`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Проект руководителя боится

Статья опубликована в №8 (625) от 26 февраля

0 
 

В киевском отеле «Русь» 20 февраля компания «Технологии Управления Спайдер Украина» провела очередную, четвертую конференцию, посвященную управлению проектами с применением ПО Spider Project. Мероприятие собрало порядка 50 менеджеров, аналитиков и руководителей украинских фирм, которые прослушали доклады и стали участниками интерактивных мастер-классов от практикующих консультантов и разработчиков

К основным задачам данной конференции относятся демонстрация последних версий продукта Spider Project, обмен опытом его использования в различных отраслях и на предприятиях разного масштаба, личное общение с создателями ПО и приобретение навыков работы с ним, а также ознакомление с примерами проектов и тенденциями в этой области.

Результаты 2007 г.

Проект руководителя боится
По мнению Дарины Веретенко, задача системы управления проектами в строительстве состоит в обеспечении непрерывного потока успешно завершаемых заказов

Об итогах деятельности «Технологии Управления Спайдер Украина» в 2007 г. рассказала ее генеральный директор Анна Старинская. Прошлый год компания объявила годом повышения культуры проектного менеджмента в нашей стране, в связи с чем она провела ряд специальных мероприятий. Было отмечено, что, учитывая высокую активность клиентуры и расширение сегментов рынка, в которых растет интерес к данной области, поставленные цели достигнуты. В минувшем году оказывались услуги структурам, традиционно отдающим предпочтение проектному подходу: девелоперам, консалтинговым организациям, банкам, производственным и IT-предприятиям. Среди новых рыночных сегментов – розничный бизнес, рекламные и маркетинговые агентства. «При этом, – заявила Анна Старинская, – мы четко понимаем, что в Украине проектный менеджмент появился не так давно, поэтому планируем продолжать и развивать все наши начинания». Вот почему текущий год назван годом повышения мастерства...»

Вообще же в 2007 г. состоялось 42 семинара-практикума, посвященных внедрению корпоративных систем управления проектами и основам построения проектного офиса, в которых приняло участие более тысячи представителей украинских фирм. Интерес к данной тематике растет и в регионах. По мнению г-жи Старинской, в первую очередь это связано с оживлением отечественного строительного бизнеса, вызванным подготовкой к «Евро 2012» и выходом на отечественный рынок иностранных профильных компаний. Именно для них «Технологии Управления Спайдер Украина» провела в 2007 г. выездные мероприятия в Днепропетровске, Донецке и Одессе.

Популяризации идей весьма способствует и то, что компания на свои конференции нередко приглашает ярких личностей, признанных экспертов в сфере проектного менеджмента, таких как Эдвард Ферн (Edward J. Fern), Рассел Арчибальд (Russel D. Archibald), Стив Фланнес (Steven W. Flannes), Ларри Батлер (Larry Butler), Скотт Беркун (Scott Berkun).

О Spider Project

Проект руководителя боится
Так выглядит график выполнения работ по проекту открытия супермаркета

Эффективное управление проектами сегодня немыслимо без применения специального ПО. В нашей стране, кроме различных западных продуктов, доступно также весьма хорошо зарекомендовавшее себя решение Spider Project от российской «Технологии управления Спайдер». Вышедшее еще в 1992 г., оно активно совершенствуется и сегодня является функционально богатым. О том, что было сделано в 2007 г. и планах по развитию пакета на конференции рассказал разработчик и руководитель проектов головного офиса компании Константин Ефремов. По его словам, в последнее время много внимания уделялось средствам экспорта и импорта информации из других систем. Например, многие клиенты испытывали насущную потребность в получении данных из строительных смет, созданных в специальных приложениях. Вследствие этого было решено дополнить Spider Project способностью полноценной работы с форматом АРПС (Ассоциация Разработчиков Программного обеспечения для Строительства), избранным в качестве универсального для девелоперских программ. Также появились новые возможности обмена данными с ПО Microsoft Project. Другое направление развития пакета состоит в расширении языка сценариев – добавлено множество команд, а синтаксис некоторых изменился. В прошлом году в соответствии с пожеланиями пользователей была также практически полностью переписана подсистема печати.

В настоящее время разработчики заняты реализацией функции формирования паспорта (представления с наиболее общей информацией по проекту) во всех без исключения диаграммах. В Spider Project планируется повысить скорость выполнения расчетов, так как, согласно отзывам пользователей, с крупными проектами программа исполняется довольно медленно. Кроме того, вскоре станет доступна возможность тонкой настройки интерфейса.

По словам выступающего, с 2006 г. ведутся работы по созданию версии Spider Project для платформы .NET. Сейчас это приложение проходит тестирование, дата его выпуска пока не называется.

Как вести трудный проект

Проект руководителя боится
Константин Ефремов: «Появление .NET-версии Spider Project расширит наши возможности по дальнейшему развитию пакета и упростит механизмы взаимодействия с другими приложениями»

Елена Шарова, руководитель проектов и программ компании «Слав-Инвест Консалтинг и Управление проектами», прочитала доклад на тему «На открытие объекта вам дается 100 дней...», в котором представила реальный проект по организации нового супермаркета, где она в качестве координатора принимала непосредственное участие. Дата открытия магазина общей площадью 2,5 тыс. м2 была директивно назначена, и в сжатые сроки требовалось выполнить достаточно большой объем внутренних строительных, отделочных, монтажных и пусконаладочных работ. Г-жа Шарова в доступной форме рассказала, что следует делать в ситуации, если отсутствуют такие важные составляющие любого проекта, как ответственный за его результаты со стороны заказчика, четкая постановка задач, единая система планирования и контроль выполнения, документально зафиксированная стратегия развития компании.

Продолжила «девелоперскую» тему Дарина Веретенко, заместитель генерального директора «Технологии Управления Спайдер Украина», в соответствующем интерактивном мастер-классе. Второй мастер-класс – «Подходы к планированию портфеля проектов» – провела Анна Старинская.

0 
 

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT