`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Александр Москалюк

Пригодность интровертов и экстровертов к руководящей роли

+44
голоса

Менеджмент некоторых компаний комплектуется по принципу "кто громче, тот и управляет". Публику, и соответственно, акционеров, радуют менеджеры, которые харизматично выступают, заводят народ и четко выражают мысли. Менеджеров, которые говорят на низких тонах и не являются альфа-догами, уважают не так. Если смотреть на бестселлеры в плане управления, то там раскуплено кучу книг Дональда Трампа, а не Билла Гейтса, хотя второй вроде как поуспешнее будет. Но интровертная натура Гейтса в комплекте с его слегка неприятным голосом публику не особо заводит.

Стоит ли понимать, что интроверту даже не стоит рассчитывать на руководящие позиции? Исследователи из Гарварда и Университета Северной Каролины попробовали обьективно оценить успехи команд, ведомых экстравертами и интровертами:

  • Команда самостоятельных и предприимчивых сотрудников добилась большего успеха, когда во главе команды был интроверт.
  • Команда неициативных и требуемых микро-менеджмента сотрудников добилась большего успеха, когда ими управлял экстраверт.
  • Команда самостоятельных и предприимчивых сотрудников, ведомых экстравертом, погрязла в борьбе за рычаги управления.

Pairing an extraverted leader with a proactive team, he says, can hurt, not just hinder, the company’s effectiveness. "Once the extraverted leader responds in a less receptive way, that becomes discouraging for employees and makes them less willing to work hard," Grant states. "It may also make them less willing to share ideas in the future, which would limit creativity and innovation."

+44
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

ЭкстрАверт

И как-то случайно пропущен наиболее распространенный вариант. Когда интроверт руководит группой безынициативных и требующих постоянного контроля сотрудников - что же будет? :-)

Елки-палки, это же элементарно, Ватсон!

•Команда самостоятельных и предприимчивых сотрудников добилась большего успеха, когда во главе команды был интроверт.

- это случай правильной настройки движущей силы

•Команда неициативных и требуемых микро-менеджмента сотрудников добилась большего успеха, когда ими управлял экстраверт.

- это случай правильной настройки исполнительного механизма

----
В реальной жизни таки да, часто случается так, что руководящие роли (если не брать во внимание кумовство) достаются не тем, чьи мозги и руки будут реально полезны делу. А тем, кто крепче горлом, громче командует, убедительней отчитывается.

Плюс применение техник втирания в доверие и подхвата проектов со степенью готовности 80-90%, чтобы быстро "показать результат". Обратите внимание, как быстро открыт гаванский мост в Киеве, который до этого никак "не могли достроить"

Читайте Сирилла Паркинсона - там всё

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT