| 0 |
|
Консалтинговая группа «Борлас» создала информационную систему планирования продаж и операций для бизнес-направления по производству каменной ваты корпорации «ТехноНИКОЛЬ». Система построена на основе бизнес-приложений для интегрированного бизнес-планирования (Value Chain Planning) – Oracle Demantra Demand Management для моделирования и анализа спроса и Oracle Strategic Network Optimization для планирования операций. С ее помощью заказчик повысил качество прогнозов спроса и продаж, осуществляет сквозное планирование производства, закупок и логистики, сократил сроки и трудоемкость подготовки интегрированных планов. В ходе проекта была также произведена интеграция с корпоративным хранилищем данных и BI-системой заказчика для обеспечения отчетности.
Корпорация «ТехноНИКОЛЬ» – один из крупнейших производителей и поставщиков гидро-, тепло– и звукоизоляции, в состав которой входят 37 заводов в России, Украине, Беларуси, Литве и Чехии, собственная торговая сеть и представительства в 35 странах. Направление «Каменная вата» в составе корпорации специализируется на негорючих теплоизоляционных материалах. В составе подразделения шесть заводов, продажи продукции осуществляются в более чем 100 регионах России и зарубежья.
Ключевой функцией информационной системы, реализованной на основе Oracle Demantra, является построение комбинированного экспертно-статистического прогноза. Аналитический модуль этого компонента позволяет повысить качество прогнозирования спроса за счет построения эконометрической модели и использования специальных алгоритмов. Система обеспечивает многомерный анализ (по продукту, региону, покупателю и др.) и позволяет выявлять причинно-следственные связи в фактах продаж с возможностями динамической отчетности.
Центральным блоком системы является детальная интегрированная модель цепочки поставок, построенная в Oracle Strategic Network Optimization. Она объединяет прогноз спроса, схемы снабжения производства всех заводов, хранения и доставки их продукции. В системе выполняется планирование и оптимизация материальных и ресурсных потоков, учитывается подробная структура затрат и прибыли.
Одной из особенностей проекта стало применение модели BPS (Business Process Services), предполагающей получение прав на использование ПО Oracle по подписке.
«Для нашего сегмента характерна высокая зависимость от сезонных колебаний спроса, более того, мы имеем широкую географию работы, и эти колебания различны для разных регионов. В связи c этим вопросы точного прогнозирования спроса и последующего управления производственными и логистическими мощностями, в том числе в региональном разрезе, напрямую влияют на эффективность нашего бизнеса», – говорит Татьяна Бертова, директор по развитию производственной системы, руководитель проекта со стороны СБЕ «Каменная вата» корпорации «ТехноНИКОЛЬ».
Ready, set, buy! Посібник для початківців - як придбати Copilot для Microsoft 365
| 0 |
|
