`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

«Нова країна – Новий ландшафт»

+33
голоса

Прошедший 19 февраля форум лидеров промышленных АСУ (автоматизированных систем управления) был, по идее, мероприятием келейным, но совсем не маленьким. Долго считавшаяся настолько «глубокой нишей», что почти не имеющей отношения к ИТ, отрасль АСУ, несмотря на все нюансы и состояние нашего рынка, все равно трансформируется в полном соответствии с общемировой практикой «индустрии 4.0».

Программу форума можно четко разделить на три части – скептическую, прогностическую и оптимистическую. Все эти части объединяло одно – прагматизм, потому что форум собрал людей из самого прагматичного (по идее) сегмента ИТ. К слову, о различиях между «по идее» и былым, настоящим и будущим отрасли, тоже шла речь, и это иногда было даже интереснее, чем тематические доклады.

«Нова країна – Новий ландшафт»

Несмотря на кажущуюся «оторванность» специалистов из области АСУ от «всякого потребительского», никто лучше работающих в реальных индустриях не понимает взаимосвязи потребительских настроений и промышленности. А.Длигач рассказывает о грустном

В скептической части была сделана попытка собрать из видимых отдельным специалистам фрагментов картину реальности. Понятно, что в наших условиях любое выступление об «экономических реалиях» ничего хорошего не предвещает. Общая картина примерно такова – уже в 2011 г. две считавшиеся фундаментальными в структуре «промышленных доходов» отрасли, металлургическая и химическая, исчерпали все унаследованные ресурсы и из-за усиливавшейся с каждым годом конкуренции оказались в ситуации «бессмысленности модернизаций», дальнейшие капиталовложения в эти отрасли фактически превратились в маскировку «теневых операций по перекачиванию бюджетных средств в доходы», общий объем которых в 2013 г. составил примерно 250 млрд. грн. Параллельно задолженность госпредприятий дошла до 64 млрд. грн. Сегодня все программы модернизаций заморожены (это касается не только промышленных и инфраструктурных проектов, вообще всех).

«Апокалипсическую» часть доклада А.Длигача (Advanter Group) зал встретил совершенно спокойно, людей, работающих в реальной промышленности испугать и удивить чем-то трудно. Вообще, никакой атмосферы испуга или, тем более, паники, не ощущалось. Даже откровенное фактически обсуждение возможных сценариев развития ситуации с учетом «заторможенности» реформ (например, из 800 поданных к отмене регуляционных норм принято всего шесть) никакого нездорового ажиотажа у аудитории не вызвало.

«Нова країна – Новий ландшафт»

Доклад А.Юрчака оказался не только о том, как что-то изменять, сколько о том, как изменяться компаниям в соответствии со «стратегией выживания»

За экономическим скепсисом («пессимисты оказываются живучее оптимистов») последовала довольно забавная в реакции аудитории часть с неожиданными для какой-либо забавности словами «стратегии выживания» в названии. Дело в том, что в своем выступлении директор АППАУ (Ассоциации предприятий промышленной автоматизации Украины) А.Юрчак задавал залу довольно простые вопросы, «активность» ответов на которые в какой-то мере можно считать индикативной для работающих с унаследованной советской промышленностью. Например, оценка ROI проекта автоматизации оказалась чем-то, как бы помягче сказать, совершенно необязательным. Так чуть ли не исторически было (мечтательные улыбки в зале вызывало и ностальгическое «раньше компании закупали ERP-системы даже не потому, что они работали и приносили какую-то пользу, а просто как атрибут определенного масштаба», не дословная цитата, конечно, но достаточно точная передача смысла).

Если же говорить о фундаментальной «стратегии выживания», то все представители самых разных компаний сходятся в одном – этот год надо продержаться, не растеряв людей. Фраза «не растеряв людей» звучала очень часто. Похоже, из-за особенностей внутренних контрактов на рынке труда в этом секторе ИТ ситуация близкая к катастрофической – реальные специалисты буквально на вес золота, и перспектива их утраты угрожает куда больше, чем временные экономико-апокалипсические картины.

Несколько последующих выступлений были практически детализацией «стратегии выживания». Если не вдаваться в специфические для отрасли детали, можно сконцентрироваться только на одном важном аспекте «ИТ для материального мира», радикально отличающем эту отрасль от традиционной «чисто виртуальной ИТ». Стандарты. Изоляционизм в системе стандартизации – тема болезненная, потому что дорогая, сложная и, по сути, затянуто-хроническая. Об успешных решениях проблем «увязывания» национальных стандартов с европейскими рассказывал г-н Кабальский из крупной инжиниринговой компании «Техинсервис», освоившей работу с европейскими (и не только) заказчиками.

Похоже, с течением этой хронической болезни происходит то, что случается всегда – критические изменения ситуации вызвали наконец объективную потребность в срочном и эффективном лечении. Оказалось, что все далеко не так «страшно», как многие годы упорно пугали (и даже всем понятно, зачем именно пугали, учитывая «успехи» 2013 г.). Работать можно. И можно работать хорошо. Это главное, что нужно понимать. Понадобилось так много всего очень плохого и тяжелого, чтобы это оптимистичное утверждение, подкрепленное практикой, наконец прозвучало, хоть бы и как часть «стратегии выживания».

В более практических секционных выступлениях было почти все, что должно быть в «индустрии 4.0». Да, для действительно хороших отечественных производителей аппаратно-программных АСУ начинаются в каком-то смысле «лучшие времена» (доклад Б.Демчины, компания «Мікрол», Ивано-Франковск, совершенно неизвестный «классическим ИТшникам», но успешный с 1991 г. производитель широкого спектра «умного специфического железа» и ПО). Знание реальных возможностей производств, и, естественно, их потребностей, внутренняя база разработок, позволяющая быстро адаптироваться к изменениям рынка, несопоставимый с А-брендами уровень цен – все достоинства, и даже то, что было «сдерживающими особенностями» отечественных производителей, становятся действенными составляющими «стратегии выживания».

Был и обязательный сейчас IOT (Internet Of Things), позволяющий в том числе компаниям из ниши АСУ диверсифицировать отработанную годами реальной эксплуатации продукцию (ничуть не удивительно, что к этой диверсификации отечественных производителей пытаются буквально подтолкнуть представительства крупных А-брендов компонентного уровня). Было и обсуждение вопросов безопасности беспроводных систем M2M и IoT, и совершенствования классических «проводных» (кабельных). В общем, обычная здоровая рабочая обстановка в необычное время.

+33
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

Спасибо за отчёт и оптимизм

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT