`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

"Инком" сегодня

Статья опубликована в №17-18 (635) от 13 мая

+11
голос

На борту теплохода «Принцесса Днепра» состоялся XIV научно-практический семинар «Интеграция информационных технологий – 2008», который провела компания «Инком» для представителей своих заказчиков.

"Инком" сегодня
По словам Александра Федченко, оборот компании в 2007 финансовом году вырос по сравнению с предыдущим периодом на 47%

Начиная с этого года в рамках семинара, который неформально называют «Кардаходом» (по фамилии основного владельца организации Александра Кардакова), будут обнародоваться итоги выполненной за прошедший финансовый год работы и планы на следующий. Такую традицию ввел Александр Федченко, новый президент «Инкома», и именно обсуждению этих вопросов мы решили посвятить данную статью. Итак, 2007 финансовый год компании, завершившийся 31 марта, принес системному интегратору, ни много ни мало, 1,15 млрд грн, что на 47% больше предыдущих 12 месяцев. Штат предприятия вырос на 350 чел. (причем большая часть новых сотрудников пришлась на региональные подразделения) и составляет сегодня около 2 тыс. чел. В этот период на обучение персонала «Инкомом» было потрачено порядка 2,8 млн грн, для сравнения: в 2006 финансовом году инвестиции на образовательные мероприятия для кадров составили около 1 млн грн. По словам г-на Федченко, ожидается, что в 2008 финансовом году руководимая им организация добьется увеличения оборота до 1,4 млрд грн, ее штат вырастет до 2,2 тыс. чел. На обучение сотрудников планируется выделить средства в размере более 4 млн грн.

«Инком» продолжает региональную экспансию: порядка 61% проектов было реализовано ею в регионах. Впрочем, как подчеркнул выступающий, ряд внедрений из 39%-ной киевской доли имеет отношение скорее к регионам, чем к столице. Что касается направлений деятельности, то лидирующее положение занимает финансовый сектор. Как отметил Александр Федченко, 31% оборота «Инкома» приносят банки, а 15, 13 и 10% компания получает от предприятий из сегментов промышленности, транспорта и связи соответственно, где у нее традиционно прочные позиции. Высокий показатель роста в текущем году продемонстрировал государственный сектор.

"Инком" сегодня
Компании есть чем гордиться

«Инком» продолжает предлагать системы с высокотехнологичной составляющей. «На данный момент в нашем продуктовом портфеле половина решений не относится к разряду коробочных», – утверждает г-н Федченко. Это инженерная инфраструктура (17%), сети и телекоммуникации (17%), серверы и системы хранения данных (16%). Доли продаж ПК (18%) и периферии (17%) постепенно сокращаются. По словам докладчика, успешно развивается консалтинговое направление «Инкома». К примеру, для этого компания занимается «выведением» профессионалов в отдельных областях, отлично разбирающихся в бизнесе заказчиков определенной индустрии. «В идеале, конечно, хотелось бы, чтобы интегратор сначала занимался консультированием предприятий, построением долгосрочной стратегии развития ИТ-инфраструктуры, а уже потом пошагово воплощал ее в жизнь, – резонно отмечает Александр Федченко, – и мы делаем все возможное для этого».

Наконец, чтобы быстро растущая организация не теряла гибкость, ее необходимо постоянно совершенствовать: внутри «Инкома» внедряется множество проектов по повышению эффективности бизнес-процессов.

"Инком" сегодня
Александр Кардаков: «Есть по меньшей мере пять предпосылок успешности „Инкома". Главная из них – наличие квалифицированного кадрового состава»

О предпосылках успеха «Инкома» рассказал Александр Кардаков, до недавнего времени занимавший должность ее президента, а теперь он – член совета директоров компании, а также глава «Октавы». Докладчик напомнил, что организация существует уже 17 лет и на сегодняшний день является крупнейшей ИТ-организацией на украинском рынке. Во-первых, компания в достаточном количестве располагает квалифицированным кадровым составом. Более того, «Инком» инвестирует существенные средства в «выращивание» экспертов в партнерских организациях. Во-вторых, что касается затрат времени на реализацию проектов, интегратор действует по ситуации: стандартные решения он старается внедрять быстро, на оригинальные и сложные проекты им тратится больше времени, так как здесь присутствуют исследовательские работы. В-третьих, немаловажную роль играет географическая близость к заказчику. У компании имеется широкая сеть филиалов, охватывающая крупнейшие города страны, что позволяет ей без проблем взаимодействовать с клиентами практически из любой точки Украины. В-четвертых, «Инком» тщательно подходит к выбору предлагаемых заказчикам продуктов, отдавая предпочтение ограниченному количеству проверенных временем решений. И наконец, в-пятых, интегратор ответственно относится к выполнению сервисных функций, не жалея на это средств.

Тем не менее уместно дополнить перечень г-на Кардакова еще такой, безусловно, важной составляющей успеха, как комплексный проектный подход. Едва ли не самым крупным клиентом компании является Федерация футбола Украины. При оборудовании здания Дома футбола широчайшим спектром систем получения, хранения, обработки, отображения и защиты информации вместо привлечения ряда подрядчиков, каждый из которых специализируется на чем-то одном, организация обратилась в «Инком». И системный интегратор взял на себя весь комплекс работ, отличающийся специфичностью и довольно высоким уровнем сложности. Посудите сами, требовалось «охватить» пятиэтажное здание с 250 рабочими местами, двумя залами для трансляций, четырьмя конференц-залами. Еще больше усложнило проект то обстоятельство, что Украина во время внедрения начала претендовать на проведение чемпионата Европы по футболу 2012 г. Следовательно, информационный комплекс должен быть рассчитан на весьма высокие нагрузки. «Инком» в срок реализовала проект, и Дом футбола начал функционировать в конце 2006 г. При такого уровня масштабе, сложности и объеме работ, по мнению представителей «Инкома» и Федерации футбола Украины, любой другой подход, отличный от комплексного, вероятно, закончился бы неудачей.

Инвестиции в развитие персонала
  2006 г. 2007 г. 2008 г. (план)
Количество сотрудников, чел. 1650 2000 2200
- региональные офисы 800 1050
- центральный офис (Киев) 850 950
Инвестиции в обучение, тыс. долл. 200 560 880
- техническое 150 390 680
- бизнес 50 170 200
+11
голос

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT