Майже кожен з IT-спеціалістів брав участь у проєктах, а деякі навіть керували їх ходом. Що важливо для проєкту?
Тут нічого нового, але ж важливо ще раз нагадати по пунктах:
Визначені цілі проекту
Об’єм проекту
Команда
Спонсор
Чіткий план
Що ще важливо?
Постійна перевірка чи проєкт досі актуальний для бізнесу.
Вчасне ухвалення рішень.
Постійна комунікація - майже найважливіше.
Але… я вважаю, що найбільш важливим є спроможність менеджера проєкту зупинити проєкт, якщо він не дає очікуваної цінності для бізнесу.
Про все це та про реальний кейс - провальний проєкт у одному з найбільших аеропортів світу будемо розмовляти у рамках програми розвитку IT-директорів “CIO Open the future”, яка починається вже 29 вересня 2022 року.
Стратегія охолодження ЦОД для епохи AI
| +22 голоса |
|
