`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Александр Москалюк

Как создавали iOS

+22
голоса

Бизнесвиковский профиль Скотта Форстолла, старшего вице-президента Apple, приоткрывает завесу тайны над процессами разработки внутри компании.

Столкнувшись с необходимостью разработки операционной системы для мобильного устройств, Джобс создал два конкурентных лагеря. Как когда-то программисты Macintosh сидели отдельно от программистов Lisa, соревнуясь за лидерство на рынке, так и теперь одно подразделение обрабатывало MacOS напильником для мобильных нужд, другое же работало над операционной системой плейеров iPod для поддержки телефонных функций:

Forstall led the Mac-centric approach. He commanded a team of fewer than 15 engineers who went to work stripping down Apple’s OS X operating system to see if it would work on a device with considerably less power and battery life than a regular computer. Leading the other group was Fadell, who helped create the iPod. Another boy wonder, Fadell in 2005 had become one of Apple’s youngest-ever senior vice-presidents at 36. The competition, according to former Apple employees, turned explosive, with Fadell and Forstall arguing over talent, resources, attention, and credit.

Когда группа Форстолла выиграла забег, то первая внутренняя версия iOS не поддерживала загрузку сторонних приложений. Предполагалось, что ряд главных сервисов напишет Apple, некоторые будут дополнены партнером Google, а сторонние разработчики будут писать HTML под мобильный Safari:

Before the introduction of the iPhone, Forstall supported Jobs’s view that Apple didn’t need to create an ecosystem of third-party developers. Back then they figured the device would stand out for combining a phone with an iPod plus a superfast browser. For the most popular activities—watching YouTube videos, for example—Forstall’s team would simply partner with market leaders such as Google to create apps built specifically for the iPhone. That worldview changed fast, as consumers began tweaking their iPhones to run unauthorized apps from hundreds of developers inspired by the new device. Forstall oversaw the creation of a software developer’s kit for programmers to build iPhone apps as well as an App Store within iTunes.

 

+22
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT