«Нова країна – Новий ландшафт»

Прошедший 19 февраля форум лидеров промышленных АСУ (автоматизированных систем управления) был, по идее, мероприятием келейным, но совсем не маленьким. Долго считавшаяся настолько «глубокой нишей», что почти не имеющей отношения к ИТ, отрасль АСУ, несмотря на все нюансы и состояние нашего рынка, все равно трансформируется в полном соответствии с общемировой практикой «индустрии 4.0».

Программу форума можно четко разделить на три части – скептическую, прогностическую и оптимистическую. Все эти части объединяло одно – прагматизм, потому что форум собрал людей из самого прагматичного (по идее) сегмента ИТ. К слову, о различиях между «по идее» и былым, настоящим и будущим отрасли, тоже шла речь, и это иногда было даже интереснее, чем тематические доклады.

Несмотря на кажущуюся «оторванность» специалистов из области АСУ от «всякого потребительского», никто лучше работающих в реальных индустриях не понимает взаимосвязи потребительских настроений и промышленности. А.Длигач рассказывает о грустном

В скептической части была сделана попытка собрать из видимых отдельным специалистам фрагментов картину реальности. Понятно, что в наших условиях любое выступление об «экономических реалиях» ничего хорошего не предвещает. Общая картина примерно такова – уже в 2011 г. две считавшиеся фундаментальными в структуре «промышленных доходов» отрасли, металлургическая и химическая, исчерпали все унаследованные ресурсы и из-за усиливавшейся с каждым годом конкуренции оказались в ситуации «бессмысленности модернизаций», дальнейшие капиталовложения в эти отрасли фактически превратились в маскировку «теневых операций по перекачиванию бюджетных средств в доходы», общий объем которых в 2013 г. составил примерно 250 млрд. грн. Параллельно задолженность госпредприятий дошла до 64 млрд. грн. Сегодня все программы модернизаций заморожены (это касается не только промышленных и инфраструктурных проектов, вообще всех).

«Апокалипсическую» часть доклада А.Длигача (Advanter Group) зал встретил совершенно спокойно, людей, работающих в реальной промышленности испугать и удивить чем-то трудно. Вообще, никакой атмосферы испуга или, тем более, паники, не ощущалось. Даже откровенное фактически обсуждение возможных сценариев развития ситуации с учетом «заторможенности» реформ (например, из 800 поданных к отмене регуляционных норм принято всего шесть) никакого нездорового ажиотажа у аудитории не вызвало.

Доклад А.Юрчака оказался не только о том, как что-то изменять, сколько о том, как изменяться компаниям в соответствии со «стратегией выживания»

За экономическим скепсисом («пессимисты оказываются живучее оптимистов») последовала довольно забавная в реакции аудитории часть с неожиданными для какой-либо забавности словами «стратегии выживания» в названии. Дело в том, что в своем выступлении директор АППАУ (Ассоциации предприятий промышленной автоматизации Украины) А.Юрчак задавал залу довольно простые вопросы, «активность» ответов на которые в какой-то мере можно считать индикативной для работающих с унаследованной советской промышленностью. Например, оценка ROI проекта автоматизации оказалась чем-то, как бы помягче сказать, совершенно необязательным. Так чуть ли не исторически было (мечтательные улыбки в зале вызывало и ностальгическое «раньше компании закупали ERP-системы даже не потому, что они работали и приносили какую-то пользу, а просто как атрибут определенного масштаба», не дословная цитата, конечно, но достаточно точная передача смысла).

Если же говорить о фундаментальной «стратегии выживания», то все представители самых разных компаний сходятся в одном – этот год надо продержаться, не растеряв людей. Фраза «не растеряв людей» звучала очень часто. Похоже, из-за особенностей внутренних контрактов на рынке труда в этом секторе ИТ ситуация близкая к катастрофической – реальные специалисты буквально на вес золота, и перспектива их утраты угрожает куда больше, чем временные экономико-апокалипсические картины.

Несколько последующих выступлений были практически детализацией «стратегии выживания». Если не вдаваться в специфические для отрасли детали, можно сконцентрироваться только на одном важном аспекте «ИТ для материального мира», радикально отличающем эту отрасль от традиционной «чисто виртуальной ИТ». Стандарты. Изоляционизм в системе стандартизации – тема болезненная, потому что дорогая, сложная и, по сути, затянуто-хроническая. Об успешных решениях проблем «увязывания» национальных стандартов с европейскими рассказывал г-н Кабальский из крупной инжиниринговой компании «Техинсервис», освоившей работу с европейскими (и не только) заказчиками.

Похоже, с течением этой хронической болезни происходит то, что случается всегда – критические изменения ситуации вызвали наконец объективную потребность в срочном и эффективном лечении. Оказалось, что все далеко не так «страшно», как многие годы упорно пугали (и даже всем понятно, зачем именно пугали, учитывая «успехи» 2013 г.). Работать можно. И можно работать хорошо. Это главное, что нужно понимать. Понадобилось так много всего очень плохого и тяжелого, чтобы это оптимистичное утверждение, подкрепленное практикой, наконец прозвучало, хоть бы и как часть «стратегии выживания».

В более практических секционных выступлениях было почти все, что должно быть в «индустрии 4.0». Да, для действительно хороших отечественных производителей аппаратно-программных АСУ начинаются в каком-то смысле «лучшие времена» (доклад Б.Демчины, компания «Мікрол», Ивано-Франковск, совершенно неизвестный «классическим ИТшникам», но успешный с 1991 г. производитель широкого спектра «умного специфического железа» и ПО). Знание реальных возможностей производств, и, естественно, их потребностей, внутренняя база разработок, позволяющая быстро адаптироваться к изменениям рынка, несопоставимый с А-брендами уровень цен – все достоинства, и даже то, что было «сдерживающими особенностями» отечественных производителей, становятся действенными составляющими «стратегии выживания».

Был и обязательный сейчас IOT (Internet Of Things), позволяющий в том числе компаниям из ниши АСУ диверсифицировать отработанную годами реальной эксплуатации продукцию (ничуть не удивительно, что к этой диверсификации отечественных производителей пытаются буквально подтолкнуть представительства крупных А-брендов компонентного уровня). Было и обсуждение вопросов безопасности беспроводных систем M2M и IoT, и совершенствования классических «проводных» (кабельных). В общем, обычная здоровая рабочая обстановка в необычное время.