26 января завершился Девятый всеукраинский конкурс ИТ-директоров BEST CIO 2016, проводимый изданием «Компьютерное Обозрение». Партнерами в этот раз выступили такие мировые гранды, как HPE, IBM, Check Point, NetApp. Проект также поддержали украинские компании Avalis, De Novo и «Укртелеком».
Задача конкурса — выявить наиболее профессиональных ИТ-менеджеров, которые добились за прошедший год наибольшего успеха в развитии ИТ на украинских предприятиях.
Проект проходил в два этапа. Первый этап – регистрация и анкетирование. Он предполагал прием заявок на участие и заполнение «Персональной анкеты CIO» и форму «Оценка степени развитости ИТ и поддержки бизнес-процессов». Первая - позволяет им предоставить информацию о своих профессиональных качествах, обязанностях и заслугах, о реализованных проектах. Вторая - составлена на основе современных практик в соответствии с CobiT, с учетом методик Gartner Group и MIT, а также предложений украинских ИТ-директоров. В состав этой анкеты входит 80 вопросов, сгруппированных в семь разделов:
По итогам обработки анкет редакция КО разделила конкурсантов на 10 категорий:
После анализа собранной информации авторитетное жюри конкурса BEST CIO 2016, состоящее из представителей рыночных экспертов и CIO, выбрало в каждой категории по три финалиста.
Победители конкурса в номинациях были определены в рамках второго этапа – по результатам общения редакции КО с ИТ-директорами и топ-менеджментом их предприятий.
На торжественной церемонии, состоявшейся 26 января в бизнес-центре IQ, были объявлены результаты конкурса.
Лучшими украинскими CIO в этом году стали:
МАШИНОСТРОЕНИЕ
Дмитрий Федоров
Corum Group
Возраст 46 лет
На текущей должности с 2012 г.
Персонал предприятия 5000-9999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.
ИТ-сотрудников 50-99 чел.
С приходом Дмитрия на пост CIO произошли качественные изменения в подходах развития ИТ-инфраструктуры. Основной акцент сместился с проработки и реализации чисто технических задач в сторону реализации проектов по созданию учетных систем, которые помогают принимать оперативные и правильные управленческие решения. «Например, были созданы централизованные системы управления документооборотом и казначейских операций, произведена централизация серверной и сетевой инфраструктуры в ЦОД, – рассказала Наталия Каткова, директор по финансам Corum Group. – Это позволило пережить сложные времена при перемещении корпоративного офиса из донецкого региона в Киев». В тот момент, благодаря правильно выстроенной стратегии централизации ИТ-сервисов, компания не потеряла управляемость и основные бизнес-процессы не остановились.
В 2016 г. под руководством CIO были реализованы:
Михаил Куцан
«Корпорация Ватра»
Возраст 41 год
На текущей должности с 2011 г.
Персонал предприятия 500-999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 100-199 чел.
ИТ-инфраструктура предприятия создавалась Михаилом практически с нуля. «Когда он начинал, на заводе было несколько компьютеров, сейчас их в корпоративной сети около 150», - вспоминает Ярослав Вовк, заместитель генерального директора по НТР «ОСП Корпорация Ватра».
В прошлом году под руководством CIO было реализовано несколько крупных проектов:
Григорий Лисничий
Корпорация «Богдан»
Возраст 25 лет
На текущей должности с 2015 г.
Персонал предприятия 1000-4999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.
ИТ-сотрудников 20-49 чел.
В приоритетах Григория – поддержка существующих бизнес-процессов и их полная автоматизация, обеспечение непрерывной работы бизнеса, оптимизация бизнеса с применением инноваций. Как результат, 2016 г. был одновременно сложным и плодотворным для CIO. Можно отметить следующие события:
РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ
Павел Березин
MOYO
Возраст 34 года
На текущей должности с 2014 г.
Персонал предприятия 500-999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.
ИТ-сотрудников 10-19 чел.
С приходом Павла работа MOYO существенно изменилась. Как отметил Василий Федорак, генеральный директор компании, была проведена реструктуризация и расширение подразделения, внедряются современные методы управления проектами, налажен контакт со всеми подразделениями компании. CIO на 100% вовлечен в бизнес компании, принимает в той или иной мере участие во всех проектах и процессах, где хоть как-то затрагивается ИТ.
Можно отметить несколько наиболее значимых проектов для бизнеса, реализованных под руководством CIO:
Тарас Гошовский
«Эльдорадо»
Возраст 34 года
На текущей должности с 2015 г.
Персонал предприятия 1000-4999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.
ИТ-сотрудников 20-49 чел.
Прошлый год был для Тараса интересным, насыщенным и успешным. С его приходом в компанию была сформирована новая ИТ-команда, распределены функции внутри команды, исходя из актуальной инфраструктуры и особенностей ее поддержки и развития. Как следствие, изменилась методология формирования и оценки задач на автоматизацию, workflow проектирования, разработки и тестирования.
По итогам года под руководством Тараса:
Александр Попов
Будинок іграшок
Возраст 43 года
На текущей должности с 2016 г.
Персонал предприятия 500-999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 100-199 чел.
ИТ-сотрудников 5-9 чел.
До прихода в компанию Александр работал в представительстве Oracle и участвовал в проектах ритейла. «Это было одной из ключевых причин, почему мы предложили ему работать у нас», – отметил финансовый директор «Будинок Іграшок» Вадим Хоменко. – Поскольку наша цель была и есть изменение, в первую очередь, бизнес-процессов и корпоративной культуры. Здесь очень пригодился опыт нового CIO».
Александр был автором многочисленных политик компании, начиная от Политики использования электронной почты до Политики информационной безопасности, где также был отдельный документ о неформальных правилах.
При участии CIO осуществлена закупка одной из ключевых ИТ-систем для бизнеса, в результате был значительно оптимизирован бюджет. Как раз здесь пригодился опыт CIO в проведении тендеров.
Наконец, была налажена работа по развитию ERP согласно методике SCRUM, что позволило увеличить производительность работы на 40%, что, в свою очередь, резко увеличило количество проектов.
ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Вячеслав Шевчук
«Щедро»
Возраст 37 лет
На текущей должности с 2010 г.
Персонал предприятия 1000-4999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.
ИТ-сотрудников 20-49 чел.
Главные приоритеты Вячеслава:
Уходящий год был успешный как для деятельности компании, так и деятельности департамента ИТ. Под руководством CIO:
Дмитрий Фомин
«Истерн Беверидж Трейдинг»
Возраст 43 года
На текущей должности с 2010 г.
Персонал предприятия 1000-4999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.
ИТ-сотрудников 20-49 чел.
Как рассказала генеральный директор «Истерн Беверидж Трейдинг» Ольга Ивушкина, благодаря Дмитрию в компании создана профессиональная команда ИТ-специалистов. Их опыт и знания позволяют не распылять и без того ограниченные ресурсы, а использовать их максимально эффективно. «В нашей компании менеджмент и ИТ-директор работают в одной управленческой команде с общими целями, общими подходами и ценностями», – отметила г-жа Ивушкина.
Для CIO 2016 был годом оптимизации бизнес-процессов предприятия с целью сокращения издержек: финансовых, временных и материальных. С этой целью было реализовано несколько проектов, причем без сторонних подрядчиков или с минимальным привлечением. Среди них:
Сергей Сумец
«Укрспирт»
На текущей должности с 2015 г.
Персонал предприятия 5000-9999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 200-499 чел.
ИТ-сотрудников 5-9 чел.
Основные приоритеты Сергея:
2016 г. был очень насыщенным и результативным благодаря совместной работе ИТ и ТОП-менеджмента компании.
Под руководством Сергея было реализовано:
ТРАНСПОРТ И ЛОГИСТИКА
Максим Скорик
ДП Шенкер
Возраст 34 года
На текущей должности с 2009 г.
Персонал предприятия 50-99 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 50-99 чел.
ИТ-сотрудников 1-4 чел.
С приходом Максима ИТ-департамент из отдела технической поддержки превратился в подразделение, занимающееся развитием бизнеса. Большое количество разрозненных ИТ-систем преобразовано в единую взаимосвязанную информационную среду предприятия. «Бизнес стал более прозрачным и управляемым, появилась возможность анализировать и оптимизировать работу как любого отдельно взятого сотрудника, подразделения, так и всей компании в целом – по единым корпоративным стандартам и правилам», – поделился информацией Олег Вержбицкий, управляющий директор ДП Шенкер.
Благодаря проведенной Максимом реорганизации ИТ-подразделения, активному использованию аутсорсинга, внедрению современных технологий, ему удалось существенно (до 20%) сократить операционные расходы на поддержку ИТ-инфраструктуры без потери качества и скорости реакции.
Под управлением ИТ-директора в прошлом году осуществлены:
Игорь Гончарук
DHL Freight Ukraine
Возраст 32 года
На текущей должности с 2014 г.
Персонал предприятия 50-99 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 50-99 чел.
ИТ-сотрудников 1-4 чел.
Главный показатель работы Игоря – значительное повышение уровня ИТ-поддержки. Благодаря использованию новых подходов, например, гибкой методологии управления проектами, повысился уровень внедрения. «Сократились сроки поиска решения проблем, возросло доверие коллег к реализации новых или модернизации имеющихся систем или ресурсов, появился эффективный и практичный подход к формированию ИТ-бюджета и его исполнения», – поделился мнением Игорь Хотриченко, Country Manager DHL Freight Ukraine.
Под руководством Игоря были реализованы:
Василий Ажимов
Portinvest
Возраст 33 года
На текущей должности с 2011 г.
Персонал предприятия 1000-4999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 200-499 чел.
ИТ-сотрудников 10-19 чел.
Как отметил Василий, приоритетным направлением на должности CIO является умение перевести работу информационных систем на язык бизнеса. Кроме того, приоритетом CIO является поддержка команды ИС, сфокусированной на отдаче инвестиций и эффективности внедрений, а также инвестирование в таланты.
Уходящий год был периодом планомерного завершения перестроения инфраструктуры, подготовки к новым внедрениям и инновациям. И это все в условиях ограниченного ресурса информационной службы.
В прошлом году под руководством CIO реализованы:
ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
Виктор Завгороднюк
SOCAR Energy Ukraine
Возраст 35 год
На текущей должности с 2015 г.
Персонал предприятия 1000-4999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.
ИТ-сотрудников 20-49 чел.
С приходом Виктора в компании стартовал процесс трансформации ИТ-подразделения, стандартизации и детерминации ИТ-процессов. На «входе» основной задачей CIO являлось определение того, где ИТ «сдерживает» бизнес. «Первоначально для нас было важно решить проблему отсутствия единой идеологии управления ИТ, а также не только повысить качество обслуживания, но и поддерживать процесс постоянных улучшений за счет внедряемых инноваций», – рассказал Владимир Табачник, первый заместитель генерального директора SOCAR Energy Ukraine.
Итоги работы CIO в прошлом году:
Дмитрий Скобяк
Региональная газовая компания
Возраст 31 год
На текущей должности с 2011 г.
Персонал предприятия свыше 10000 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры свыше 5000 чел.
ИТ-сотрудников 200-499 чел.
В 2016 г. среди главных задач, которые пришлось решить CIO:
Под управлением Дмитрия реализованы:
Юрий Томашевский
Винницаоблэнерго
Возраст 35 лет
На текущей должности с 2012 г.
Персонал предприятия 5000-9999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.
ИТ-сотрудников 50-99 чел.
Среди главных приоритетов Юрия:
Под руководством CIO реализованы:
СТРАХОВАНИЕ
Александр Синекоп
ВУСО
Возраст 41 лет
На текущей должности с 2014 г.
Персонал предприятия 200-499 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 200-499 чел.
ИТ-сотрудников 10-19 чел.
СК «ВУСО» строит технологичный бизнес, неотъемлемой компонентой которого являются ИТ-системы, сервисы и решения. С приходим CIO компания с каждым годом наращивает инвестиции в ИТ.
В 2016 г. наибольшее влияние на бизнес оказали следующие успешно реализованные проекты со значительным участием ИТ:
Дмитрий Юрченко
Альфа Страхование
Возраст 34 года
На текущей должности с 2014 г.
Персонал предприятия 500-999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 200-499 чел.
ИТ-сотрудников 10-19 чел.
В прошлом году Дмитрий руководил реализацией следующих важных для бизнеса проектов:
Михаил Кривошеев
Княжа Виена Иншуранс Групп
Возраст 35 лет
На текущей должности с 2012 г.
Персонал предприятия 500-999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 500-999 чел.
ИТ-сотрудников 5-9 чел.
Главные приоритеты CIO: стабильность функционирования ИТ-систем, взаимозаменяемость и передаваемость работ, а также командное взаимодействие.
Несмотря на сложность ситуации, Михаилу удалось продолжить развитие ИТ-систем и продвижение запланированных проектов. Как результат, в прошлом году выполнена миграция серверов на другую среду виртуализации, проведена оптимизация работы СУБД и повышение отказоустойчивости путем построения кластера SQL.
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ И ХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Эдуард Савушкин
«Фармак»
Возраст 46 года
На текущей должности с 2015 г.
Персонал предприятия 1000-4999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.
ИТ-сотрудников 50-99 чел.
Вызовы, с которыми столкнулся CIO:
В прошлом году под контролем CIO реализованы:
Юрий Ковш
«Артериум»
Возраст 39 лет
На текущей должности с 2007 г.
Персонал предприятия 1000-4999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.
ИТ-сотрудников 20-49 чел.
Для CIO 2016 был непростым годом, насыщенным новыми проектами по масштабированию и информатизации новых производственных площадок.
Под руководством CIO выполнены:
Андрей Бойко
«Киевский витаминный завод»
Возраст 37 лет
На текущей должности с 2016 г.
Персонал предприятия 500-999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 200-499 чел.
ИТ-сотрудников 5-9 чел.
2016 г. был очень насыщенный изменениями в деятельности предприятия. Было принято решение по закрытию сети аптек и передача их в собственность сторонней компании. Несмотря на сжатые сроки этот процесс завершен без неконтролируемых расходов.
Также был реализован финальный этап внедрения «1С 8.3: Управление производственным предприятием» и полный отказ от работы в «1С 7.7», причем собственными силами. Внедрение веб-компоненты «1С» позволило сотрудникам работать с базой удаленно с любого подключенного устройства.
Компания получила сертификат GMP, а ИТ-отдел с отличием прошел валидацию информационных и компьютерных систем.
АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС
Павел Мандренко
Агропросперис
Возраст 35 лет
На текущей должности с 2014 г.
Персонал предприятия 1000-4999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.
ИТ-сотрудников 20-49 чел.
Павел работает на этой позиции изначально с момента централизации функции ИТ. «Мы проводим ежегодный аудит ИТ по странам нашего присутствия и украинский офис вот уже 2 года признается лучшим», – отметил Игорь Осьмачко, генеральный директор Агропросперис.
В прошлом году под руководством CIO было реализован ряд ИТ-проектов. Особо отмечаются:
Евгений Павленко
Agricom Group
Возраст 30 лет
На текущей должности с 2015 г.
Персонал предприятия 500-999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 200-499 чел.
ИТ-сотрудников 10-19 чел.
Евгению удалось добиться широкого внедрения ИТ и их повсеместного использования в компании. «Он смог принести новые технологии и подходы и не просто о них рассказать, а внедрить на практике», – подчеркнул Петр Мельник, CEO Agricom Group.
В 2016 г. под руководством CIO было реализовано более пяти масштабных проектов (не взирая на то, что Евгений был частично ограничен в бюджетах), таких, как Active Directory, обеспечение онлайн-контроля ТМЦ (в том числе видеонаблюдение), ряд проектов, связанных с перестроением работы серверов и повышением защиты и быстродействия системы. Также велись активные работы над созданием рабочего места агронома в онлайн-формате.
Владимир Патлань
Сварог вест груп
Возраст 37 лет
На текущей должности с 2016 г.
Персонал предприятия 1000-4999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.
ИТ-сотрудников 50-99 чел.
В 2016 г. произошло выделение ИТ-департамента в отдельную компанию и начался переход на сервисную модель поддержки как основного бизнеса, так и множества дочерних. CIO удалось совместить как внутреннюю работу в традиционном формате, так и коммерческую деятельность. Это был самый большой вызов – превратить департамент в успешную и конкурентоспособную компанию.
Среди наиболее важных проектов Владимира – полный переход на облачную инфраструктуру с формированием кластера серверов под критичные участки и электронной документооборот.
МАЛЫЕ И СРЕДНИЕ БАНКИ
Юрий Гальчевский
Банк АВАНГАРД
Возраст 32 года
На текущей должности с 2013 г.
Персонал предприятия 1-49
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1-49 чел.
ИТ-сотрудников 1-4 чел.
Прошлый год примечателен в первую очередь тем, что банку удалось в жестких условиях рынка доказать, что его модель работы жизнеспособна и востребована. Для CIO стало определенным испытанием подготовка к прохождению сертификации сразу по трем стандартам ISO: 27001, 22301 и 9001.
Вместе со специалистами De Novo банк запустил резервный облачный ЦОД как полноценный BCP (Business Continuity Plan). «Настольные» тестирования уже доказали состоятельность выбранной модели.
Также в рамках сертификации начался проект по внедрению DLP (Data Loss Prevention) решения от одного из лидеров рынка. Проект уже перешел в стадию постепенной реализации.
Сергей Федоров
Piraeus Bank ICB
Возраст 44 года
На текущей должности с 2012 г.
Персонал предприятия 200-499 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 200-499 чел.
ИТ-сотрудников 10-19 чел.
В прошлом году Сергей активно работал над следующими проектами:
Олег Бессонов
«КИБ»
Возраст 33 года
На текущей должности с 2015 г.
Персонал предприятия 100-499 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 100-499 чел.
ИТ-сотрудников 5-9 чел.
С приходом Олега изменился подход и «взгляд» ИТ. «У нас появились понятия «заказчика, конечного потребителя», мы научились просчитывать инвестиции, окупаемость; внедрили «проектный подход» в ИТ, – рассказал председатель правления «КИБ» Руслан Кизяк. – В ИТ-службе банка теперь «главный начальник» – это Клиент, и его потребности в том или ином сервисе – приоритет для ИТ-департамента».
В 2016 г. главным вызовом для Олега был поиск той «золотой середины», которая позволила бы банку поддерживать уровень качества ИТ-сервисов, удовлетворяющий основной пул клиентов, и в то же время развиваться и внедрять новые ИТ-решения.
Основываясь на этом принципе, незаметно для клиентов банка прошла миграция на новую АБС, миграция на принципиально новую платформу интернет-банкинга для корпоративных клиентов, переход на новый карточный процессинг. Плюс к этому сетевая и серверная инфраструктура банка приведена к высокопроизводительной, отказоустойчивой, катастрофоустойчивой схеме; построен резервный ЦОД; внедрено хранилище данных; построена система управления колл-центром.
КРУПНЫЕ БАНКИ
Юрий Колесников
«Ощадбанк»
Возраст 46 лет
На текущей должности с 2012 г.
Персонал предприятия свыше 1000
Пользователей ИТ-инфраструктуры свыше 5000 чел.
ИТ-сотрудников свыше 500 чел.
2016 г. был весьма плодотворным для CIO. Под его руководством были реализованы:
Сергей Загорулько
УкрСиббанк BNP Paribas Group
Возраст 47 года
На текущей должности с 2010 г.
Персонал предприятия 5000-10000 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.
ИТ-сотрудников 200-499 чел.
Среди главных проектов Сергея в прошлом году:
Вячеслав Моложавый
«Сбербанк»
Возраст 54 года
На текущей должности с 2009 г.
Персонал предприятия 1000-4999 чел.
Пользователей ИТ-инфраструктуры 1000-4999 чел.
ИТ-сотрудников 100-199 чел.
Под управлением CIO в 2016 г. были реализованы: