`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Владлен Березин

Ну вот и все

+911
голосов

Ну вот и закончился первый глобальный тренинг по подготовке к PMP сертификации. Все обошлось без эксцессов, за исключением решения о переносе одного из запланированных блоков на другую дату в связи с карантином. Более 70 участников получили сертификаты, некоторые уже приступили к оформлению заявок на получение разрешения на сдачу экзамена. Кто-то по-быстрому уже пытается применить полученные знания и материалы в реальной практике...

Достиг ли тренинг посталеннных целей - лучше расспрашивать у его участников, чтобы не пиариться зря. Но, судя по качеству вопросов, задававшихся после прохождения половины курса, замечу, что знания слушателей выросли, как минимум, в 2 раза. Что радует. Хотелось бы расставить несколько акцентов по итогам:

1) Разная квалификация слушателей (и практический опыт, и базовая подготовка) заставляет усреднять уровень подачи информации, пропускать некоторые немаловажные нюансы, явно непонимаемые частью аудитории. Что не есть гуд.

2) Разные отрасли проектной деятельности (от строителей до консультантов), из которых прошли люди, вынуждают приводить множество примеров из  этих областей проектной деятельности, часто запутывающих и "перегружающих" материал. Эффективнее было бы взять один типовой проект и раскатывать его примерами по областям знаний. Но это можно делать только на корпоративных тренингах...

3) Различная мотивация слушателей - часть пришла "чисто поглазеть", часть - подготовиться к сдаче экзамена, часть - применить знания (базу) в практической деятельности, часть - вообще непонятно зачем (радует, что таких было немного). Соответственно, как обычно бывает в такой ситуации, приходилось постоянно "тянуть" отстающих и "тормозить" вперед рвущихся. В принципе, правило Парето действует и на таком тренинге, но, например, практические методы управления проектами лучше постигать на другом трениге - "Практические методы управления проектами". Он и короче (10 часов вместо 35), и дешевле. И практичнее-)

4) Основными проблемными зонами, как и ожидалось, явились 4 темы - HR, Управление комменикациями, Риски и Снабжение. Особенно - первые две. Проблема в том, что каждая из этих областей вошла в стандарты, как часть навыков Общего менеджмента. Также эти области и в окружающей жизни слабо формализованы. Как, например, определить понятие "харизма", без которого никто ПМа, как и любого руководителя, слушать особо не будет и информацию также не будет воспринимать? И т.д. Овладение этими ключевыми для ПМа областями, есть отдельная, как практическая, так и теоретическая, работа - всей жизни не хватит...

Можно долго еще обсуждать тему. Надеюсь, что кто-то из слушателей напишет сюда в комментарии свое мнение о плюсах и минусах тренинга.

А пока что - НГ впереди, а дальше - новый блок тренингов - 2-й PMP сертификационный (ориентировочно - конец января), а также Управление портфелями и программами, HR, Техники презентаций (коммуникации), техники декомпозиции целей и задач, Практические методы управления проектами... По расписанию. 

Ну и после НГ начнет работу Школа Проектного Менеджмента, в которой все аспекты управления портфелями, программами и проектами будут собраны по уровням, где группы будут формироваться по уровням подготовки, и пройдя которую специалист станет профессионалом. Я надеюсь-) До встреч в 2010. 

Всех с наступающим Новым Годом!  

+911
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

Отрадно от того, что практика передачи подобных знаний, похоже, имеет все шансы превратиться в постоянный процесс. В стране, на рынке, ОЧЕНЬ не хватает знающих и понимающих людей. А теперь можно точно сказать, что их станет больше. А если они еще эти знания будут применять на практике (а они ведь будут!)...

Основным стимулом в решении принять участие в обучении были рекомендации этого курса, а также четкое понимание «так жить нельзя»: на одном энтузиазме и упорстве, без четко построенной системы управления проектами, результаты достигались со значительно большими затратами времени, сил, ресурсов. Был интерес к обучению, нацеленность на результат, желание получить знания и научиться применять их на практике.
Все материалы курса были доступны, плюс бесценный практический опыт тренеров, чья квалификация, очень высокая. Те, кто задавали вопросы, получали развернутые ответы, кто предпочел выслушать, получили «пищу для размышлений».
Несомненно, профессиональный рост повысился, появилось больше уверенности в достижении, как минимум, ожидаемого результата, причем оптимальными усилиями, и, конечно, желание отработать полученные знания тут же на практике. За что отдельное СПАСИБО!
Что дальше: тренинг укрепил в желании пополнять "корзину" знаний и профильно «учиться, учиться..», а также внимательно присмотреться к упомянутым выше Владом, тренингам по «Управлению портфелями и программами, HR, Технике декомпозиции целей и задач, Практическим методам управления проектами», которые вне всяких сомнений, пойдут на пользу.
Дело за Вами.

Виктория, спасибо за комментарий. Рад, что анансированные в начале тренинга цели, Вами достигнуты.

Хотел бы отметить один момент для тех, кто будет читать этот блог... Посмотрел анкеты и комментарии в них - немного, но есть люди, которым тренинг не понравился. Точнее, они ожадали другого - работы с программами за компьютерами. Честно говоря, скорее всего, люди невнимательно читали анонс тренинга. Ну и так и не уяснили себе в его процессе, что софт - лишь небольшая часть инструментов для работы. Хотя и нужная.

Данный тренинг стоит и будет стоять особняком среди других, упомянутых и мной, и Вами. По причине того, что он направлен исключительно на подготовку слушателей к сдаче экзмена PMP. Понятно, что опосредованно он дает и другую информацию, особенно тем, у кого отсутствуют базовые знания по системе управления проектами. Но основная цель - сдача экзамена. Тогда как остальные анонсированные тренинги - сугубо практичные - минимум времени, максимум навыков и знаний.

Посему - тем, кто хочет учиться и повышать свой профессионализм в направлении проектного, программного и портфельного менеджмента (это и руководители проектов, и руководители подразделений, и руководители компаний) - внимательно читайте что из себя представляет конкретная программа обучения и на что она направлена. И тогда все будет ОК-)

А Вас, Виктория, жду в следующем году... С НГ!

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT