`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Рецепты борьбы с кризисом от De Novo

Статья опубликована в №46 (663) от 2 декабря

+13
голоса

Тема кризиса стала в последнее время излюбленной во всех средствах массовой информации. Но чего не встретишь в посвященных ей многочисленных телепередачах и газетных статьях, так это советов по преодолению возникающих в связи со спадом проблем. Тем интереснее было послушать предложения, выдвинутые на проведенной 20 ноября в загородном клубе «Адмирал» пресс-конференции руководством и ведущими специалистами компании De Novo. Напомним, она была анонсирована всего два месяца назад, а ее генеральным директором стал Максим Агеев, прежде являвшийся одним из первых лиц сначала в «Квазар-Микро», а затем и в поглотившем ее концерне «Ситроникс».

Рецепты борьбы с кризисом от De Novo
Максим Агеев (слева) и Геннадий Карпов уверены, что одной из ключевых задач предприятия в условиях кризиса является оптимизация его ИТ-инфраструктуры

Так что же предлагает De Novo? Прежде всего не бросаться в крайности, оставляя все как есть или, наоборот, резко сокращая ИТ-службы и выделяемые на развитие инфраструктуры бюджеты. В первом случае это грозит потерей значительных средств, вложенных в новые проекты, степень освоения которых составляет менее 30%. Во втором же предприятие рискует утратить свои конкурентные преимущества в части производительности труда из-за сбоев в работе оставшихся без надлежащего обслуживания оборудования и сетей, не говоря уже об экономии на дополнительном персонале, требующемся, например, в случае отказа от внедрения средств автоматизации.

По мнению специалистов De Novo, одним из действенных методов повышения эффективности основного бизнеса в условиях кризиса является оптимизация ИТ. Они рассказали о предлагаемых ими решениях, способных в сжатые сроки снизить операционные затраты и сделать работу предприятия более эффективной.

Генеральный директор De Novo отметил, что проблема некоторых украинских предприятий состоит в том, что высшее руководство значимо занижает роль информационных технологий в обеспечении ключевых бизнес-процессов. А урезание ИТ-бюджетов без учета всех факторов может привести к еще большим потерям из-за снижения эффективности деятельности компании в целом.

Среди предложенных De Novo проектов следует упомянуть задачи по консолидации и виртуализации вычислительной архитектуры, централизованному резервному копированию и восстановлению, а также виртуализации рабочих мест в центральных офисах и региональной сети. Заявленные для них финансовые показатели возврата инвестиций (ROI) и внутренних норм рентабельности (IRR) позволяют снизить бюджет на закупку нового оборудования вычислительной инфраструктуры в следующие 1,5–2,5 года на 40–70%, уменьшить расходы на электроэнергию на 40–60%, а также сократить потери рабочего времени бизнес-сотрудников по причине недоступности ИТ-сервисов и в ближайшие годы отказаться от расширения штата ИТ-службы.

+13
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT