`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Александр Черников

Заложники IT: Чужак в чужой стране

+1212
голосов

Этот блог меня побудила написать статья Коринн Бернстайн (Corinne Bernstein) в eWEEK от 28 февраля сего года.

Не стоит скрывать того, что сегодня многие молодые люди из многих стран мира в возрасте от 18 до 24 лет несколько очарованы и околдованы перспективами своего предполагаемого беззаботного житья в западных странах, которые являются признанными лидерами в IT: США, Канада, Германия, Австралия…

Очень хорошо. Но есть определенная разница между тем, чего они хотят и что там могут предложить, например, выпускникам Киевского или Винницкого политехов. Добавьте вузы, которые я не назвал.

Бизнес-лидеры запада сегодня беспокоятся, что основной проблемой для них будет снижение темпов роста американской экономики. Однако существует серьезная связанная проблема – общая нехватка IT-специалистов и навыков в современных IT среди тех, кто уже давно работает в данной области.

Боб Миано (Bob Miano), президент и CEO компании по подбору руководства и набору персонала Harvey Nash, основываясь на собственных данных, на саммите, который прошел 27 февраля в Нью-Йорке точно определил проблему как «дефицит квалифицированных IT-профессионалов».

Именно недостаток специалистов в ряде областей, по его мнению, (прежде всего назывались Java, .NET и C++) может ограничить ожидаемый рост американский экономики.

Миано сравнил это с финансовыми проблемами, которые будет следовать из политической подоплеки увеличения федерального налога и сокращения расходов – вследствие положения, которое вступило в силу 1 марта 2013 г. Ряд аналитиков считает, что это может вызвать «страшные эффекты» для американской экономики.

«Мы особенно не принимали во внимание еще несколько лет назад, что наша экономика, оцифрованная, все более мобильная и далее «технологизированная», находится в состоянии, которое квалифицированные трудовые ресурсы не в состоянии поддержать на высоком уровне» – написал Миано в газете, выпущенной на этом форуме.

Дефицит талантов в области информационных технологий – это реальность и, по всей вероятности, он будет увеличиваться в ближайшем будущем. Как достаточно туманно сформулировал проблему Миано – «Это не проблема стоимости, а проблема требований времени».

При желании определенных кругов, дискуссии о недостатке навыков могут стать политическими, так как ряд обозревателей склонны оспаривать существование этого дефицита. Другие соглашаются с Миано. По моему мнению, последнее не более, чем проявление ложного патриотизма – «лучше перебдеть, чем недобдеть».

Исследование IBM, вышедшее в конце прошлого года, определило, что самая острая потребность в навыках IT находится в областях мобильных и облачных вычислений, социальных сетей и аналитики. Также пользуются большим спросом навыки в области безопасности.

Дефицит экспертов по безопасности, имеющих в то же время способности к лидерству и хорошие коммуникационные навыки представляет неотложную проблему для глобальных организаций – согласно новому исследованию International Information Systems Security Certification Consortium (ISC2), Международного консорциума сертификации безопасности информационных систем.

Отслеживание занятости свидетельствует, что уровень безработицы в IT составляет менее половины общего американского уровня и находится в области 8%, а в некоторых сегментах вообще составляет 1,5-2%.

По мнению Миано, сегодня существуют три ключевых средства удовлетворения потребности в IT-талантах. Первое – всеми возможными способами поощрять студентов в США выбирать карьеру в информатике. Второе – позволять иностранным IT-талантам иммигрировать в США по рабочим визам H-1B. Третье – нанимать работников, которые будут работать из-за границы.

Говоря об экономике США и проблемах занятости, нынешний политический комментатор и прежний CEO Hewlett-Packard Карли Фиорина (Carly Fiorina) настаивает на проведении иммиграционной реформы и реформы образования, а также на поисках способов поощрять инновации и поддерживать предприятия малого бизнеса.

При всем желании понять, что хотела сказать Карли Фиорина, непросто – впрочем, это характерно для менеджеров ее уровня. Вот одно из ее высказываний: «Наша экономика будет продолжать отставать, если мы не сможем справиться со структурными препятствиями и найти долгосрочные решения этих проблем».

С этим спорить как бы никто и не собирается. Где решение проблемы? Согласно Фиорине, «У нас должен быть достаточно долгий, основанный на фактах диалог об этих проблемах. Пока же мы видим очень небольшое длительное обсуждение всех и вся, и большое, скрытое от общественности обсуждение специалистов». И что из этого? – хочется спросить.

Одна из проблем, которые не решаются «с ходу» – привлечение «великих учителей» для студентов (где их взять?), упрощение налогового кодекса и регулятивных законов для малого бизнеса; создание инноваций с учетом пола, этнической и культурной диверсификации. Другими словами, иммиграционная реформа должна осуществляться через «изящно обработанный компромисс».

Immigration Innovation Act of 2013, представленный в конце января этого года группой сенаторов (принадлежащим, кстати, к обеим партиям) предусматривает увеличение лимита выдачи рабочих виз H-1B от 65 до 115 тыс. и предполагается, что это число может быть увеличено до 300 тыс.

Программа H-1B позволяет американским фирмам «нанимать иностранных работников по специальностям, которые требуют наличия теоретической или технической подготовки в требуемой области – ученых, инженеров и программистов» – как указано на официальном американском правительственном web-сайте.

Как принято у топ-менеджеров крупных предприятий, Фиорина прокомментировала это решение ничего не значащей сентецией: «Иммиграция – наша жизненная кровь, и мы нуждаемся во всестороннем и долгосрочном плане по привлечению специалистов».

А вот более конкретно. «Бюро по найму Harvey Nash использует комбинацию воспитанных в американском стиле иммигрантов и внешних разработчиков, чтобы компенсировать сегодняшние требования», – сказал Миано: «Более 50% моих подрядчиков имеют визы H-1B, чтобы заполнить недостачу в областях .NET, Java, C++, SQL и некоторых других. Американская экономика, которая теперь восстанавливается не слишком быстро, испытывает потребность заменить людей в IT – но только функций служебного (управленческого) типа. Однако инновации при этом замедлились бы».

Еще одна цитата: «Во время рецессии, которая началась в 2008 г., мы все еще должны были импортировать специалистов H-1B. В 2008 и 2009 гг., например, мы не слишком фокусировались на Digital Media. Если мы перестанем развивать новые технологии, то другие страны возьмут на себя инициативу в этой области».

Как сказала в одном из интервью Элис Хилл (Alice Hill), управляющий директор по карьере и набору кадров сайта Dice.com: «Такая неопределенность сильно затрудняет бизнес-планирование. Все еще наблюдаются определенный рост и некоторые возможности, но они не столь велики, насколько могли бы быть, если бы у нас не нависала над нашими головами эта проблема. Наиболее яркий аспект – кибербезопасность. Если бы ее не было, то государственный бюджет был бы в опасности».

Вместе с тем, в условиях жесткого госбюджета подрядчики военного ведомства, особенно малые и средние предприятия, вынуждены проводить сокращения, поскольку они гораздо больше, чем крупные дивесифицированные компании, зависят от государственного финансирования.

В ответ на это Фиорина опять отделалась дежурной фразой: «Если люди энергично управляют данным процессом, это не должно оказать слишком сильное влияние на экономику или благосостояние людей».

В заключение Фиорина не нашла ничего лучшего, как выдать еще одну банальность: «21-е столетие непохоже на любое другое в истории человечества», – сказала она. То, что сейчас происходит – впервые. Любое лицо где угодно может получить любую желаемую информацию. Это – дивный новый мир. 21-ое столетие будет определено интеллектуальной мощью людей».

Точку зрения наемного IT-специалиста на рассуждения руководителя кадрового агента и бывшей СЕО НР так и хочется прокомментировать старой шуткой Аркадия Райкина: «Я долго и внимательно вас слушал и наконец понял: ну и… вы все!».

Судите сами. На приведенное сообщение поступило несколько откликов. В одном из них говорится, что, например, в Австралии нет никакого дефицита IT-навыков, а соответствующей визовой программой 457 (привлечение иностранных специалистов высокой квалификации) часто злоупотребляют.

Со своей стороны, специалисты, имеющую высокую квалификацию в IT, считают, что основная трудность для них заключается в том, что бизнес не желает платить хорошие деньги за хороших специалистов. В результате многие из них нашли себе работу на выгодных условиях за границей. Те же, кто остался незанятым на рынке труда, испытывают недостаток в навыках, опыте и возможности устроится на работу.

Ряд респондентов с неприкрытой неприязнью относятся к специалистам, приезжающим в США по визе Н-1В: «Лавинная рассылка с приглашениями – не выход для американской экономики. В нашей стране все еще высокий уровень безработицы. Ладно, пусть статья и излагает правдивые факты. Но есть много способов решить проблему «открытия шлюзов» – Платите больше. Обучайте лучше. Сократите принудительную сверхурочную работу».

А вот мнение работодателя. «Дефицит квалифицированных кадров вызван тем, что отрасль IT слишком заботится о себе. Кроме того, у них нулевая устойчивость – они очень легко переходят на работу в других компаниях. Если мне нужно больше платить менеджерам С-уровня, я в первую очередь сокращаю IT-персонал. Если мне нужны технические работники аппарата управления, я также увольняю часть IT-персонала. Я вижу потребность сделать вдвое больше, чем они делали в прошлом году, причем без дополнения к штату и за половину прошлогоднего бюджета. Аутсорсинг, оффшоринг и наем подрядчиков устанавливают новые нормы справедливой зарплаты».

Вдобавок к этому, компании не хотят нанимать IT-таланты, если у них уже есть лидеры в этой области. Другими словами, сегодняшняя модель с точки зрения предпринимателя выглядит так: один-два гуру, которым все-таки придется хорошо платить и штат малооплачиваемых менее квалифицированных исполнителей – кем бы они не являлись и где бы они не находились.

Сегодняшний американский айтишник вышел из 70-80-х годов. Он слишком стар, чтобы менять свои привычки, женат, имеет свой дом, не хочет ездить далеко на работу шесть дней в неделю, не любит составлять резюме, не имеет всех нынешних дорогих сертификатов. Он знает практически все, и считает, что этого ему достаточно.

Если подытожить сказанное, во втором десятилетии 21-го века очарование и волшебство «компьютерщиков» почти сошло на нет. Компании нанимают айтишников только в том случае, если они действительно нуждаются в них. То же касается специалистов по обучению IT-персонала. Если они нужны, их пригласят и заплатят. Но… такое сегодня случается все реже и реже.

Что побудило меня написать данный блог? Я неоднократно в течение последних десяти лет обращался к темам, связанным с IT-персоналом и могу сказать только одно: не обольщайтесь. Чтобы не разочаровываться, не нужно очаровываться. И украинским молодым IT-специалистам я посоветовал бы сегодня – в отличие от 90-х гг. прошлого века – искать счастья и доходов в своей стране.

+1212
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

Хорошая статья .... большое спасибо.

Все несколько проще - уровень зарплат сейчас в IT меньше чем был в 2000 году при достаточно неслабой инфляции за последние 13 лет плюс тотальный бессмысленный и беспощадный аутсорсинг всего и всех в погоне за менеджерскими бонусами превращает карьеру в этой отрасли в очень нестабильное путешествие с непонятным концом и как результат IT перестала быть привлекательной потому что не обеспечивает job security.

Кроме того проблема не в нехватке квалифицированных специалистов, а проблема в нехватке квалифицированных специалистов согласных работать за предлагаемые деньги, а это совсем другой расклад.

Поправка - в США

Кроме того проблема не в нехватке квалифицированных специалистов, а проблема в нехватке квалифицированных специалистов согласных работать за предлагаемые деньги, а это совсем другой расклад.

Полностью согласен. Вот взгляд на поиск разработчиков в Днепропетровске http://habrahabr.ru/post/172499/

P.S. Все хорошо прекрасная маркиза?

Как говорят на ЛОРе - лучше иметь репы на гитхабе.
По вот этой ссылке на хабре - олени гоняют других аленей по каким-то своим представлениям о своих будущих разработчиках.

на деле оказывается что тимлид усажен волосатой ручкой и в пору подкладывать утку под кресло, потому что он такой-же плывун по всем топикам его собеседований, но ЗП то большая.

задача одна - спилит бюджет, нанять студентов, рассказать о том какие они олигофренительные дебилы и получить бонус.

да, потом обосрать всех с ног до головы перед боссами и показать свою незаменимость.

Так что главное знать как подмазать и подлизать, на остальное наплевать :)))

1) Квалификация разработчиков может отличаться на порядок. Например у Rar'а Рошаля только 1 конкурент - 7zip. У M$ архиваторы явно послабее. То что могут единицы, остальные не могут сделать в принципе.
2) Удаленная разработка сейчас реальность. Примеры нужны?

Если есть мозги тебя и в Крыжополе найдут [beer]

Поинтересуйтесь у Рошаля, сколько ему дохода приносит RAR.

А про удаленную разработку разработку я промолчу. Только 80% работы может быть выполнено удаленно. А в некоторых проектах - и того меньше.

И украинским молодым IT-специалистам я посоветовал бы сегодня – в отличие от 90-х гг. прошлого века – искать счастья и доходов в своей стране.
А уж потом, не найдя оных, с опытом и знаниями валить за бугор. Страну меняют не ради зарплаты.

Арсен, но, увы, как раз, денежное обеспечение с вытекающими - фактор превалирующий.

Арсен, привет.
Ты много лет не был безразличен к моим постам, за что тебе искренее ку. Ехать - не ехать - большой вопрос. Судя по фамилии, тебе неплохо бы спуститься к морю... и половить со мной рыбку... нет?

Вне темы статьи, хочется подчеркнуть традиционно безответственный подход, подозрительно часто встречающийся в американской модели менеджмента:

Если мне нужно больше платить менеджерам С-уровня, я в первую очередь сокращаю IT-персонал. Если мне нужны технические работники аппарата управления, я также увольняю часть IT-персонала.

Т.е. считается нормальным швырять людей на улицу, из-за ошибок некомпетентного или невнятного менеджмента. Или банальной недальновидности руководства.

http://twitter.com/IMykhalitsyn

Я бы не делал акцент на американском менеджменте. Эта стратегия поведения не зависит от страны и встречается повсеместно. По крайней мере - я встречал и в Штатах, и в России и в Малайзии...

Привет всем не безразличным. 1. Не нужно равнять строй по Рошалю, Касперскому и иже с ними. 2. Я могу говорить об этом, поскольку много общался с нашими разработчиками в этой (амерзительной омерике)-- кстати, термин небызвестного Андрея Зубинского. Как-то, в Cal (неважно где), я увидел в лифте расцарапку: "Go to hell -- Smirnoff". Что я могу добавить -- Welcome!

После прочтения комментариев к этому блогу у меня вдруг возникло желание - не знаю, почему - повторить слова Козьмы Пруткова: "А кто мешает сделать порох неподмокаемым?" А в самом деле, кто?

 
 
IDC
Реклама
Проектирование, изготовление и монтаж конструкций из профиля Schuco
okna-schuco.info

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT