| 02 голоса |
|
Во внутреннем почтовом сообщении, разосланном сотрудникам Microsoft 18 октября, глава компании Стив Балмер (Steve Ballmer) информировал их о перемещении Рея Оззи (Ray Ozzie) с поста главного программного архитектора (chief software architect, CSA).
Создатель программы Lotus Notes Рей Оззи стал частью Microsoft в 2005 г. после поглощения редмондским гигантом его фирмы Groove. Он сыграл роль главной движущей силы «облачного» прогресса Microsoft.
Несмотря на употребление термина «перемещение» (transition) речь идет об уходе Рея Оззи из компании, где он фактически занимал второе по влиянию место после CEO. Этот шаг подается в том контексте, что инициированный его докладной запиской Internet Services Disruption пять лет назад переход Microsoft к облачной модели и веб-сервисам уже стал ведущим направлением развития компании, позволив самому Оззи переключиться на другие проекты.
Бывший CSA продолжит оставаться в Microsoft на протяжении переходного периода, фокусируя свою деятельность на развлекательном направлении, с которым у компании связано множество инвестиций. По заявлению Балмера, пост CSA создавался под конкретного человека и с уходом Оззи эта вакансия закрывается, а сопряженные обязанности будут распределены между техническими руководителями подразделений Microsoft.
По мнению ряда наблюдателей, подлинные причины предпринятого по собственной инициативе ухода Оззи кроются в том, что даже на столь высоком посту он так и не смог добиться полноценной реализации ряда революционных идей, большинство проектов – Azure, Live Mesh, Live Labs, FUSE – воплощались в сильно урезанном виде или не достигали финальной стадии вообще.
Стратегія охолодження ЦОД для епохи AI
| 02 голоса |
|
ну и правильно, индусы разрулят.
:(
Порассуждаю немного...
Рей не смог реализовать революционные идеи.
Что же в этом удивительного? В крупных компаниях, тем более, настолко, любой проект - длинная цепь согласований, совещаний, обсуждений, снова согласований. Причем, эти процессы легко закольцовываются, не доходя до стадии реализации, или же просто топятся в бесконечной цепочке обсуждений (старую шутку о хорошей идее, которая топится достаточным количеством совещаний все помнят?)
Далеко не каждый сотрудник - энтузиаст с горящими глазами, готовый подхватить флаг революционной идеи. В зрелой корпорации основную массу трудящихся составляют менеджеры-середнячки, "отсиживающие" основные обязанности, и в первую очерезь заботящиеся о сохранении статус-кво (эмпирические данные!). А не о переменах, революционных идеях и т.п. Этим людям нравится ходить на коктейли, проводить презентации, встречаться с партнерами, и ездить в заграничные турне. И их внутренняя жизнь в корпорации в немалой части состоит из политики.
Революции им ни к чему, почитайте Паркинсона - там подробно все расписано.
Рей, видимо, надеялся, что его революционный оптимизм поможет продвинуть революционные идеи. Он выбрал немножко не ту компанию. Microsoft сейчас больше занята прибылью, чем революциями. И люди уже другие. Время революций прошло. Это ни плохо, ни хорошо, просто такой этап развития.