`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Александр Черников

«Старые клячи», или Не бросайте камни в Гейтса

+35
голосов

Едва ли не все профильные и непрофильные СМИ нашей планеты посчитали своим долгом прокомментировать (а наиболее солидные – и проанализировать) причины и последствия возвращения в Microsoft сооснователя компании Билла Гейтса. Многие – скептически, иные – более оптимистично. Звучат и голоса тех, кто считает, что эта тема изрядно поистрепалась и пора ее вообще закрыть.

Уже третью неделю нельзя пожаловаться на нехватку мнений специалистов и доморощенных «комментаторов» о том, какие действия новый CEO Microsoft Сатья Наделла (Satya Nadella) должен предпринять в первую очередь – выкинуть на свалку Xbox, заняться персональными носимыми устройствами, вообще отказаться от всего, что делали его предшественники и т.д., и т.п.

«Старые клячи», или Не бросайте камни в Гейтса

Результаты голосования, идущего сейчас на сайте searchcio.techtarget.com. Конечно, «дискуссией экспертов» это назвать сложно, но более двух третей читателей уверены в том, что возвращение Билла Гейтса привнесет в Microsoft интуицию, проницательность и инновации – и доля мнений такого рода продолжает увеличиваться день ото дня. Только 8% считают, что Наделла не будет самостоятельным руководителем из-за «наставничества» Гейтса. Около четверти просто отмахиваются, воспринимая любую шумиху в прессе как пиар.

Однако Карен Гуларт (Karen Goulart), Senior Features Writer из TechTarget.com подошла к теме совершенно иначе, довольно смело назвав Наделлу в своей статье «journeyman».

Это вовсе не оскорбительно, но насколько верно – покажет только время. «Journeyman» в контексте данной статьи означает, скорее всего, «ремесленник; добротно знающий и делающий свое дело (но не особенно талантливый)». Lingvo приводит такой пример: «He was a journeyman defender» – «Звезд он, может, с неба и не хватал, но защитник был надежный».

«Будет интересно видеть», – пишет Карен, – «как Редмондское подмастерье будет нести ответственность за свои действия с такой высоты».

Nadella vs. Gates

Наделле 47 лет (1967), он родился в не слишком богатой семье государственного чиновника в индийском Хайдарабаде и получил степень бакалавра в области электротехники в Мангалорском университете. Затем он отправился в США, где заработал два магистерских диплома: компьютерных наук в Университете штата Висконсин, и делового администрирования в Чикагском университете. Спортивен, играет в крикет. Знает и любит индийскую и англоязычную поэзию. Состояние оценивается в $45 млн.

Немного пообвыкнув в начале карьеры в отрасли ИТ (Sun Microsystems), он перешел в Microsoft, где и работает уже 22 года, руководя в последнее время группами облачных и корпоративных решений. С 2001 г. занимался ПО для малого и среднего бизнеса. С 2007 г. осуществлял технический надзор над Bing (после неудачной ставки Microsoft на Yahoo), а также обеспечивал инженерную сторону рекламы компании и MSN. С 2011 г. отвечал за управление серверами Microsoft и облачную платформу.

Из множества информационных материалов, появившихся в последние дни, для более близкого знакомства с новым CEO можно рекомендовать статью «Who is Satya Nadella? The new Microsoft CEO».

Гейтсу 58 лет (1955), он родился в Сиэттле и учился в местной частной школе. Позже, не закончив, оставил Гарвардский колледж, чтобы начать собственный бизнес. Его семья, в которой на протяжении нескольких поколений были крупные юристы и финансисты, в целом одобрила этот шаг. Филантроп. Состояние около $80 млрд. (в 1999 г. оно кратковременно превысило $101 млрд., в результате чего СМИ объявили Гейтса первым в истории человечества «centibillionaire»).

Написано о нем уже столько, что просто бессмысленно рекомендовать что-то лучшее, чтобы еще почитать о нем.

Возможен ли конфликт поколений?

Согласно теории генераций Страусса-Хоува (которая, впрочем, заслуживает отдельного рассмотрения), эти руководители принадлежат к разным поколениям. Гейтс – типичный бэби-бумер, Наделла относится к X Gen.

Бэби-бумеры достаточно осторожно подходили к отказу от традиционных ценностей предыдущего поколения «Молчаливых» (Silent), переживших Вторую мировую войну. Они были рады увеличивающемуся достатку и заботе о них государства и, в общем, оптимистично смотрели в будущее, строя далеко идущие планы.

Generation X чувствовала себя гораздо свободнее. У представителей этого поколения уже не было недостатка в самом необходимом и выход энергии они нашли в протестах. Их мировоззрение было основано на изменениях, на необходимости борьбы с коррупцией, диктатурой и злоупотреблениями; на императивности человеческого достоинства и свободы личности; на потребности в стабильности, любви, терпимости и правах человека для всех. Правда, для индийцев, в силу их менталитета, это характерно в меньшей степени, чем для американских Gen X.

  Baby Boom Gen (1943-1960) Gen X (1961-1981)
Обучение Не надо столько! Поощряйте меня!
Стиль обучения Упрощенный Независимый
Стиль общения Осторожный В центре толпы
Решение задач Горизонтальное Независимое
Принятие решения Команде сообщат Команду слышат
Стиль лидерства Не путайтесь под ногами! Наставнический
Обратная связь Раз в год по обещанию Еженедельно / Ежедневно
Использование технологий Я этого не понимаю Без них сложно работать
Изменения в работе Это задержки Это необходимо

Представления о том, как следует относиться к работе и вообще к жизни, довольно сильно изменились на протяжении всего одного поколения (из презентации на IBM Lotus Forum 2010).

Выбор именно Наделлы в качестве CEO, как отметил в своей статье «Why Nadella/Gates Can't Boost Microsoft's Stock Price» от 5 февраля Питер Кохан (Peter Cohan), должен благоприятно сказаться на дальнейшей работе компании.

Кохан – не профессиональный журналист. Он успешный венчурный капиталист, отмеченный в Википедии; автор доброго десятка книг по вопросам бизнеса; ведущий колонки «Start-up Economy» в журнале Forbs; выпускник факультета MIT по компьютерным наукам – так что его мнение имеет определенный вес в сфере IT. Кохан подчеркнул следующее.

Во-первых, назначение Наделлы, как ветерана Microsoft, которого любят в компании, позволяет избежать риска отторжения пришлых руководителей, пусть даже с громкими именами. Еще свежи в памяти неудачи первых лет в HP ее CEO Мег Уитмен (Margaret C. Whitman), ранее успешно построившей eBay.

Во-вторых, отмечается относительно низкое эго Наделлы по сравнению с его предшественником Стивом Баллмером. Это означает, что он может быть в состоянии выявлять творческий потенциал не полностью реализованных талантов Microsoft; слушать мнения многих людей; создавать команды, эффективно работающие вместе, и придумывать новые продукты и услуги, которые клиенты действительно захотят купить.

Наконец, Наделла уже показал свои способности в качестве корпоративного предпринимателя. Например, Microsoft довольно запоздало признала, что облачные технологии являются важной рыночной перспективой. Именно Наделла способствовал получению доли этого рынка с Bing, Xbox и MS Office, подняв в 2013 г. доход от продажи облачных сервисов более, чем вдвое.

Таким образом, нынешний CEO вовсе не выглядит просто техническим руководителем в отсутствие сильного харизматичного лидера; эдаким калифом на час. Это хорошо видно по реакции финансовых кругов.

Что сказала биржа

NASDAQ никак не отреагировала на изменения в высшем эшелоне руководства Microsoft, хотя различных толкований, предположений и допущений на эту тему в СМИ хватало и они до сих пор не прекратились. По биржевым диаграммам практически невозможно определить и назначение Наделлы, и инициативу Гейтса.

«Старые клячи», или Не бросайте камни в Гейтса

Цена акций Microsoft за последние пять лет неуклонно ползла вверх, а ее колебания (не более 10-12%) наблюдались только четыре раза. Последний месяц прошел безо всяких эксцессов.

«Старые клячи», или Не бросайте камни в Гейтса

Суточный объем торгов акций Microsoft, за исключением нескольких пиков, в последние пять лет стабильно держался на уровне 50-70 млн. акций, и события последнего месяца мало повлияли на это. Колебания не превышали среднестатистических, а это означает, что ничего, что существенно повлияло бы на поведение биржевых спекулянтов, не произошло.

Не бросайте камни в Гейтса

Почему-то сейчас полно желающих охаять Гейтса (у него, мол, столько миллиардов, а он никак не угомонится!). Один из блоггеров, например, довольно неприлично насмехался над потенциалом Гейтса в области видения перспектив и изменений: «если цели компании не включают компьютеры за $100, телефоны за $20 и чистую питьевую воду, то он не способен принести что-то новое».

Конечно, бумага стерпит, и байты не пожалуются. Но это говорит только о слабой осведомленности подобных авторов – как в благотворительной работе Гейтса в образовании и охране здоровья, так и в текущей рыночной ситуации. Более того, такие «комментаторы» совершенно не в состоянии проанализировать, как различные новые, большие события в мировой экономике могут способствовать инновациям.

Не подлежит сомнению, что эффективность Гейтса и его взгляды на отрасль после шести лет частичного отсутствия в кипящем котле ИТ-индустрии (хотя формально он и оставался в совете директоров), должны были измениться.

Но как? Ник Вингфилд (Nick Wingfield), ведущий обозреватель New York Times, например, отметил в своей статье «Microsoft Names New Chief; Gates Becomes Adviser» от 4 февраля, что эта пауза может фактически оказаться выгодной для бизнеса.

Один из читателей этой статьи оставил следующий комментарий:

«Microsoft в настоящее время находится примерно в том же положении, в каком IBM была в 1990-х годах. Она тогда была окружена сильными узкопрофильными конкурентами и поступила разумно, выйдя из некоторых бизнес-направлений – ПК, розничного ПО и, несколько позже, небольших серверов. Microsoft не может таким же образом выйти из своих существующих бизнес-направлений, поэтому задача, стоящая перед Наделлой, огромна и помощь ему не будет лишней. В течение своего пребывания на высших постах в Microsoft, Гейтс приложил много усилий для защиты Windows и уничтожения конкурентоспособных продуктов. Теперь направленность компании несколько меняется, ее взгляды становятся шире, и, с этой точки зрения, Наделла и Гейтс могут составить удачный тандем».

Собственно, Гейтс все это время продолжал, как выразился Вингфилд, «keep one foot in the business». Он проводил регулярные (4-6 раз в год) брифинги и демо-дни, обсуждая продукты Microsoft и ее конкурентов. Он никогда не прекращал думать о технологиях – и в контексте своей компании, и в глобальном масштабе. Возможно, для Microsoft это означает некоторые интересные разветвления на ее «дорожной карте».

В общем, как написала Карен Гуларт, «я не предлагаю менеджерам С-уровня оставить свои компании с намерением заняться спасением мира. Но давно известно, что не слишком много новаторских идей появляются за начальственным столом, и иногда следует посмотреть на свой бизнес как на пазл, чтобы понять, как сложить его в единую картину».

Итак, Билл Гейтс возвращается в Microsoft как советник нового президента. Интересно, получит ли он свое прежнее место для парковки?

+35
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

На самом деле это плохой знак как для Наделла так и для М$. Он должен сам себе советников подбирать. А так получается что поставили человека чтобы на него повесить всех собак, если что-то пойдет не так :(

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT