`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Евгений Куликов

Система координат

0 
 

Сегодня исследователи для обозначения возрастных групп довольно широко используют понятия «поколение Х, Y, Z», в том числе при изучении отличий в отношении работников компаний к мобильным технологиям и различным интернет-сервисам. В чем же существенная разница между ними?

Поколением X принято условно обозначать людей, родившихся до 80-х – тех, кому сейчас от 35 лет. Их детство преимущественно пришлось на период до бума компьютерных технологий. Поколение Y – родившиеся между 80-ми и 90-ми – им в настоящее время 25-35 лет. По крайней мере, часть из них уже в школьном возрасте имели доступ к персональным компьютерам и Интернету. И, наконец, поколение Z – те, кто родился в самом конце минувшего столетия, и сегодня уже начинают свою карьеру. Они выросли в период расцвета мобильности и различных интернет-сервисов. Соответственно для них современные цифровые технологии такая же привычная и естественная вещь, как для других калькулятор и телеприставки.

Довольно интересное исследование различий в отношении представителей различных поколений к рабочим обязанностям опубликовал кадровых портал «HeadHunter Украина». Оно показало, что сотрудники поколения Х отличаются такими чертами как ответственность, стремление к стабильности, упорный труд, высокий уровень гражданской сознательности, внимание к социальным гарантиям. Основные характеристики поколения Y в рабочих условиях: высокий уровень владения современными технологиями, завышенные зарплатные ожидания, креативность, стремление жить в свое удовольствие, а также получать все и сразу. Молодые сотрудники (поколение Z) также стремятся жить в свое удовольствие и хотят получить все и сразу, в частности легкие деньги. Помимо этого, они чаще испытывают пренебрежение к авторитетам.

Поколение Х лучше всего справляются с задачами, подразумевающими командную работу, задачами, связанными с системным мышлением, интеграцией разноплановых решений, индивидуальными задачами, рутинными, задачами с высокой степенью ответственности. Здесь, как и в ситуации с ключевыми характеристиками, оценка представителей других поколений и самооценка тех, кому больше 35-ти лет в основном совпадают.

Что же касается поколения Y, есть различия между тем, как оценивают свои качества они сами и представители Z. Так, в отличие от самооценки, молодые работники считают Y менее независимыми, называют их более ответственными. В то время как сами Y склонны считать себя достаточно независимыми и не сильно ответственными. Также Z считают, что Y не стремятся к легким деньгам, не амбициозны, не хотят получить все и сразу и не имеют завышенных зарплатных ожиданий. Хотя сами Y значительно чаще оценивают себя, как безответственных, амбициозных, с высоким уровнем притязаний.

Среди задач, которые стоит поручать поколению 25-35 лет, чаще всего назывались индивидуальные задачи, но и с командной работой они тоже справляются хорошо. Кроме того, в топ-листе задачи, связанные с коммуникациями и общением, с системным мышлением, интеграцией разноплановых решений.

Что же касается отличий в восприятии качеств представителей поколения Z, то молодые люди утверждают, будто готовы работать за идею. В то время как их коллеги постарше не видят у них такого стремления. Также начинающие работники считают, что значительно реже (чем, по мнению старших коллег) пренебрегают авторитетами, стремятся к легким деньгам и имеют завышенные зарплатные ожидания.

Разницу во мнениях можно объяснить разным пониманием одних и тех же терминов. Так, например, для молодого поколения работа за идею чаще всего означает развитие стартапа, а не работа несколько месяцев без зарплаты с 9:00 до 18:00, а авторитет у молодых людей не начальник, а например, Стив Джобс или творец успешного и быстрого стартапа.

Задачи, которые удаются начинающим работникам лучше других, это работа, связанная с коммуникациями и общением, творческая и нестандартная работа, индивидуальные задачи, но и с командной работой молодые люди справляются в целом хорошо.

0 
 

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT