`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Александр Москалюк

Почему рабочих рынков для программистов на самом деле два

+33
голоса

Несколько вроде как не особо связанных между собой ссылок, которые, тем не менее, рисуют интересную картину рабочего рынка программистов в Долине и за ее пределами.

Не называйте себя программистами – уговаривает коллег Патрик МакКензи, рисуя следующую картину для молодых программистов, помышляющих о работе внутри компаний. Внутри любой компании, пользуясь методикой гуру науки менеджмента Питера Дрюкера, есть центры зарабатывающие и центры тратящие. Люди, которые управляют зарабтывающими центрами, обычно не медлят с увеличением зарплат, присуждением бонусов и другим увеличением компенсации, так как хотят удержать тех, кто создает business value. Люди, которые поставлены во главу центра растрат, всегда будут стараться оптимизировать расходы, в том числе и за счет финансовых пакетов своих подчиненных:

The person who has decided to bring on one more engineer is not doing it because they love having a geek around the room, they are doing it because adding the geek allows them to complete a project (or projects) which will add revenue or decrease costs. Producing beautiful software is not a goal. Solving complex technical problems is not a goal. Writing bug-free code is not a goal. Using sexy programming languages is not a goal. Add revenue. Reduce costs. Those are your only goals.

На фоне этого уже вроде не так дико смотрится запись про то, что в компании типа Google (где большинство программистов задействовано в увеличении полезности компании с точки зрения бизнеса, а не в минимизации издержек) разработчик выше среднего уровня получает компенсационный пакет в $250,000 в год.

Average salaries at Google for programmers are around the $130K mark so likely the guy I just met is at the high end of the scale and gets a bonus and/or stock. Still, 1/4 million per year all-in is pretty impressive for someone under 30. Not bad at all. It would probably be safe to assume that those that are more experienced than he is are making more than that.

Дискуссия, развернувшаяся на страницах Hacker News, показывает, что для Долины это не такая уж и неслыханная ситуация (в конце концов, все конкурируют на одном и том же рынке рабочей силы), с одной оговоркой – подобные пакеты (обычно состоящие из зарплаты, бонусов и опционов либо акций) готовы предлагать технологические компании, а не, скажем, бухгалтерские, для которых программирование – это способ минимизировать издержки бумажного бизнеса:

I’m also an under-30 engineer making ~250k in the Bay Area (at a publicly-traded gaming company, not at Google). My company has six pay grades for pure engineers; I’m at the second highest. My 2011 comp breaks down as follows: * 166k base * 45k bonus * 35k stock grants (RSUs) Note this does not include 401k matching, stock purchase plan, healthcare, or any other quantifiable perks. When I took this job a year ago, I had a similar offer from a prominent NYC startup: ~220k (150k base, 30k bonus, 250k options over 4 years using offer-time valuation). I was 26 at the time.

+33
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT