`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Нестор Комарницкий

Как Инноватор Консерваторович поссорился с Консерватором Инноваторовичем

+33
голоса

Бессмертные произведения Гоголя на первый взгляд далеки от управления ИТ.

Правда, был в моей практике случай, когда один из западных коллег-продавцов ИТ-решений обещал мне прочитать "Метрвые души" с целью понять нашу малороссийско-украинскую душу. Он был уверен, что это поможет эффективно внедрить свою ERP в предприятии, в котором я тогда работал.

Хотя речь сейчас пойдет все же о другом, а именно - о бессмертном споре о том, кем должен быть ИТ-директор. Есть небесспорная точка зрения, что не нужно трогать то, что и так работает. А есть другая не менее бесспорная о том, что новая версия системы лучше старой хотя бы и тем, что новая.

Безусловно, разумно предположить, что истина лежит где-то посередине и варьируется от типа бизнеса, индустрии и руководителя в которых или с которыми угораздило работать нашего ИТ-директора.

По мере выхода компаний и рынков из рецессии, инновации все же становятся чуть важнее, чем обеспечение стабильной работы того, что есть, а выбор направления движения важнее, чем сокращение расходов на очередные n-процентов. Хотя это не означает, что маятник не качнется снова.

В любом случае, этот спор - всего лишь отображение еще более старой дискуссии о том, кем является CIO - старшим по "чего изволите", или другими словами "эффективным решателем задач бизнеса" или ведущим "локомотивом прогресса" или, опять же другими словами, "самостоятельно и не ожидая запроса предлагающим решения бизнес-проблем" (причем иногда доказывая бизнесу то, что является и не является проблемой того самого бизнеса).

Спор этот можно вести долго. В свое время я потратил несколько часов на обсуждение этой темы с одним из вендоров в своем фейсбуке. И, увы, каждый из нас остался при своем. А при чем остаетесь Вы? И разделяет ли Ваш работодатель Ваше мнение?

+33
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

работает - не трогай.
потрогал и все это видели - быть тебе,
Василий Иванович, генеральным, а если не получиться - ты попа-л.
Повторюсь: дело _коллективного_ генерального - управлять процесом определения правил и стратегий (продуктов, сегментов, рисков, жизненного цикла CIO), а дело СIO - стратегии IT. Вот быть ли личности CIO аватаркой лидерства этого самого коллективного или не получается "как у всех" по факту - вопрос не совсем посредственно связанный с гордым наименованием должности. У каждой корпорации свои правила, бизнес, параметры и сопротивление среды, и своя роль CIO (большевики, кстати, сильно недооценивали роль Личности).
Направление движения можно обосновать, но вот что такое инновации на правильном предприятии, которое в бесконечном цикле и так, и следовательно и так все должны, даже если не чифы - большой и сложный вопрос.

А так, у бизнеса проблем нет.
У бизнеса есть задачи, которые нецелеобразно или неэффективно решаются (а еще хуже - просто неидентефицированы, но все плохо или того хуже - тишина и страшно, добрались до второго конверта из анекдота: внедряй новые технологии)
или задачи, на которые просто не надо тратить ресурсы (вот это уже проблема, но не бизнаса как холистической благой сущности, а кого-то конкретно, ведь если ресурсы тратятся, значит?).
Вот:
Такое переформулирование гештальта CIO сразу же позволяет получить все формальные ответы естественным образом, в которые не стыдно поверить, причем включающие, не ограничиваясь, как эффекты загадочной души, так и невозможность применения разума в качестве меры.
)

Ага, опередил Владимир. А я только про второй и третий конверт хотел написать :)))

Я для себя, после нескольких десятков лет таких "мучений с загадочными душами от бизнеса", решил сменить сферу деятельности. Теперь я эти проблемы вижу со противоположной стороны и очень этому рад.

Как-то немогу понять Инноватор Консерваторовичь, и наоборот эьл Тетчер Блэр, Камерон, Милибанд или кто. Но кое кто на мертвые души тянет. Вот о том же я замечал смотря на памятник Гоголю, завтра думаю поеду на сороческий ярмарок. Там быдло за рога тягают, продают всякие севалки и утварь, также готовые шашлыки. Обязательно присутствует автор "мертвых душ" (точнее актер в него наряженный). Но инновационные компьютерные технологии на этой выставке - там до... извените.

Да и Wi-Fi на поездах я незапреметил. Пришлось на чердак выбраться, на полу седеть, и сейчас одной рукод держаться, а другой печатать.

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT