`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Компьютер-изобретатель

0 
 
Internet как катализатор изобретательства

Начнем мы с самодеятельных Internet-проектов, ориентированных на нужды изобретателей. Они посвящены практическим рекомендациям, касающимся порядка подачи заявок, содержат ссылки на сайты патентных бюро и иные необходимые изобретателям данные (например, адреса компаний, специализирующихся на оформлении технической документации, сдающих в аренду лабораторное оборудование и т. д.). Типичными примерами такого рода могут служить сайты www.frompatenttoprofit.com и http://inventorspages.chat.ru (второй из них преимущественно отражает интересы отечественного изобретательского сообщества).

Компьютер-изобретатель
Электронная биржа www.pl-x.com предупреждает: пренебрежительное отношение к интеллектуальным ресурсам вашего предприятия может оказаться в финансовом отношении опаснее опасной бритвы!
До недавнего времени доказательство новизны всякого изобретения предполагало ворошение пыльных залежей бумажной документации, нижние слои которых могли датироваться позапрошлым веком. Перспектива столь безрадостного времяпровождения успела задушить в зародыше такое множество полезных инициатив, что, вероятно, стало одной из основных причин, по которой человечество до сих пор не колонизировало Марс. Поэтому ключевым усовершенствованием, которым обязаны изобретатели распространению Internet, следует считать появление электронных патентных бюро, позволяющих осуществлять быстрый (и в большинстве случаев бесплатный) поиск в базах данных, содержащих десятки миллионов документов. Перечень национальных электронных патентных бюро можно найти на сайте "Международной организации интеллектуальной собственности" (МОИС) по адресу www.wipo.int/news/en/links/ipo_web.htm. Этот ресурс является, пожалуй, одним из удачных отправных пунктов для исследования темы изобретательства. Адрес его русскоязычного раздела -- www.wipo.org/ru.

Радикально упрощая начальный этап исследования новизны изобретений, электронные патентные бюро не могут пока оградить автора от последующих мытарств, связанных с патентованием. Регистрация патента по-прежнему требует нескольких лет переписки с бюрократами, а также денежных затрат, исчисляемых тысячами долларов (либо десятками минимальных зарплат для получения патента местной области действия через Госпатент Украины).

В свете этих обстоятельств особое сочувствие вызывает судьба тех, кто внедряет свои рацпредложения на собственном же предприятии, но не занимается их патентованием из-за неоправданности финансовых затрат или же по неосведомленности. Но эту же идею в любой момент может запатентовать кто-то другой (например, независимый изобретатель, конкурент или просто недоброжелатель). В этом случае им грозит запрет использовать их же собственную идею, да еще и заставят выплачивать штрафы. В некоторых случаях рассчитывать на везение почти не приходится -- патентные войны мелких и крупных масштабов давно уже стали обычным средством конкурентной борьбы.

Для решения данной проблемы создатели компании Ip.com (это название является аббревиатурой от "Intellectual Property") организовали сайт представляющий собой электронное патентное бюро особого рода. Заявки оно принимает без промедления, вознаграждения за услуги почти не требует и даже не предъявляет строгих требований к оформлению документации. С другой стороны, и патентов оно не выдает. Но изобретатель, поместивший описание своей идеи в базу электронных документов Ip.com, напрочь избавляется от риска быть втянутым в патентные тяжбы с истцами-плагиаторами по той простой причине, что патента они получить не смогут. Дело в том, что патентные ведомства котируют базу документов Ip.com наравне с базами обычных патентных бюро, и ее поисковая система обязательно используется в ходе проверки оригинальности любой вновь поданной заявки на изобретение. Утверждается, что компания принимает все необходимые меры для обеспечения защиты документов в базе от подделки (например, с целью предотвращения, изменения даты внесения "задним числом"). Рядовым посетителям сайта документация предоставляется только в режиме предварительного просмотра. За доступ же к оригинальным текстам, снабженным иллюстрациями, взимается почти символическая плата в несколько долларов, которая, однако, обеспечивает Ip.com дополнительные доходы. Для надежной защиты от системных сбоев и иных непредвиденных обстоятельств организована регулярная рассылка информации для хранения в библиотеках в виде твердых копий.

Что делать, если предприниматель все же оказывается втянутым в дорогостоящие разбирательства по обвинению в нарушении чьего-то патента? В этом случае надежду на спасение от возможного банкротства он может обрести по адресу www.bountyquest.com. Этот сайт предоставляет посетителям доступ к списку конкурсов, объявляемых для поиска информации, способной реабилитировать несправедливо обвиненного ответчика. Победитель конкурса поощряется призом в несколько тысяч долларов. Недавно руководство Bountyquest (один из директоров которого -- знаменитый Джефф Безос из Amazon.com) сообщило, что общий объем призового фонда объявленных конкурсов достиг миллиона долларов. Сумма же выплаченных вознаграждений на момент написания статьи составляла 90 тыс. долл.

Вот типичная история одного из успешно завершившихся конкурсов. В 1999 г. американской компании Universal Electronics удалось запатентовать пульт ДУ, способный управлять более чем одним устройством. Через год она обвинила несколько производителей подобных пультов в ущемлении своих авторских прав. Один из ответчиков объявил конкурс, посулив 10 тыс. долл. тому, кто первым предоставит информацию, способную полностью или частично отменить действие патента UE, повлияв таким образом на решение суда. Не прошло и суток с момента объявления конкурса, как один из посетителей сайта предоставил требуемый материал, а именно небольшую статью из журнала "Byte" за 1987 г., в которой рассказывалось о том, как можно самостоятельно изготовить и подключить к ПК универсальный пульт ДУ. Причем победитель опередил соперника, вспомнившего о той же статье, лишь на 93 минуты!

Другая важная для изобретателей категория проектов -- электронные биржи интеллектуальной собственности вроде www.yet2.com, www.techex.com и www.pl-x.com (подробнее о них уже рассказывалось в "Компьютерном Обозрении", # 20, 2000).

Предприятие, испытывающее дефицит свежих идей, способных расширить ассортимент, улучшить качество производимой продукции, оказываемых услуг, маркетинговый имидж и т. д., может обратиться к одному из сайтов, специализирующихся на проведении изобретательских конкурсов (например, на www.ideas.com или www.brightidea.com). Эта услуга обходится заказчику в сумму около 50 тыс. долл. (не считая еще нескольких тысяч для призового фонда, распределяемого среди победителей). Один из нашумевших конкурсов такого рода, организованный Ideas.com по заказу Coca-Cola, обогатил последнюю 885 идеями, продуктивный потенциал которых в настоящее время изучается. Первым призером конкурса стал 46-летний коммивояжер Майкл Смитсон, предложивший пристегивать банки с прохладительными напитками к запястью, на манер наручных часов. Спонтанная идея, на оформление которой он потратил около 10 минут, принесла ему 5 тыс. долл.

Преследуя цель максимального упрощения процесса трансформации интеллектуальной собственности в материальную, администрация сайта www.ideadollar.com ввела в обращение особые виртуальные денежные единицы (i$), принимаемые к оплате несколькими электронными магазинами (в том числе и www.amazon.com). Стоимость каждой приобретаемой идеи варьируется от 1 до 100 i$ плюс небольшие отчисления с прибыли в случае успешной коммерциализации идеи (об этом уже сообщалось в "Компьютерном Обозрении", # 35, 2000). С тех пор история Ideadollar.com развивалась следующим образом: шквал поступавших идей сделал невозможным их оценку в течение приемлемых сроков, что вынудило директора компании Марка Туррелла (Mark Turrell) объявить набор экспертов. Стать таковым мог всякий, способный справиться с небольшим тестом на интеллектуальность и подтвердивший умение пользоваться поисковыми службами, а также направивший в офис компании подписанное обязательство о неразглашении конфиденциальной информации. Эксперты, чей труд оплачивался акциями Ideadollar.com, получали доступ к банку идей, требующих оценки в i-долларовом эквиваленте, а также программное обеспечение, позволяющее рецензировать идеи в режиме off-line.

С середины прошлого года Ideadollar.com приостановила выплату авторских гонораров, ссылаясь на перегруженность оценщиков: к этому времени количество идей, требующих проведения маркетинговых и технических исследований, достигло 20 тыс. Первоначально возобновление нормальной работы ожидалось к началу 2002 г. Теперь же из-за ухудшения экономического климата оно отложено на неопределенный срок. Можно предположить, что одной из причин кризиса стала плохая управляемость громоздкой иерархической структуры, в которую были организованы непрофессиональные оценщики, а также взрывной энтузиазм изобретателей, истощивший капиталы компании задолго до того, как их идеи позволили извлечь реальный доход. Кстати, первым оригинальным продуктом, производство которого было налажено по лицензии Ideadollar.com, стали водонепроницаемые постеры для украшения ванных комнат.

Отличительной чертой сайта www. brainhead.com является ориентация на сотрудничество с профессиональными адвокатами, патентными поверенными и иными подобными специалистами, обладающими азартом и чувством юмора. Первое качество необходимо им для того, чтобы принимать как оплату за свой труд надежды на возможную прибыль в будущем, т. е. на процентные отчисления, которые они могут получить в случае жизнеспособности "продвигаемого" ими изобретения. Второе -- для того, чтобы общаться с одержимыми изобретателями-самоучками.

Конкурирующая компания Umbershoot сделала несколько шагов вперед, объявив себя виртуальным сообществом, воплощающим принципиально новую модель бизнеса. Участники этого амбициозного проекта могут выступать в одной (или нескольких) из трех ипостасей: Изобретатель, Предприниматель или Разработчик. Регистрация на Umbershoot предполагает сообщение о себе сведений с необычно высокой детализацией. Так, кроме данных об образовании и успешно реализованных проектах, необходимо также предоставление телефонов бывших боссов. Регистрация и ключевые функции сайта (например, просмотр банка идей или поиск подходящего делового партнера) -- платные. В обмен предлагается возможность участия в телеконференциях и пользования функциями коллективного доступа к электронным документам.

Согласно утверждениям организаторов проекта Umbershoot, его типичными участниками являются: зубной техник, годами грезящий о карьере автора детективов; банковский клерк, мечтающий разработать компьютерную игру; фермер, который вот уже 15 лет как не прочь затеять производство усовершенствованных грабель собственной конструкции. Словом, все те, чьим мечтам доныне не суждено было сбыться из-за отсутствия необходимого опыта и контактов. Один из получивших известность проектов прошлого года сплотил издателей, авторов, редакторов, художников и других специалистов, работающих над поучительной книгой, посвященной историям "доткомов", в том числе и прогоревших. Ожидается, что она будет пользоваться высоким спросом среди всех, кто занимается электронной коммерцией и предпочитает учиться на чужих ошибках.


Технология мозгового штурма ("Brainstorming")

Дурацкие идеи -- самые лучшие.
А. Осборн

Компьютер-изобретатель
Brainstormer -- легкое орудие мозгового штурма
Родоначальником технологии мозгового штурма считается А. Осборн, описавший в начале 40-х гг. методику ее применения для планирования рекламных кампаний. Ознакомиться с нею можно на примере использования популярной и простой условно-бесплатной программы Brainstormer v.2 (она доступна на сайте компании-разработчика).

Рассмотрим проблему, с которой вполне может столкнуться директор какого-нибудь кинотеатра: в ходе сеансов дамы отказываются снимать модные шляпы, что мешает сидящим сзади зрителям. Для мозгового штурма проблемы необходимо сформировать группу из экспертов, специализирующихся в самых разных областях (юриспруденция, домоводство, научная фантастика, физика и т. д.). Затем следует рассадить экспертов вокруг проекционного монитора и запустить программу Brainstromer, позволяющую организовать работу в группе, разбив обсуждение на семь этапов, каждому из которых соответствует отдельное диалоговое окно.

1. Найдите краткую и информативную формулировку проблемы, которая устраивала бы всех присутствующих, и используйте в качестве заглавия нового проекта.

2. Установите продолжительность мозгового штурма (по умолчанию 25 минут) и нажмите кнопку Continue для перехода к шагу # 3.

3. На данном этапе (таймер отображается на экране) эксперты вольны выдвигать любые решения поставленной задачи в любом количестве, однако какие-либо проявления критики строго запрещены. Даже самые фантастические и юмористические идеи должны приветствоваться, поскольку они помогают присутствующим взглянуть на проблему "свежим взглядом". Ваша обязанность -- вносить предложения в диалоговое окно в порядке их поступления, а также в случае заминок стимулировать воображение экспертов путем щелканья мышкой по кнопке Hint ("Подсказка"). Подсказки в случайном порядке выводятся в отдельном поле диалогового окна. Разумеется, они не имеют прямого отношения к решению вашей проблемы, однако вполне могут на него косвенным образом натолкнуть. Например: "Подумайте о таком решении, формулировка которого содержала бы слово "физиологический""; "Подумайте о решении, предполагающем использование нескольких больших коробок"; "Подумайте о решениях, связанных с сотовыми телефонами" и т. д. Истечение установленной продолжительности мозгового штурма вызывает автоматический переход к следующему этапу.

4. В ходе коллективного обсуждения изо всех высказанных предложений выбираются пять наиболее перспективных.

5. Формулируется несколько критериев (до пяти), которые могут использоваться для оценки предложений. Например: "Эффективность", "Приемлемость для кинозрителей всех категорий", "Дешевизна", "Краткость сроков реализации" и т. д.

6. Каждое из пяти лучших предложений оценивается на соответствие каждому из названных критериев по шестибалльной шкале.

7. Предложения располагаются в порядке убывания суммарного значения баллов. В нашем случае абсолютным лидером (25 баллов) оказывается такое решение: "Надо воспользоваться особенностями женской психологии и перед началом каждого сеанса дать объявление примерно такого смысла: "Просьба дамам снять шляпы. К леди преклонного возраста это не относится"".

Как видите, программа Brainstormer действительно очень проста; тем не менее она обладает всеми основными характеристиками своих старших и гораздо более дорогостоящих сородичей, которые могут содержать сложные элементы теории выбора и принятия решений, а также средства интеграции с программным обеспечением для проведения телеконференций, планирования производства, экономического анализа и т. д. Примерами могут служить программа Decision Explorer, ориентированная на представление информации в виде графов, а также IDEA Engine от компании Consumer Building (www.consumerbuilding.com), позволяющая автоматизировать учет конструктивных идей, поступающих от персонала.

Где взять подходящих экспертов? При организации реальной сессии мозгового штурма именно эта проблема может стать основным камнем преткновения.

Первое систематическое исследование возможностей ее решения с помощью Internet принадлежат автору концепции Global Think Tank (GTT) Роберту Тросту (Robert Trost). Каждый член экспертной группы GTT может связываться с лидером группы посредством разработанной Тростом в начале 90-х гг. программы Operation BrainStorm (OBS). Эта программа упорядочивает экспертов по часовым поясам, в которых они находятся, что снижает общие временные затраты на сессию и дает лидеру возможность организовать обмен идеями по электронной почте.

Часто более оправданным решением проблемы может стать предоставление ролей экспертов членам нескольких электронных конференций подходящей тематики.

Следует обратить внимание также на замечательный сайт www.askme.com, объединяющий профессионалов разного профиля, охотно делящихся своими знаниями из бескорыстного стремления помочь ближнему (или для самоутверждения). Недавно и в русскоязычном пространстве Internet появился сайт такого рода: www.znatok.ru.

Наконец, если организация публичного обсуждения в сети Internet оказывается неприемлемой, можно прибегнуть к помощи экспертов, наделенных зачатками искусственного разума: к примеру, компания 1brainstorm.com распространяет программу Ideafisher, генерирующую подсказки с помощью словаря лексических ассоциаций.

(Продолжение следует)

0 
 

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT