`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Арсен Бандурян

ИТ для грузчиков

+33
голоса

Про влияние кризиса на ИТ-бюджеты знают все. Что остается делать интеграторам и ИТ-директорам, когда ИТ-бюджеты пусты?

Пару месяцев назад в ходе одного разговора ИТ-директор одной очень известной киевской компании пожаловался, что в результате кризиса «хозяин» закрутил гайки ИТ-подразделению настолько, что не хватает не просто на новые проекты – а элементарно на бумагу для принтеров. Зато, если речь заходит о приобретении дорогостоящего оборудования для выполнения «основного профиля работ» компании – деньги всё равно находятся.

Пару недель назад мы проводили мероприятие для системных интеграторов, чьей вотчиной были сети, серверы, СХД, ERP, и т.д., а главным клиентом – ИТ-директор. У которого сейчас нет денег. В ходе процесса подготовки сформировалась Мысль, которую мы доносили в два захода по 45мин. Слушателям понравилось.

Пару дней назад в ходе одного из тренингов Мысль оформилась в довольно краткой письменной форме.

Я не хочу снова заводить шарманку об «выравнивании (alignment) ИТ и Бизнеса» и способах доказать полезность ИТ (хотя ее придется затронуть) – я говорю о выполнении ИТ-проектов из не-ИТ бюджетов (не ERP). Побочным эффектом является увеличение впоследствии уже ИТ-бюджетов :)

Перед тем, как продолжить, хочу спросить аудиторию: насколько успешно такая практика применяется сейчас (не считая ERP и СКУД/видео)?

+33
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT