таких клиентов и «забрала» на себя «МКС Системная интеграция». На этапе становления, с 2000 по 2005 гг., ей очень помогал розничный бренд, тогда уже хорошо узнаваемый. Но по мере того как оба направления параллельно развивались, стало очевидным, что необходимо разделение не только на уровне клиентов, но и торговых марок. Пора отстраивать интеграцию от розницы, ей нужен другой образ и восприятие со стороны клиентов.

О. Машков, МКС, 2007

Усилия компании будут направлены на то, чтобы переформатировать часть магазинов МКС, сделать их более привлекательными для клиентов за счет увеличения ассортимента товаров и сервисов, – сказал председатель совета директоров МКС Олег Машков. – В то же время, приоритетом останется не экстенсивное расширение сети, а показатели выторга с квадратного метра торговых площадей. Эта задача становится все более актуальной в связи с сохраняющимся на рынке дефицитом коммерческой недвижимости

О. Машков, МКС, 2008

Сегодня большинство заказчиков в Украине тратят основные средства на оборудование, создавая ИТ-инфраструктуру. Если говорить о продуктовых сегментах – то это в первую очередь компьютеры, на которые приходится около половины оборота в закупках техники. По мнению «МКС Системная интеграция», интеграторам интересны масштабные проекты с большими объемами финансирования, комплексными поставками всех элементов ИТ-инфраструктуры, поэтому еще несколько лет ниша коробочных продуктов,в том числе ПК, серверов, сетевого и телекоммуникационного оборудования, базового ПО, будет актуальной за счет больших объемов закупок.

О. Машков, МКС, 2008

Прочитал и не поверил, что это цитата датирована 2008 годом. В это время мы вели проекты по ЦОД, контакт центрам, ERP-системам, ИТ-консалтингу, а кто-то все еще продавал компьютеры…

В условиях односторонних силовых действий со стороны ВТБ Банка компания МКС вынуждена обратиться в суд о признании себя банкротом. В сложившихся условиях компания считает указанную меру единственно возможной для защиты интересов своих сотрудников и партнеров.

Пресс-релиз, МКС, 2008

«Требования корпоративных заказчиков к серверным системам возросли, закупки оборудования нацелены на решение конкретных бизнес-задач (а не просто на автоматизацию). Так как насыщение корпоративного рынка автоматизированными рабочими местами уже в принципе достигнуто, то заказчики начинают рассматривать и внедрять ИТ-проекты с точки зрения глобального повышения эффективности своего бизнеса. По бизнесу нашей компании мы отметили в этом году заметное повышение спроса на серверное коммуникационное оборудование – поскольку внедряемые корпоративные решения усложняются, они требуют создания соответствующей мощной сетевой инфраструктуры», – говорит Александр Кардаков.

А. Кардаков, Инком, 2001

Мы пару лет являлись лидерами продаж x86 серверов на Украине. Не учли глобализацию, а вендоры начали продавать готовые сервера по цене меньшей, чем стоимость комплектующих. Зато мы многому научились. Теперь и свои сервера собираем, продаем и вендорские тоже :-)

Могу уверенно сказать, что глобальных изменений в «Инком» в ближайшие два года не будет.

А. Кардаков, Инком, 2005

Погорячился :-) Живой бизнес всегда должен быть готов к изменениям.

Вопрос по поводу сборки компьютеров. В прошлом году вы существенно обновили и расширили данное направление, после чего сразу же появились слухи о том, что это сделано под будущий заказ по сборке ПК для одного из ведущих западных брендов...

Слухи пусть остаются слухами, я не буду ни подтверждать их, ни опровергать, посмотрим, как будет развиваться ситуация. Но мы действительно существенно расширили наши возможности по производству компьютеров. Так, например, вспомогательные и сопутствующие площади увеличились в три раза, а непосредственно сборочный цех сегодня занимает 1500 м². Мы рассчитываем, что такой инфраструктуры нам должно хватить на 3-4 года при активном росте. Это производственное подразделение, которое обеспечивает компьютерами наши проекты и готово работать на внешние заказы.

А. Кардаков, Инком, 2005

Да, реализовали проект с HP, собирали 2 года. Закрыли, потому что не хватило объема рынка Украины.

Мы планируем подвести итоги деятельности лишь в январе, но уже сейчас можно сказать, что оборот компании остался на уровне 2004 года – порядка 50 млн. грн. В планах предусматривался 50%-й рост, однако, в силу ряда причин, это не реализовалось. В следующем году мы планируем добиться роста оборота компании на 50%.

А. Марреро, Softline, 2005

С этой точки зрения, средний бизнес более динамичен и предсказуем: заказчики готовы принять решение в более сжатые сроки, а значит, работа в этом сегменте является не менее прибыльной и перспективной для бизнеса ERP-консалтинга. Несмотря на достаточное проникновение западных ERP-систем в крупный бизнес и наличие здесь перспективных клиентов, и Oracle, и SAP будут стремиться усилить присутствие в среднем сегменте рынка. Возможно, через 2—3 года они сместят основной бизнес-акцент именно туда. На этом сегменте стоит концентрировать свое внимание всем игрокам.

М. Емец, Борлас, 2008

А спрос на ERP в сегменте среднего бизнеса все откладывается и откладывается…

Как сообщил Владимир Колодюк, компания Unitrade Group к концу года имела неплохие результаты. Это было достигнуто благодаря мерам, предпринятым в четвертом квартале, когда пришлось провести сокращение большого числа сотрудников, закрыть неприбыльные проекты, в частности пришлось отказаться от региональной дистрибьюции. Часть магазинов сети «Мелафон» также были закрыты, другая их часть отдана Unitrade. Что касается сети City.com, то ни один магазин пока не закрыт и в планы компании это не входит. А по Unitrade, то, как сообщил Владимир Колодюк, в четвертом квартале их было открыто больше, чем в целом закрывается сейчас

В. Колодюк, Unitrade Group, 2008

Конечно, по японским обычаям некоторым пришлось бы сделать сэппуку – ритуал, который позволяет показать чистоту своих помыслов и намерений, что оправдывает самурая перед небом и людьми. Но как видим…