`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Алексей Дрозд

Эффективное взаимодействие служб ИТ и СБ

0 
 

Эффективное взаимодействие служб ИТ и СБ возможно только тогда, когда их работа друг с другом максимально формализована, и все возможные ситуации изложены в документах и инструкциях. Пусть «айтишники» и не любят инструкции, но зато СБ намного проще работать тогда, когда можно опереться в своих действиях на документы. При таком раскладе можно говорить о частичной подчиненности ИТ-отдела службе безопасности без какого-либо ущерба для выполнения им своих основных функций.

Основой всех инструкция для взаимодействия служб должна стать политика информационной безопасности организации. Это, между прочим, верно и в тех случаях, когда в организации есть специализированный отдел информационной безопасности. Каждое из подразделений, в соответствии с должностными инструкциями, должно выполнять свои функции, при этом делегируя другому подразделению только те задачи, которые находятся в его компетенции. В спорных вопросах руководители подразделений должны решать вопросы в рабочем порядке, либо же в крайних случаях прибегать к помощи более высокого руководства.

Основные задачи в сфере ИБ, решаемые каждым из отделов, должны при этом выглядеть следующим образом:

  • Служба безопасности или отдел информационной безопасности:

    • определение требований к защищаемым данным

    • классификация в соответствии с классом защиты

    • разработка методик и стратегий защиты

    • осуществление контроля действий пользователей в корпоративной информационной сети и за её пределами

    • реализация разработанных методик и стратегий защиты информации

    • проведение аудита защищенности отдельных рабочих станций и всей организации

    • разработка инструкций

    • проведение инструктажа среди пользователей

    • проведение зачетов по результатам инструктажа.

  • ИТ-отдел:

    • установка необходимых программных и аппаратных решений для обеспечения информационной безопасности

    • осуществление резервного копирования данных на рабочих станциях и серверах

    • восстановление данных из резервной копии

    • управление паролями и их генерация

    • осуществление  текущего обслуживания и настройки программного и аппаратного обеспечения для обеспечения информационной безопасности.

Безусловно, это достаточно типовой перечень задач, возникающих перед подразделениями СБ и ИТ, и в конкретной организации он может быть дополнен новыми пунктами.

Но даже в том случае, когда все необходимые инструкции разработаны достаточно подробно, возникает потребность в контроле взаимодействия служб СБ и ИТ со стороны высшего руководства организации. Особенно актуален этот вопрос на первых порах, когда инструкции только вступили в силу, и подразделения приспосабливаются к ним и друг к другу.

Контроль в данном случае необходим, как принято говорить в технике, неразрушающий, то есть, руководитель не должен вмешиваться в работу отделов без острой необходимости и стараться привить им привычку решать проблемы, возникающие в процессе взаимодействия друг с другом, максимально самостоятельно.
Целесообразно (по крайней мере, на первых порах) реализовать контроль в виде еженедельных отчетов руководителей соответствующих подразделений с оценкой работы друг друга. Можно предложить «айтишникам» и «безопасникам» высказывать пожелания по внесению корректировок в работу смежного отдела, с обязательной «модерацией» этих предложений руководителями соответствующих отделов.

Если вы все задумали и реализовали правильно, то результаты не заставят себя долго ждать. Количество инцидентов в сфере информационной безопасности начнет снижаться, и при этом нагрузка на ИТ-отдел не будет всё время возрастать. Безусловно, для этого, помимо выстраивания грамотного взаимодействия отделов, придется приобрести некоторые технические средства, например, межсетевой экран, система резервного копирования,DLP-система (система защиты от утечек информации). Но без правильного разграничения сфер ответственности и обязанностей каждого из отделов, все эти системы окажутся практически совершенно бесполезными.

Эффективное взаимодействие служб ИТ и СБ

0 
 

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT