`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Идем в облако: как убедить руководство и финансистов

+22
голоса

Выбирая между локальной и облачной инфраструктурой, предприятия обращают внимание на множество факторов, главнейшим из которых уже долгое время остается безопасность. Но как только будут решены или хотя бы разобраны наиболее острые вопросы, дело все равно сведется к деньгам. Известно, что экономический эффект перехода на облачные вычисления далеко не однозначен. Он, в частности, сильно зависит от развитости и современности имеющейся инфраструктуры. Так, если для стартапов стандартно рекомендуется сразу и полностью положиться на облачные сервисы, то для существующих и сравнительно крупных предприятий большую роль будет играть конкретика каждого проекта. Как же все правильно подсчитать?

Совершено некорректной является попытка просто сравнить стоимость оборудования и соизмеримых по вычислительным возможностям облачных сервисов (здесь и далее речь идет именно о IaaS). Однако, по словам Евгения Осинского, директора по развитию облачного бизнеса De Novo, это очень распространенное явление. Один из потенциальных заказчиков компании проделал его буквально, получив следующую картину:

Идем в облако: как убедить руководство и финансистов

Здесь синяя линия отражает стоимость оборудования, т.е. серверов и систем хранения, необходимого для локального решения, а красная — расходы на соизмеримые облачные ресурсы (полученные «в лоб» с помощью специального калькулятора, предоставляемого De Novo). Картина для последних выглядит неутешительной, но она ошибочна. Ошибка заключается в том, что в рамках IaaS заказчик получает не просто виртуальные машины и хранилища (т.е. некие прямые аналоги физических сущностей), а именно сервисы, к тому же достаточно комплексные. Конечно же, в подобных случаях необходимо рассчитывать общую стоимость владения (TCO), причем, с учетом ряда специфических факторов, основные из которых приведены ниже.

Аппаратная избыточность. Традиционное техническое задание проекта на основе локальной инфраструктуры обязательно предполагает аппаратное резервирование, иначе риски простоев и перебоев в работе становятся неприемлемыми. Однако в облачных ЦОД резервирование предусмотрено и обеспечивается их операторами, иначе вряд ли можно было бы говорить о каких-либо SLA. В описанном примере заказчик ориентировался на схему 3+1, соответственно, облачные ресурсы можно уменьшить почти на 25%.

Эластичность «облака». Избыточность также проявляется в том, что локальная инфраструктура всегда строится с приличным запасом производительности «на будущее». Архитектура «облака», напротив, позволяет масштабировать производительность при первой же необходимости, причем, не только верх, но и вниз. Благодаря этому появляется возможность наращивать вычислительные ресурсы строго по необходимости и, соответственно, не замораживать деньги в избыточных мощностях.

Дополнительные лицензии. Большинство современных проектов предполагают использование виртуализации, в силу чего для локальной инфраструктуры, скорее всего, дополнительно понадобятся соответствующие лицензии. Поскольку облачные ресурсы заведомо виртуализованы, то в их стоимости все лицензии уже учтены.

Гарантийное обслуживание поздних лет. Базовая гарантия на предполагаемое оборудование как правило составляет 3 года. Поскольку описанный проект рассчитывался заказчиком на четырехлетний период, то для четвертого года, вероятно, придется докупать продление контракта на гарантийное обслуживание, что обычно обходится в 10% от первоначальной стоимости.

Оплата персонала. Так или иначе, локальная инфраструктура потребует определенного обслуживания, причем, это может относиться не только к собственно оборудованию, но и к системе виртуализации. Оценить ее можно как определенную долю (которая зависит от масштаба проекта, т.е. количества серверов, хранилищ и пр.) заработной платы сотрудников соответствующей специальности. Как и в других случаях, подобные расходы в «облаке» уже заложены в тарифы.

ЦОД или серверная? Возможность размещения дополнительного оборудования в собственной серверной рано или поздно исчерпается, поэтому все больше заказчиков прибегают к услугам коммерческих ЦОД. В таком случае при расчете ТСО локального решения необходимо учесть стоимость аренды, которая, к примеру, для пяти юнитов может составлять порядка 400$ в месяц.

Электроэнергия. Для локальной инфраструктуры, независимо от размещения оборудования, придется оплачивать электроэнергию, причем, не только по номинальной мощности оборудования, но и с учетом коэффициента PUE (Power Usage Effectiveness). Последний рассчитывается как отношение общего энергопотребления ЦОД к энергопотреблению только размещенного в нем ИТ-оборудования (т.е. учитывает «непроизводительные» затраты на охлаждение, вентиляцию и пр.) и для корпоративных ЦОД типично находится в пределах 1.6-1.8. Даже при украинских расценках набежит приличная сумма. В облаке все это уже учтено, к тому же для крупных коммерческих ЦОД коэффициент PUE, как правило, существенно ниже.

Стоимость денег. После учета по крайней мере наиболее существенных (для конкретного проекта) факторов из перечисленных выше, картина сравнения расходов существенно изменится. Как минимум точка пересечения графиков сместится в существенно более позднее время. В таком случае стоит учесть один из основных эффектов облачного подхода — замену капитальных затрат операционными. Довольно большая сумма не тратится на начальном этапе проекта, а предсказуемо расходуется на всем его продолжении. Соответственно, появляется возможность получить дополнительную прибыль от «высвободившихся» денег. Оценить ее можно, к примеру, как доход по депозиту, хотя при вложении в новый проект она может быть и гораздо выше.

В описанном примере каждый из данных факторов внес свой вклад, и преимущества «облака» оказались вполне очевидны:

Идем в облако: как убедить руководство и финансистов

Естественно, данная картина отражает особенности конкретного проекта и в других случаях окажется более или менее отличной. К тому же это лишь модель, которая с некоторой степенью достоверности отражает будущую реальность. К примеру, мы не знаем точно, как будет развиваться проект и, соответственно, меняться нагрузка на системы. С другой стороны, известно, что тарифы на облачные ресурсы имеют тенденцию со временем снижаться, но спрогнозировать этот процесс сложно.

В зависимости от особенностей проекта также необходимо оценивать характерные риски. Так, если локальную инфраструктуру проекта планируется размещать в собственной серверной, то стоит оценить ее надежность (которая заведомо ниже, чем у коммерческого ЦОД) и потери от возможных простоев. А какова при этом физическая безопасность, вопрос которой в современной Украине стоит достаточно остро? А насколько существенны будут невозвратные потери в случае досрочного прекращения проекта?

Одним словом, оценка реальной экономики «облака» не так проста, как кажется на первый взгляд. Понимание некоторых нюансов приходит только с опытом, и De Novo, по словам Евгения Осинского оценившая уже более 300 уникальных проектов, готова делиться им со своими потенциальными заказчиками.

+22
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT