`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Масштабное внедрение Microsoft Dynamics AX на «Киевском картонно-бумажном комбинате»

+3137
голосов

Проект был представлен на специальной пресс-конференции, совмещенной с экскурсией по производству. Можно было увидеть как современные производственные линии, так и «центры управления» рабочими процессами, а также получить информацию из первых рук.

Масштабное внедрение Microsoft Dynamics AX на «Киевском картонно-бумажном комбинате»
Влад Березин: «Это был самый сложный и масштабный ERP-проект в моей практике, возможно, он вообще крупнейший в Украине»

Публичное акционерное общество «Киевский картонно-бумажный комбинат» является ведущим предприятием целлюлозно-бумажной промышленности, одним из крупнейших предприятий Украины и Европы. В общем производстве картонно-бумажной продукции в Украине доля комбината составляет 30%, а его клиентами являются около 500 компаний Украины, СНГ, дальнего зарубежья, в том числе, множество известных брендов. Это одно из немногих предприятий Украины, которое не просто использует наработки советского прошлого, но и активно развивается в годы независимости. Так, завод гофротары (одно из трех основных производств, вдобавок к которым имеется еще четыре вспомогательных), был введен в действие в 2002 г. Кроме того, на комбинате регулярно проводится модернизация технологических потоков, осваиваются новые виды продукции.

Естественно, такое предприятие и ранее не могло обходиться без поддержки со стороны информационных систем. Однако до недавнего времени на комбинате использовались разрозненные, не интегрированные между собой приложения — 1С-Бухгалтерия, Excel, целый ряд самописных и пр. В результате было невозможно получать информацию в реальном времени — в основном лишь подводились итоги определенных временных периодов. Аналогично, любое изменение бизнес-процессов требовало существенной переработки ПО и корректировки методов передачи данных, а после успешного выполнения этих задач неизменно следовал период адаптации.

Масштабное внедрение Microsoft Dynamics AX на «Киевском картонно-бумажном комбинате»
Генрик Саликат: «То что проект оказался таким сложным как технически, так и организационно, свидетельствует, что он начинался не по чьей-то прихоти, а в силу реальной необходимости, и преследовал вполне конкретные бизнес-цели»

Таким образом пришло понимание необходимости внедрения на комбинате связки полноценных решений класса ERP (Enterprise Resource Planning) и MES (Manufacturing Execution System). Выбор последнего был фактически безальтернативен, ввиду наличия явного отраслевого лидера — Optivision от Honeywell. С ERP ситуация оказалась сложнее, ввиду целого ряда специфических требований, главные среди которых: возможность адаптации к различным типам производственных циклов (непрерывным и позаказным) и развитые средства интеграции с внешними системами.

Данным требованиям удовлетворял Microsoft Dynamics AX, однако на момент формального старта проекта (апрель 2009 г.) ни в Украине, ни в соседних странах не нашлось компаний с опытом внедрений данного продукта в целлюлозно-бумажной отрасли. Поэтому с весны 2010 г. проект был фактически перезапущен, на комбинате была сформирована своя проектная группа в составе пяти специалистов с опытом внедрения Microsoft Dynamics AX, а подрядчиками стали компании ERP PROFI (образованная именно в процессе работы над данным проектом) и SMART business.

Масштабное внедрение Microsoft Dynamics AX на «Киевском картонно-бумажном комбинате»
Кирилл Руднев: «В рамках данного проекта возникла необходимость реализации большого числа модулей, поддерживающих многочисленные бизнес-процессы и операции»

Кроме недостатка в специалистах, по мнению ИТ-директора комбината Александра Дударенко, основными проблемами в реализации проекта были его сложность, необходимость учета специфики трех основных и четырех вспомогательных производств, короткие сроки внедрения. Тем не менее его удалось завершить практически в соответствии с планом, хотя для этого потребовалось 27 тыс. человеко-часов вместо предполагаемых 13 тыс. (причем, 95% работ были выполнены в течение одного года). В пиковые моменты число разработчиков и консультантов достигало 50 человек. Управлять такой командой, по словам Влада Березина, руководителя проекта с 2010 г. и директора ERP PROFI, крайне непросто, поэтому пришлось создать целую рабочую инфраструктуру на основе Microsoft Project Server и Team Foundation Server, организовать автоматический процесс сборки кода и пр.

Кирилл Руднев, директор по продажам SMART business, также обратил внимание на необходимость реализации большого числа модулей, поддерживающих многочисленные бизнес-процессы и операции. Были внедрены финансовый учет, учет запасов, закупки, продажи, а также, впервые в Украине, — бухгалтерский и налоговый учеты согласно действующему украинскому законодательству со всеми изменениями 2011–2012 гг.; разработаны комплексные интерфейсы для взаимодействия с MES-системами Optivision и PMASC; выполнена интеграция с системами управления железнодорожной и автомобильных весовых.

Масштабное внедрение Microsoft Dynamics AX на «Киевском картонно-бумажном комбинате»
Александр Дударенко: «Первый функциональный блок проекта был запущен в эксплуатацию 1 апреля 2011 г., причем одномоментно, т.е. все предприятие (тогда более 100 рабочих мест, сейчас уже около 250) сразу перешло на использование новой системы — непрерывность производства просто не допускает иного варианта. Естественно, в процессе пришлось исправлять ошибки, выполнять донастройку, помогать пользователям, так что консультанты работали что называется ‘в поле’»

То что проект на «Киевском картонно-бумажном комбинате» уникален не только для Украины, подчеркнул Генрик Саликат, директор направления Microsoft Business Solutions в Центральной и Восточной Европе. А сам факт успешного завершения внедрения в достаточно короткие сроки, по его мнению, свидетельствует, что Microsoft Dynamics AX стал полноценным игроком в enterprise-сегменте.

В результате «Киевский картонно-бумажный комбинат» получил единую консолидированную систему управления, обеспечивающую контроль за полным технологическим циклом — от поставки сырья до продажи готовой продукции. Ежемесячно автоматически проводятся данные о 2 тыс. операций по поставке сырья и обслуживаются 2.5 тыс. заказов на гофропроизводство, разработаны алгоритмы оперативного расчета себестоимости для более 150 наименований продукции (2 дня по товарным позициям вместо прежних 10 дней для групп товаров), пакет документов на готовую продукцию формируется автоматически и т.д. Автоматизация ряда операций также позволила выявить ряд ошибок, связанных с передачей данных между системами, и исключить двойной ввод данных. Бизнес-процессы стали прозрачными, а пользователи не имеют возможности отступить от принятых правил. Влад Березин акцентировал внимание, что внедрение ERP-системы подразумевает не только автоматизацию, но и огромное количество организационных мер, в результате чего само предприятие должно превратиться в полностью оперативно управляемую систему. А Борис Ковальчук, и. о. Генерального директора «Киевского картонно-бумажного комбината» охарактеризовал проект не как погоню за мгновенными результатами, хотя его окупаемость достаточно высока за счет исключения ошибок и ускорения операций, но как важную инвестицию в развитие бизнеса.

+3137
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT