`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

ЦОД для банка: быстро и качественно

Статья опубликована в №6 (717) от 23 февраля

+11
голос

С какими только бедствиями не сравнивают переезд – и с потопами, и с пожарами... Но любой CIO, столкнувшийся с необходимостью одновременного перемещения и модернизации ядра своей ИТ-инфраструктуры, к числу житейских неприятностей добавит внушительный список специфических: неработающие сервисы, ошибки в проектировании, нехватка времени и людских ресурсов, сбои в функционировании оборудования и пр. Все, что мешает бизнесу работать в штатном режиме и без чего банк в конечном итоге понесет убытки. Недавно с подобной задачей заказчика в рекордно сжатые сроки успешно справились специалисты «Инком».

Основными причинами, повлекшими за собой необходимость реорганизации ИТ-инфраструктуры Морского транспортного банка (ОАО «МТБ»), главный офис которого находится в Одессе, являлось перемещение последнего, а также потребность в увеличении площадей для расположения серверного и сетевого оборудования при ограниченных возможностях существовавших систем энергоснабжения и охлаждения. Все это в комплексе послужило толчком к рассмотрению вопроса о создании нового ЦОД, где были бы учтены насущные требования бизнеса и расширившейся ИТ-инфраструктуры.

Согласно стратегическим планам развития компании его строительство расценивалось и как создание ядра предприятия, объединяющего воедино центральный офис и сеть из 8 филиалов и 77 отделений, и как основа для системы физически распределенных ЦОД, гарантирующих катастрофоустойчивость и непрерывность сервисов учреждения при форс-мажорных обстоятельствах. Кроме того, с его помощью должна быть удовлетворена и такая весьма критичная для бизнеса банка потребность, как дальнейшая консолидация вычислительных мощностей и системы хранения данных при обеспечении должного уровня защищенности и управляемости оборудования и ПО. Важной задачей в ОАО «МТБ» была признана и возможность дальнейшего поэтапного наращивания инженерной инфраструктуры центра в соответствии с растущими потребностями бизнеса.

Не правда ли, достаточно знакомый любому интегратору набор предпосылок и исходных требований? Однако в ситуации с МТБ, кроме задач бесшовного перемещения бизнеса и модернизации существующей инфраструктуры, добавилась еще одна вводная – интегратору были заданы крайне жесткие сроки реализации проекта, определяемые экономически мотивированными рекомендациями зарубежных инвесторов банка.

ЦОД для банка быстро и качественно
Александр Тарасенко, директор Департамента инженерной инфраструктуры компании «Инком»: «Основными факторами, оказавшими решающее влияние на облик будущей инфраструктуры, являлись действующие требования и нормативные документы для создания экранированных серверных помещений банков и центров обработки данных (Постановление НБУ №243/2007, рекомендации TIA-942, пр.), корпоративные правила и политики банка»
ЦОД для банка быстро и качественно
Александр Павлов, заместитель председателя правления ОАО «МТБ»: «Состоявшимся проектом можно гордиться в плане качества и сроков построения ЦОД, а также согласованностью действий при переезде. При этом компетенция, опыт и экспертиза «Инкома», подкрепленные активным участием в проекте специалистов банка, позволили реализовать экономичное, гибкое решение, которое обеспечит автономность и непрерывность бизнес-процессов независимо от внешних факторов, а также высокую степень защищенности и безопасности ИТ-систем»

Решающее влияние на облик создаваемой инфраструктуры оказали действующие сегодня требования и нормативные документы, согласно которым необходимо обеспечить экранирование серверных помещений и в ЦОД, и в банке в целом (Постановление НБУ № 243 от 04.07.2007 г., стандарт TIA-942, пр.), учитывались также сложившиеся в ОАО «МТБ» корпоративные правила и политики.

Нестабильная экономическая и политическая ситуация в стране также добавила сложностей в процесс проектирования и реализации данного ЦОД, и это в условиях жестких ограничений по времени и финансовым ресурсам. Ведь ныне рынок практически не готов производить поставки «сегодня на сегодня»: большинство дистрибьюторов работают под заказ, не торопясь завозить и хранить на складах дорогое специальное оборудование. Такая схема поставок не представляет проблему при «классических», относительно продолжительных сроках реализации проектов. В данном же случае интегратору приходилось весьма жестко и тщательно планировать этапы монтажа, еще более четко выстраивать взаимодействие с подрядчиками, синхронизируя сроки поставок со сроками готовности объекта к его инсталляции.

При проектировании ЦОД за основу брался Уровень 2 стандарта TIA-942, поскольку использовалось существующее здание, и ряд требований (например, по огнестойкости) изначально не мог быть выполнен по более высоким нормам. В остальном, где это представлялось возможным, системы контроля доступа, газового пожаротушения и пр. были построены в соответствии с Уровнем 3.

В ходе реализации проекта в короткий срок был решен широкий спектр задач. В их число вошли значительное усиление междуэтажных перекрытий здания, строительство усиленного стенового ограждения помещений, обеспечение дополнительных уровней гидроизоляции, создание канализации для дренажа системы охлаждения, необходимость вписаться в ограничения при размещении наружных блоков охлаждения и т. д. Одной из нетривиальных задач стала реализация элементов инженерной инфраструктуры центра в габариты по высоте стандартного этажа офисного здания.

Полезная площадь ЦОД – порядка 90 м2, максимальная мощность расширяемых систем гарантированного электропитания – 80 кВ·А с возможностью дальнейшего наращивания. При этом средняя фактическая тепловая мощность составляет около 5 кВт на стойку.

СГЭ ЦОД подключена к двум независимым вводам. Имеются и два резервных ДГУ (одна установка предназначена для резервирования электропитания аппаратуры ЦОД, вторая обеспечивает системы охлаждения). В качестве ИБП (подключены к питающей сети через разделительные трансформаторы мощностью по 100 кВ·А) инсталлировано два источника Eaton 9390 80 кВ·А, объединенные через шкаф параллельной работы (предусмотрено подсоединение третьего) в схему 2N.

Все климатическое оборудование центра рекомендовано зарубежным инвестором банка и определяет систему с использованием фальшпола, выполненную на основе четырех кондиционеров Liebert Hiross НРМ S23 с наружными конденсаторами НСЕ42 по схеме охлаждения N+1. Такое решение на данный момент позволяет максимально отвести около 90 кВт тепла и также допускает дальнейшее масштабирование.

Помимо основных, ЦОД оборудован и вспомогательными системами, такими как контроль доступа с использованием бесконтактных персональных карт; видеонаблюдение со сбором и записью видеоинформации с семи камер; мониторинг окружающей среды APC, обеспечивающий удаленный контроль заданных показателей и информирование персонала об их критических изменениях; пожарная сигнализация и газовое пожаротушение от Polon-Alfa.

Внедрение инженерной инфраструктуры, систем контроля доступа и безопасности ЦОД ОАО «МТБ» было полностью завершено менее чем за два месяца (1 месяц и 20 дней), и на данный момент новый ЦОД банка введен в промышленную эксплуатацию.

+11
голос

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT