`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

RBC Group создала комплексную систему управления для «Тракторозапчасть»

0 
 

RBC Group создала комплексную систему управления для «Тракторозапчасть»

В связи с постоянным расширением номенклатуры готовой продукции, повышением требований клиентов к срокам поставки продукции, ее качеству и растущими требованиями зарубежных партнеров предприятия, собственник ПАО «Роменский завод «Тракторозапчасть» принял решение о запуске глобальной реструктуризации процессов управления производством с помощью современной информационной системы управления предприятием.

«Тракторозапчасть» – производитель запасных частей для автотракторной техники с более чем шестидесятилетней историей. В настоящее время предприятие успешно работает на рынках Украины, России, Беларуси, Германии, Венгрии, Пакистана, Египта и других стран. Завод имеет собственное механосборочное, литейное, кузнечное и инструментальное производство и выпускает более ста видов изделий для колесных тракторов, комбайнов, грузовых и легковых автомобилей, товары народного потребления.

Партнером по внедрению комплексной информационной системы управления стала компания RBC Group, имеющая опыт реализации подобных проектов на таких предприятиях, как «Гидросила», «Червона Зирка», Caterpillar, «АВМ «Ампер» и др. В основу решения легли продукты Infor LN и QlikView.

В построенной системе реализованы следующие бизнес-процессы: управление нормативно-справочной информацией; конструкторско-технологическое обеспечение производства; планирование продаж, производства, закупок и перемещений; оперативное управление производством; управление запасами и складами; управление закупками; управление продажами; учет производственных затрат.

«Внедрение системы позволило нам по-новому посмотреть на свое предприятие и увидеть в цифрах те проблемы, о которых мы раньше только догадывались. Внедренная система сделала процесс планирования и оперативного управления производством и логистикой полностью прозрачным на всех уровнях управления, от собственника и директора до мастера и рабочего», – прокомментировал Вадим Ялпачик, председатель наблюдательного совета предприятия.

Стратегія охолодження ЦОД для епохи AI

0 
 

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT