`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Виктор Компанеец

CIO как физик-финансист с психологическим уклоном

+33
голоса

Статья «CIO как венчурный капиталист» натолкнула на некоторые размышления, да, и просто хотелось поделиться своими ощущениями от той роли, в которой я оказался по своей воле.

Так получилось, что в мои служебные обязанности, помимо ИТ входит работа с венчурными проектами и со всем, с ними связанным.

Еще на прошлом месте работы (как это не парадоксально в рамках должности CIO), мне довелось участвовать во множестве инвестиционных проектов в разных отраслях, в реальном секторе и ИТ, медиа и промышленности. И каждый новый проект, начавшийся или только оцениваемый, представлял для ИТ-подразделения самый настоящий стартап. То есть проект с крайне высоким уровнем неопределенности и риска. Последний же год, уже в рамках иных должностных обязанностей и в другой компании, мне довелось окунуться во всю стартаперскую «тусовку» с головой, получив «на борт» несколько проектов и задание — искать еще.

Сейчас, после поверхностного анализа более 200 проектов, более-менее глубокого — до полусотни и плотного обихаживания полутора десятков, можно попробовать оценить, а каково оно будет, будущим CIO+VC.

Квантовые бизнес-процессы

Эффект, который большинство CIO испытывают при переходе к «облачным» инфраструктурам (специально не акцентирую SaaS/PaaS/IaaS и т.п.) — это нарушение мерности, оперирование в терминах квантовой механики или социологии, а не узлами, функциями и результатами. Даже если раньше инфраструктура и росла дискретно, рост функциональности инфраструктуры можно было предсказать достаточно линейно. Но вот в «облачном» варианте все становится точь-в-точь как в квантовой физике, социологии или теории стартапов:

  • неопределенность спроса на продукт или систему (прогнозирование сбыта, маркетинговая функция инфраструктуры, статистики, распределение, доверительные интервалы, сезонность и периодичность нагрузки т. п.);

  • квантизация затрат (оплата за использование, модель рекламного бюджета «за клик», нечеткие множества и отношения) на самом микроуровне, за каждую элементарную функцию отдельно и только за время использования;

  • гипертрофированный рост объема информации с одновременным падением ее качества (снижение конверсии, необходимость все более масштабных каналов коммуникации и системах хранения — сравните с телевидением и рекламой на нем);

  • трудности оценки чего-бы то ни было в отдельно взятый момент времени (доступность или целостность данных в распределенных системах, например), переход к работе с трендами, статистиками и предсказаниями, функциональная, а не атомарная оценка событий или процессов. Тренд становится ценнее валюты баланса и рыночная оценка компании часто оказывается первой или второй производной от функции роста, а не от состояния cash-flow.

При этом у финансов в стартапе наблюдается явный корпускулярно-волновой дуализм. Желающие могут самостоятельно попробовать определить, какие процессы ведут себя как частицы, а какие — как волны. Единственно, что могу сказать — такое поведение бизнес-процессов характерно для венчурных проектов. И для ХaaS. Без понимания хотя бы элементарных аспектов квантовой физики принимать решения и действовать становится очень сложно.

Фрактальный рост

Как растут системы в облаках, точно так же растут проекты в стартапах. Даже еще в до-облачную эпоху, стоило неправильно начать строить систему, как на следующих итерациях она уже диктует как и что делать дальше. Стоит заложить в облачную систему мельчайшее зерно с дефектом — как тут же получаем неуправляемого монстра с непредсказуемым поведением. В стартапах — все строится от команды. Если она здоровая и дееспособная — проект скорее всего получится, но расти он будет от действий каждого участника «зерна зарождения» фрактала. И дефекты на поздних стадиях часто зависят именно от действий первичной команды, которые заложили основу бизнеса.

Интересно, что часто при оценке «зрелости» систем используется совершенно художественный подход — насколько «красиво» сугубо визуально выглядит структура той или иной архитектуры. Так же и со стартапами — насколько красивое «кружево» показывает стартап, настолько высоко его оценивают. Даже в баланс не глядя.

Идеальный CIO+VC — кто он?

Я лишь чуть-чуть приоткрыл некоторые общие свойства современных ИТ-систем и стартапов. На самом деле их сходство еще больше. Каким же должен быть СIО следующего поколения, чтобы быть успешным?

Возможно, выскажу крамольную мысль, но в будущем требования к ИТ-директору будут разительно отличаться от нынешних. Ему скорее придется решать задачи больше в разрезе статистики, психологии и социологии, чем в области инженерно-технической, которая полностью отойдет в парафию СТО или даже СОО. Но есть и одно очень новое свойство, которое должно быть свойственно новому CIO, точнее CIO+VC — предпринимательский дух, склонность к взвешенному риску и умению работать в условиях 99%-й неопределенности.

Такой себе физик-финансист с психологическим уклоном. Однозначно, с опытом руководства.

+33
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT