`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Михаил Лаптев

Не останавливаться...

+1010
голосов

Сегодня, о чем бы вокруг не говорили, разговор все равно сводится к одной теме – кризис и его последствия…

Уже очевидно, что украинская ИТ-индустрия не осталась в стороне от происходящих процессов. Наблюдающийся дефицит заемных средств, валютные скачки и прочее сказывается как на корпоративном, так и на потребительском секторе.

Безусловно, ситуация требует определенной решительности и на этом этапе определенных превентивных мер. Однако иногда поражает, что у некоторых компаний объемы этих самых мер просто зашкаливают. Некоторые же вообще останавливают свою активность, якобы с целью выждать и посмотреть, что там будет происходить дальше. Причем не все отдают себе отчет – подобный подход лишь усугубляет ситуацию, поскольку запланированные, но непотраченные средства в общей экономической экосистеме просто-напросто через какое-то время к вам же и не придут.

Бесспорно, никто и не говорит о том, что нужно, не обращая ни на что внимания, двигаться по планам, намеченным еще в докризисный период. Конечно же необходимо максимально быстро реагировать на ситуацию, и не тянуть до последнего, надеясь на авось… Но как раз в такой момент и нельзя полностью останавливаться. Тезис тривиальный по своей сути, однако, пожалуй, именно он наиболее сложно реализуем. Практика, как мировая, так и локальная, показывает, что возобновить движение потом будет куда сложнее, да и конкуренты могут оказаться прозорливее и не преминут воспользоваться вашей нерешительностью.

Мне весьма импонирует мнение, которое в одном из недавних интервью высказал гендиректор «СКМ» Олег Попов: «…кризис не бесконечен, за спадом всегда идет подъем. И мы уже теперь думаем не только и не столько о том, как пройти через кризис, а скорее о том, какие возможности откроются перед нами после него». Я уверен, что именно подобный подход является наиболее результативным.

Конечно же, многие могут возразить: такая промышленная группа с ее запасом прочности может пережить любые кризисы и вполне спокойно не сокращать персонал, не урезать расходы и пр. А что делать нам, небольшой фирме из 10–20–30 человек, когда все вокруг останавливается и замораживается?

Универсальных ответов, как вы понимаете, нет, да и быть не может. Ни один гуру кризис-менеджмента не знает вашей компании и ситуации в вашем сегменте лучше, чем вы сами. И не стоит поддаваться общей панике. Попробуйте посмотреть на происходящее с позиций игрока, нацеленного на победу, а не того, кто уже проиграл.

Что персонально вы предпринимате в сложившихся условиях?

Может быть у вас есть какие-то рецепты поведения, поделитесь с коллегами по бизнесу.

 

+1010
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

> кризис и его последствия…

странно, это уже и так известно -- если США не начнёт/не проплатит 3-ю мировую, то мир распадётся на несколько валютных зон

вопрос только - кому тогда эти валютные зоны нужны будут?

"...А что делать нам, небольшой фирме из 10–20–30 человек, когда все вокруг останавливается и замораживается?" Мнение, которое я слышал от своих иностранных коллег и некоторых отечественных клиентов: "Темп роста бизнеса упал. Появилось свободное время. Давайте используем его с умом и наведем порядок "в доме". Разберемся с финансами, с бизнес системами, с процессами. Когда рынок очнется - мы будет лучше, сильней, умней."

Это если с голоду не сдохнем к тому времени. Кризис затяжной, лет на 10.

сегодня аналитики говорят два года, не больше )))

мне кажется, мнение, к которому стоит прислушаться

хотя это не просто сделать, как правило в таких обстоятельствах публика просто впадает в транс и просто сжигает время в пустых переживаниях

Асоціація:
Глісер з пошкодженим днищем.
Щоб не потонути- необхідно тримати швидкість, ще й транець вибити щоб вода яка надходить швидше витікала.
Під час ВВВ такі випадки траплялися (з літератури).

если и сбрасывать скорость, то действительно нужно очень осторожно это делать

ассоциация весьма наглядная

ТТ Возможности откроются не после кризиса, а во время оного. Правда, в силу того, что для многих они же закроются ... Вот в чем еще один парадокс.

а вот это как раз зависит от нас самих
но с такми настроем, точно ничего не откроется )))

Говорят, в китайском слово "кризис" передается двумя иероглифами: "опасность" и "благоприятная возможность".

На мой взгляд, как раз о нынешней ситуации! ;-)

Буквально сегодня США объявили, что кризис закончился и начался бурный рост экономики США.
Дескать еще 2-3 месяца и все будет тип-топ.
Слушая все это -- мне хочется посмотреть в глаза тех, кто все это организовал в мировом масштабе. А вы до сих пор верите в кризис?
Почитайте, как была организована великая депрессия в США в 1929 году...Почитайте, что говорит Бжезинский! Это они так к выборам готовятся :))))

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT