Так что для начала -- немного истории.
Основана Hon Hai была
еще в 1974 г. выпускником морского
колледжа Терри Гу (Terry Gou),
как и положено IT-компании -- в гараже.
Первоначально она насчитывала
всего десяток сотрудников и изготовляла
пластиковые детали для черно-
белых телевизоров. В 1981 г. Hon
Hai освоила выпуск компьютерных
разъемов и на волне бума на рынке
ПК начала интенсивно развиваться
(оставаясь по сегодняшний день лидером
в упомянутом сегменте). Потом
было налажено производство материнских
плат, компьютерных корпусов,
самих компьютеров...
Hon
Hai примечательна не только масштабами своего бизнеса, но прежде всего -- финансовой
эффективностью. Особенно это проявилось в последние несколько лет, когда в IT-индустрии
в целом и в сегменте контрактного электронного производства в частности наблюдался
спад: если по итогам 2000 г. оборот компании оценивался в 2,9 млрд. долл., то
в 2001 г. он достиг 4,6 млрд., в 2002 г. -- 7,7 млрд., а в 2003 г. ее доход
предположительно составил 10,7 млрд. долл. При этом прибыль Hon Hai за 2009,
2001 и 2002 гг. оказалась равной соответственно 309, 392 и 506 млн. долл.
Сам собой напрашивается вывод,
что среди контрактных производителей
электронного оборудования
Hon Hai сумела извлечь чуть ли наибольшую
выгоду из стремления поставщиков
снизить свои затраты в
условиях спада за счет размещения
заказов на изготовление продукции
в сторонних компаниях. Однако
если взглянуть на историю Hon
Hai, то становится очевидным, что
почва для этого была заложена уже
давно.
Как известно, в настоящее время
многие фирмы IT- и электронной отраслей,
как западные, так и азиатские,
активно переносят производство
в Китай. Так вот, первая производственная
линия в этой стране была
запущена Hon Hai еще в 1993 г., и на
сегодняшний день здесь размещается
приблизительно 80% всех ее мощностей.
Для сравнения: главные конкуренты
Hon Hai -- Flextronics и
Solectron -- изготавливают в азиатском
регионе только 40 и 27% своей
продукции соответственно. Еще один
очень красноречивый факт: по
итогам 2002 г. Hon Hai стала крупнейшим
китайским экспортером с
объемом 4,38 млрд. долл. Причем
компания отнюдь не собирается останавливаться
на достигнутом: на
нынешний год у нее намечена реализация
нескольких инвестиционных
проектов в Китае на общую сумму
порядка 50 млн. долл.
Все без исключения наблюдатели
отмечают такую черту Hon Hai, как
строгая финансовая дисциплина:
снижение затрат здесь возведено чуть
ли не в ранг культа. Причем, по словам
экспертов, работа ее построена
таким образом, чтобы высокая прибыльность
компонентного бизнеса
удерживала на относительно низком
уровне прибыльность контрактной
сборки, и как следствие, имелась бы
возможность предлагать заказчикам
более выгодные в сравнении с конкурентами
условия. Кроме того, Hon
Hai отличается способностью налаживать
массовое производство в
кратчайшие сроки (в этом она является
в индустрии одним из лидеров),
что тоже крайне важно для ее потенциальных
партнеров. Ну и наконец,
компания достаточное внимание уделяет
такой сфере, как исследования
и разработки.
Помимо "организации труда", Hon
Hai всегда выделялась среди других,
если можно так выразиться, высоким
уровнем закрытости: выход информации
сведен к минимуму, и даже само
название фирмы известно далеко не
всем, поскольку на рынке она работает
под маркой Foxconn. Насколько
это хорошо или плохо -- уже другой
вопрос. А вот что касается недостатков
вообще, то, как считает ряд экспертов,
решение вопросов управления
в Hon Hai слишком "завязано" на
ее основателя и бессменного главу
Терри Гу. Конечно, именно он привел
компанию к нынешнему успеху,
но будет ли обеспечена в необходимой
мере преемственность руководства?
Может и да -- но об этом мало
кто знает.
Высказывается даже предположение,
что отсутствие информации по
таким вот ключевым вопросам способно
в определенной мере помешать
Hon Hai в расширении сферы
ее деятельности, которое она осуществляет
в последние годы. Потребность
в этом во многом объясняется
появлением в Китае значительного
количества новых фирм, предлагающих
услуги по сборке компьютерного
и другого оборудования и отличающихся
очень агрессивной стратегией.
По ряду направлений они сумели
навязать Hon Hai серьезную конкуренцию,
что особенно заметно, скажем,
в таком сегменте, как настольные
ПК.
В настоящее время большое внимание
компания уделяет коммуникационному
оборудованию (здесь главным
ее заказчиком, как уже упоминалось,
является Cisco Systems) и
мобильным телефонам. При этом за
последний год она сделала ряд приобретений,
призванных помочь в освоении
указанных областей. Ею были
куплена финская Eimo Oyj, специализирующаяся
на пластиковых изделиях
(в том числе корпусах для сотовых
аппаратов), мексиканский завод
Motorola по изготовлению мобильных
телефонов и главное -- тайваньский
производитель маршрутизаторов,
модемов и других сетевых устройств
-- Ambit Microsystems (эта
фирма в свое время была "отпочкована
" от Acer). Сумма последней
сделки составила -- ни много ни мало --
1,1 млрд. долл., в то время как предыдущих
двух -- 76 и 18 млн. соответственно.
Однако данная сделка привлекла
к себе внимание не только изза
своих масштабов.
Как говорят специалисты, благодаря
ей Hon Hai предоставляется возможность,
образно выражаясь,
пе рейти в другую лигу и заняться
проектированием сложного оборудования,
а не только его изготовлением
на заказ, что называется, по готовым
чертежам. Ведь именно по такой
схеме работают, к примеру, ведущие
тайваньские производители ноутбуков
и карманных устройств, и прибыль
она обеспечивает более высокую.
А в Ambit уже есть весьма успешная
команда разработчиков.
Далее, в азиатской прессе появились
сведения о том, что в будущем
Hon Hai собирается наладить выпуск
ноутбуков, цифровых камер, видеорекордеров
и комплектующих к ним.
В принципе, подобные шаги со стороны
компании выглядят вполне естественными,
однако судить о правдоподобности
данной информации
весьма сложно, поскольку никаких
комментариев от самой Hon Hai, как
нетрудно догадаться, не было, и их
вряд ли стоит ожидать.
А вот о чем уже можно говорить
как о свершившемся факте, так это
о выходе Hon Hai на рынок материнских
плат под собственной маркой --
Foxconn, об этом стало известно в
январе. Как полагают многие наблюдатели,
компания, поставившая в
минувшем году по OEM-контрактам
около 26 млн. плат (и в нынешнем
рассчитывающая довести данный
показатель до 34 млн.), способна серьезно
повлиять на расклад сил на
рынке. Начинать она решила с малого
-- в текущем году Hon Hai намерена
продать примерно 3 млн. плат
марки Foxconn, однако в ее большом
потенциале вряд ли кто-то будет сомневаться.
Первыми продуктами Foxconn стал
и платы формфактора ATX и
miniATX на чипсетах Intel 865 и 875,
причем кое-что из них уже доступно
и в Украине (одна из плат Foxconn
присутствовала в нашем недавнем обзоре
решений с интегрированной
графикой, см. "Компьютерное Обозрение
", # 17, 2004). Также компания
представила платы под процессор
Intel Pentium 4 (Prescott), а в
дальнейших ее планах -- продукты на
базе чипсетов от VIA Technologies и
SiS и решения под AMD Athlon 64.
Если говорить о каналах сбыта плат
марки Foxconn, то сначала Hon Hai
собирается сосредоточиться на работе
с крупными и средними дистрибьюторами;
при этом она планирует
достаточно активно развивать сотрудни
чество с традиционными розни
чными сетями.
Ready, set, buy! Посібник для початківців - як придбати Copilot для Microsoft 365