| 0 |
|
ИТ-руководители крупных предприятий с некоторой долей иронии смотрят на феномен стапртапов. Дескать, попробовали бы вы поработать на настоящем предприятии!
Термин «стартап» сегодня, вероятно, имеет самую высокую частоту упоминания. Миллионы восхищаются молодыми предпринимателями, буквально «на коленках» создавших быстро растущие и прибыльные компании.
Согласно википедии, у стартапа есть несколько определений:
Стивен Бланк определил стартапы как временные структуры, существующие для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.
Автор книги «Бережливый стартап» и идеолог итеративного подхода в предпринимательстве Эрик Рис отмечает, что стартапом может быть названа организация, создающая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости.
Т.е. согласно данным определениям, речь идет о развитии самостоятельного бизнеса, когда основатель-руководитель пробует найти новое направление, которое в дальнейшем позволит получать прибыль. И при этом действует в условиях неопределенности.
Но не этим ли занимаются и ИТ-директора крупных компаний? Ведь, их задача очень похожа – работать приходится в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, регулярно предлагать бизнесу новые и инновационные решения. При этом далеко не факт, что решение будет найдено с первого раза. А руководство компании в данном случае как раз и выступает в роли того самого венчурного инвестора, которого нужно убедить в целесообразности выделения средств на ваш проект.
Так что, по сути, стартап и работа ИТ-департамента имеют много общего. Но есть и еще одна характеристика стартапа:
Некоторые стартаперы рассматривают стартапы как культурный феномен – общие ценности всех членов команды и ощущение значимости вклада каждого сотрудника. Они утверждают, что сохранение этой культуры позволяет считать команду стартапом вне зависимости от размера и контроля основателей над компанией.
Конечно же, любой ИТ-директор сразу возразит, что мы говорим о культуре организации. Что формирование сплоченности в коллективе – обычное дело для корпоративного HR-департамента. И что разница есть только в масштабе предприятия и его возрасте.
Мне неоднократно приходилось пересекаться со стартапами и в рамках работы, да и, просто, много друзей, решивших пойти по этому направлению развития бизнеса. И безусловно, именно командный дух и нацеленность на общий результат отличают их от подразделений крупных компаний.
Насколько применимы подходы, характерные стартапам, в работе ИТ-директора и его отдела? Может ли CIO рассматривать свой департамент именно как внутреннюю стартап-команду?
В поисках ответа на эти вопросы важно найти те самые формы и модели деятельности ИТ-департамента, за которые «инвестор» готов платить. И, как это не парадоксально звучит, тут не столь принципиальна корпоративная культура и общие установки в компании. Говорю это исходя из своего опыта – имплементация стартаповских подходов в рамках ИТ-департамента своими силами вполне реальна. И даже если в организации высокий уровень бюрократии, или сложные и запутанные процедуры, взгляд на себя как на стартап позволит несколько дистанцироваться от этих проблем, и воспринимать их именно как взаимоотношения «стартап-инвестор». А эти взаимоотношения, ведь, никогда не бывают безоблачными. Как итог, можно поднять уровень вовлеченности и заинтересованности своей команды, несмотря на все организационные сложности крупной компании.
Ready, set, buy! Посібник для початківців - як придбати Copilot для Microsoft 365
| 0 |
|
