`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Александр Кардаков

Цитатник ИТ-рынка. Часть вторая, трагическая

012
голосов

цитаты: [несбывшиеся надежды]

Я сам расскажу о времени и о себе
В.В. Маяковский

Часть вторая, трагическая.

Не трындите, и да не судимы будете
Вольное трактование Библии
Евангелие от Матфея (гл. 7, ст. 1-2)

Украинские ИТ-компании могут и должны рассматривать США как потенциальный рынок сбыта

Е.Уткин, Квазар Микро, 2003

Без комментариев :-)

Компания «Квазар-Микро» увеличила объем своего производства ПК Premium и Advantis на 22–25%. При этом затраты на производство остались на уровне прошлого года. Годовой рост объема производства ПК-блокнотов Senator составил 25%. (Компания несколько уменьшила свою рыночную долю в пользу продукции A-брендов.) Годовой рост производства серверов NetFire на 68% позволил «Квазар-Микро» существенно потеснить как украинских, так и мировых производителей серверов. Этот показатель, в сочетании с около 4000 сетевых портов, инсталлированных в рамках крупных проектов, делает «Квазар-Микро» ведущим отечественным поставщиком на рынке тяжелых корпоративных решений.

М. Агеев, Квазар Микро, 2001

…Новая компания, которая является «структурой экстракласса в области разработки программного обеспечения», в ближайшие 300-400 дней войдет в тройку лидеров отечественного рынка ПО и завоюет порядка 15% украинского рынка программного обеспечения. Главными своими конкурентами руководители КМТС считают Microsoft, Oracle и ряд других крупных компаний. Корпорации «Квазар-Микро» принадлежит 51% в КМТС, а «Телесенс Украина» – 49%.

М. Агеев, Квазар Микро, 2002

Наша долгосрочная стратегическая цель – стать крупнейшим системным интегратором в регионе СНГ и Восточной Европы, максимально используя преимущества нашей бизнес-модели и накопленные опыт и знания. Задача этого года – накопление опыта работа в различных направлениях и почти двукратных рост бизнеса по ключевым сегментам. И естественно, расширение присутствия на российском и украинском рынках, в странах СНГ и Восточной Европы.

М. Агеев, Квазар Микро, 2006

Компания De Novo намерена через пять лет занять до 15% украинского рынка IT-услуг

М. Агеев, De Novo, 2008

Объем инвестиций IFC составит 3,5 млн. долл. Объем инвестиций Intel Capital не разглашается. Привлеченные средства будут использованы для запуска коммерческого ЦОД и расширения спектра услуг De Novo.

«Развитие новых направлений ИТ-рынка является одной из ключевых особенностей работы De Novo в Украине, – объясняет Максим Агеев, генеральный директор De Novo. – Доверие IFC и Intel Capital, решивших инвестировать в нашу компанию, подтверждает правильность выбранного пути, и является мощным аргументом в пользу надежности De Novo как бизнес-партнера».

М. Агеев, De Novo, 2010

По предварительным расчетам De Novo, если компания решит строить «облако» на всех мощностях ЦОД, то объем инвестиций должен превысить уже сделанные инвестиции в ЦОД примерно раза в два.

«То есть, если бы мы это делали, то инвестиции для этого нужны были бы громадные. При этом наши же расчеты показывают, что мы смогли бы то ли пять, то ли семь Украин упаковать в это облако. То есть, мощность его колоссальная. Поэтому перспективы этого облака очень интересны», – рассказал Максим Агеев.

Он также отметил, что в рамках своего развития в сторону «облаков» в планах De Novo – слияние или поглощение компании, занимающейся облачными технологиями.

«У нас нет пока никакого решения или предложений, но есть такая идея и задача», – рассказал Агеев, отметив, что сейчас De Novo присматривается к мировым компаниям, поскольку среди украинских компаний не видит претендентов на такую сделку

М. Агеев, De Novo, 2011

Красиво жить не запретишь… :-)

Корпорация АМИ официально представила открытие в Киеве компании АМИ-Украина (Воздухофлотский проспект, 37), призванной расширить сферу деятельности корпорации на Центр и Запад Украины. Этот шаг стал следствием принятия новой концепции развития корпорации, направленной на вхождение к 2005 году в тройку ведущих системных интеграторов Украины.

М. Брейман, АМИ, 2002

Однозначно сказать о нашем положении в рейтинге системных интеграторов Украины сложно, но думаю, что в первую десятку мы входим.

М. Брейман, АМИ, 2004

Михаил Брейман отметил, что только за первый год «АМИ» намерена вложить в «Клiк» порядка 10 млн долл. для чего планирует провести облигационный займ на 50 млн грн. Сегодня глава компании оценивает ее долю на рынке специализированной ИТ-розницы в 2%. Однако он уверен, что с помощью «Клiк» через четыре года этот показатель увеличится до 5%.

М. Брейман, АМИ, 2008

«Клик» продан в марте 2010 г с большими убытками

По мнению С. Маглюя, в ближайшее время больше всего денег системные интеграторы могут заработать в промышленной отрасли и ритейле. «Компании из этих рыночных сегментов будут тратить особенно много средств на обеспечение безопасности и оптимизации использования ресурсов, – считает С. Маглюй. – Будут применяться такие технологии, как видеонаблюдение, интегрированные комплексы безопасности, распознавание объектов, сопоставления опознанного объекта с данными в ERP-системах и т.п.».

С. Маглюй, Инком, 2008

Кто знает, может быть, если бы не кризис, надежды могли бы и оправдаться… По факту – «промышленность» и «ритейл» были очень сдержанны в своих расходах на ИТ за последние 2 года

В середине 90-х в розничном сегменте наметилась тенденция к специализации: магазины превращались в конвейер и все меньше работали по правилам корпоративного рынка. С 1996 по 2000 гг. розничное направление «МКС» начало терять корпоративных клиентов. Они выросли и поняли, что не получают нужного им сервиса. Вот таких клиентов и «забрала» на себя «МКС Системная интеграция». На этапе становления, с 2000 по 2005 гг., ей очень помогал розничный бренд, тогда уже хорошо узнаваемый. Но по мере того как оба направления параллельно развивались, стало очевидным, что необходимо разделение не только на уровне клиентов, но и торговых марок. Пора отстраивать интеграцию от розницы, ей нужен другой образ и восприятие со стороны клиентов.

О. Машков, МКС, 2007

Усилия компании будут направлены на то, чтобы переформатировать часть магазинов МКС, сделать их более привлекательными для клиентов за счет увеличения ассортимента товаров и сервисов, – сказал председатель совета директоров МКС Олег Машков. – В то же время, приоритетом останется не экстенсивное расширение сети, а показатели выторга с квадратного метра торговых площадей. Эта задача становится все более актуальной в связи с сохраняющимся на рынке дефицитом коммерческой недвижимости

О. Машков, МКС, 2008

Сегодня большинство заказчиков в Украине тратят основные средства на оборудование, создавая ИТ-инфраструктуру. Если говорить о продуктовых сегментах – то это в первую очередь компьютеры, на которые приходится около половины оборота в закупках техники. По мнению «МКС Системная интеграция», интеграторам интересны масштабные проекты с большими объемами финансирования, комплексными поставками всех элементов ИТ-инфраструктуры, поэтому еще несколько лет ниша коробочных продуктов,в том числе ПК, серверов, сетевого и телекоммуникационного оборудования, базового ПО, будет актуальной за счет больших объемов закупок.

О. Машков, МКС, 2008

Прочитал и не поверил, что это цитата датирована 2008 годом. В это время мы вели проекты по ЦОД, контакт центрам, ERP-системам, ИТ-консалтингу, а кто-то все еще продавал компьютеры…

В условиях односторонних силовых действий со стороны ВТБ Банка компания МКС вынуждена обратиться в суд о признании себя банкротом. В сложившихся условиях компания считает указанную меру единственно возможной для защиты интересов своих сотрудников и партнеров.

Пресс-релиз, МКС, 2008

«Требования корпоративных заказчиков к серверным системам возросли, закупки оборудования нацелены на решение конкретных бизнес-задач (а не просто на автоматизацию). Так как насыщение корпоративного рынка автоматизированными рабочими местами уже в принципе достигнуто, то заказчики начинают рассматривать и внедрять ИТ-проекты с точки зрения глобального повышения эффективности своего бизнеса. По бизнесу нашей компании мы отметили в этом году заметное повышение спроса на серверное коммуникационное оборудование – поскольку внедряемые корпоративные решения усложняются, они требуют создания соответствующей мощной сетевой инфраструктуры», – говорит Александр Кардаков.

А. Кардаков, Инком, 2001

Мы пару лет являлись лидерами продаж x86 серверов на Украине. Не учли глобализацию, а вендоры начали продавать готовые сервера по цене меньшей, чем стоимость комплектующих. Зато мы многому научились. Теперь и свои сервера собираем, продаем и вендорские тоже :-)

Могу уверенно сказать, что глобальных изменений в «Инком» в ближайшие два года не будет.

А. Кардаков, Инком, 2005

Погорячился :-) Живой бизнес всегда должен быть готов к изменениям.

Вопрос по поводу сборки компьютеров. В прошлом году вы существенно обновили и расширили данное направление, после чего сразу же появились слухи о том, что это сделано под будущий заказ по сборке ПК для одного из ведущих западных брендов...

Слухи пусть остаются слухами, я не буду ни подтверждать их, ни опровергать, посмотрим, как будет развиваться ситуация. Но мы действительно существенно расширили наши возможности по производству компьютеров. Так, например, вспомогательные и сопутствующие площади увеличились в три раза, а непосредственно сборочный цех сегодня занимает 1500 м2. Мы рассчитываем, что такой инфраструктуры нам должно хватить на 3-4 года при активном росте. Это производственное подразделение, которое обеспечивает компьютерами наши проекты и готово работать на внешние заказы.

А. Кардаков, Инком, 2005

Да, реализовали проект с HP, собирали 2 года. Закрыли, потому что не хватило объема рынка Украины.

Мы планируем подвести итоги деятельности лишь в январе, но уже сейчас можно сказать, что оборот компании остался на уровне 2004 года – порядка 50 млн. грн. В планах предусматривался 50%-й рост, однако, в силу ряда причин, это не реализовалось. В следующем году мы планируем добиться роста оборота компании на 50%.

А. Марреро, Softline, 2005

С этой точки зрения, средний бизнес более динамичен и предсказуем: заказчики готовы принять решение в более сжатые сроки, а значит, работа в этом сегменте является не менее прибыльной и перспективной для бизнеса ERP-консалтинга. Несмотря на достаточное проникновение западных ERP-систем в крупный бизнес и наличие здесь перспективных клиентов, и Oracle, и SAP будут стремиться усилить присутствие в среднем сегменте рынка. Возможно, через 2—3 года они сместят основной бизнес-акцент именно туда. На этом сегменте стоит концентрировать свое внимание всем игрокам.

М. Емец, Борлас, 2008

А спрос на ERP в сегменте среднего бизнеса все откладывается и откладывается…

Как сообщил Владимир Колодюк, компания Unitrade Group к концу года имела неплохие результаты. Это было достигнуто благодаря мерам, предпринятым в четвертом квартале, когда пришлось провести сокращение большого числа сотрудников, закрыть неприбыльные проекты, в частности пришлось отказаться от региональной дистрибьюции. Часть магазинов сети «Мелафон» также были закрыты, другая их часть отдана Unitrade. Что касается сети City.com, то ни один магазин пока не закрыт и в планы компании это не входит. А по Unitrade, то, как сообщил Владимир Колодюк, в четвертом квартале их было открыто больше, чем в целом закрывается сейчас

В. Колодюк, Unitrade Group, 2008

Конечно, по японским обычаям некоторым пришлось бы сделать сэппуку – ритуал, который позволяет показать чистоту своих помыслов и намерений, что оправдывает самурая перед небом и людьми. Но как видим…

012
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

"Остапа понесло".

Сей опус тоже следует сохранить для истории.

Важно сделать правильный вывод из материала - кто всегда прав и весь в белом. Ну а если и не совсем прав - то "не хватает рынка Украины".
Виглядає якось не дуже гарно.

есчё пара фрагмэнтофф дадзибао:)

http://ko.com.ua/node/35684

это 22 апреля 2008 года. крыза вжэ маршыруйэ по свиту. а г-н кардаков создает новую компанию октава, которая будет и строить недвижимость, и заниматься консалтингом, и даже эр-энд-ди!!!

читаем:

На начальном этапе она (октава) будет управлять принадлежащими мне активами пяти компаний – «Инком», «Датагруп» (в этом году я также собираюсь покинуть пост ее президента), «Автор», «ИКС-Мегатрейд» и новой – «Компас Девелопмент». Последняя занимается строительством недвижимости, и первыми ее объектами станут три офисных центра на Подоле общей площадью 210 тыс. м².

Не пересекутся ли интересы «Октавы» с «Инкомом», который занимается в том числе и ИТ-консалтингом?
Наоборот, «Октава» собирается привлекать «Инком» как субподрядчика для оказания таких услуг. И не только ее. То же самое, кстати, касается и аутсорсинга. Для «Октавы» это отдельное направление, и коснется оно прежде всего BPO (Business-Process Outsourcing), в частности, кадрового учета, бухгалтерии и т.п. Этим, по моим расчетам, будут заниматься порядка 25–30 специалистов «Октавы». Если же клиенту потребуется ИТ-аутсорсинг, то для выполнения таких задач также будет привлекаться «Инком».

А как будет выглядеть в структуре «Октавы» отдел R&D, который, как вы говорили, также останется в вашем ведении?
Этот отдел, ранее работавший на корпорацию «Инком» и занимающийся стратегическими разработками, перейдет в «Октаву» в качестве четвертого ее направления. Ключевой задачей R&D останется создание новых глобальных ИТ-решений для разных отраслей, в том числе и с использованием разработок компаний, владельцем (или совладельцем) которых я являюсь.

вчитайтесь - СОЗДАНИЕ НОВЫХ ГЛОБАЛЬНЫХ ИТ-РЕШЕНИЙ. :)))

идем дальше, а что же с датагрупом?

http://ko.com.ua/node/35145

это 25-е марта 2008-го
вот цитатка:

Стратегическая цель этой компании – стать вторым в стране оператором фиксированной связи после Укртелекома (по данным iKS-Consulting, в 2007 г. «Датагруп» занимала четвертую позицию на этом рынке и первую в одном из его сегментов – передачи данных). «Датагруп» уже привлекла 21 млн долл. на развитие, продав 10% своих акций частным инвесторам. Ее основной владелец считает такой способ получения финансовых вливаний сегодня наиболее эффективным, однако не исключает в будущем использования и других форм, в том числе и IPO. Однако оно будет возможно не ранее 2009 г

как вам? догоним и перегоним. и зделаим ипо в 2009-м ! полный ипо:)))

а вот прошел год. даже чуть меньше. и наступило 19-е февраля 2009-го года. и что же с октавой?

http://ko.com.ua/node/41087

читаем:

Александр Кардаков на данный момент занимает пост председателя наблюдательного совета «Октава Капитал», а также временно исполняет обязанности ее операционного руководителя. Эта компания предназначена для управления активами г на Кардакова, в число которых входят акции и корпоративные права. Ее основной функцией станет формирование портфеля активов и повышение его эффективности. Такие цели включают в себя инвестиционное и стратегическое планирование, распределение ресурсов и контроль деятельности активов.

йопт!!! балгахтерия какаято! а ГЛОБАЛЬНОЕ эр-энд-ди где???? а управленческий консалтинг???? а строительство недвижимости????

года не прошло! куды подилося?

такшо далекогляднисть - это не эксклюзифф от уткина, агеева и маглюя. есть есчё настрадамусы в нашем айти

я думаю, что в трагической части было бы более уместно рассказать, например, о стоимости и внедрении системы "водитель". учитывая нынешнее местопребывание тогдашнего министра, согласитесь, трагизма в высказываниях того министра может оказаться побольше, чем в высказываниях уткина, агеева и маглюя вместе взятых ;)

... в продолжениие темы о трагизме:

С подачи начальника Департамента ГАИ МВД Сергея Коломийца в ближайшее время Госавтоинспекцию ожидает очередная волна тотальной компьютеризации. Вопрос уже практически решен: инстанциями МВД со дня на день будет согласован проект приказа по ведомству, предусматривающий «для организации работ» выделение на «нужды» ГАИ дополнительных денежных средств в сумме от 207 до 249 миллионов гривен.

Осведомленные чиновники в МВД поговаривают: вопрос настолько актуален, что его контролирует лично министр. Даже если взять во внимание минимальный в подобного рода делишках "откат" в каких-то 10-15 процентов, сумма, которая в ближайшее время перепадет кому-то в генеральских погонах и обязательно - налом, довольно-таки внушительная.

«Корейко понял, что сейчас возможна только подземная торговля, основанная на строжайшей тайне. Все кризисы, которые трясли молодое хозяйство, шли ему на пользу, все, на чем государство теряло, приносило ему доход»
(«Золотой теленок» И. Ильф, Е. Перов)

:)))

немного не понял принцип формирования пайпа мыслей. мало ли кто как художественно пиарился (война - путь обмана),
чуть важнее что и кто в это время говорил на рабочих совещаниях. и вот это уж точно интересно сравнить.

а вот вольное трактование библии - трындеж по определению.
не улыбайтесь, вы просто не понимаете модель этого бизнеса на Книге. что как-бы характеризует?

А спрос на ERP в сегменте среднего бизнеса все откладывается и откладывается…
Не отткладывается, а перераспределяется с Oracle и SAP в пользу 1С Предприятия 8 и других относительно (поскольку для внедрения на среднем предприятии с десятками и сотнями рабочих мест стоимость софта хотя и "копеечная" по сравнению с Oracle и SAP, но услуги внедрения не намного дешевле) не дорогих систем.

Если бы никто и никогда не ставил себе "наполеоновских" задач (см. первую цитату из Уткина), мы бы в пещерах до сих пор сидели.
Даже если на сотню таких предприятий только пару успешных, и независимо от чистоты помыслов.

Иэх :)

Вот был бы у меня "пруд с карпами" ну или "свечной заводик", я бы тоже ехидно публиковал бы цитаты доморощеных "генералов" от ИТ (благо их за прежние годы накопилось уйма), с которыми в прежние времена "кегельбанил", ну и пережидал бы себе кризис, пока "рабы" вкалывают за копейки :)

Но ведь нету же, впрочем и долгов, за которые могут за тестикулы подвесить - тоже нету :))

Амбициозные цели изадачи это великолепно, это супер! Правы те кто говорят, что их нужно декларировать на внутренних собраниях, ну и инвесторам, а не рынку в целом.
Но с другой стороны, неужели это нормально и стало повсеместной практикой когда заявляемые цели не выполняются?
По какой причине вопрос? Уверен, что кризис является веской причиной для корректировки планов. Рынок абсолютно нормально отреагирует на это, но если идут лозунги, без итогов. То это больше похоже на антипиар компании, ведь они звучат от первых лиц.
На мой взгляд, важно что бы диалог шел, важно что бы было публичное обсуждение копаний, участников, проектов, достижений - это общемировая практика и свидетельствует о зрелости рынка. Что бы рынок получал информацию не только из пресс-релизов и рекламных статей.
Также важно что бы были заложены и правильные принципы этого диалога. Наверное автор об этом хотел сказать.
Абсолютно нормально автору ответить его же методом, как сделал Homer, кто за 20 лет не совершил ошибки, тот наверное и ничего не делал.

1 Какой смысл добивать лежачих? Они уже все доказали, что могли.

2 Какой смысл ворошить прошлое? Диалог? Если его не было раньше, может нужно было начать его в другой, более мягкой форме, что ли...

3 Трындеж - всеобщая черта. Присуще это качество кому-то в большей, а кому-то в меньшей степени. Не стоит воспринимать это столь серьезно, так и до фаллометрии недолго дойти.

4 Украина - вторичный незначительный рынок, его зрелость очень условна, пока что это так, к сожалению. Зависимость от личностей и стратегий, конечно, есть, но это не определяющие факторы. Просто ответьте - если кто-то крут, то почему эта компания растет на 30-35% ежегодно, что вполне коррелируется с ростом рынка, не маловато ли для тех, кто видит все на годы вперед?

Как я и писал в первой части "Цитатника", собрав данные, понял, что мои рассуждения здесь не нужны, достаточно просто привести оригинальные выражения.

Звідки у людини правильні ідеї? Падають вони з неба? Ні. Природно властиві людському мозку? Ні. Правильні ідеї людини з'являються тільки із суспільної практики, з трьох її форм – виробничої боротьби, класової боротьби та наукового експерименту. - Мао Цзедун, "Звідки у людини правильні ідеї?" (травень 1963 року)

Після того, як визначена політична лінія, вирішальним чинником стають кадри. Тому планомірне вирощування численних нових кадрів - наше бойове завдання. - Мао Цзедун, "Місце Комуністичної партії Китаю в національній війні" (жовтень 1938 року), Вибрані твори, т. II

Необхідно уміти використовувати кадри. Обов'язки керівника зводяться в основному до двох завдань: давати ідеї і правильно використовувати кадри. Всі плани, резолюції, накази, вказівки і т.д. - все це входить в поняття "Давати ідеї": Для того ж, щоб втілити яку б то не було ідею в життя, необхідно згуртувати кадри і привести їх в рух, а це входить в поняття "Використовувати кадри". - Мао Цзедун, "Місце Комуністичної партії Китаю в національній війні" (жовтень 1938 року), Вибрані твори, т. II

Все в світі складно і обумовлюється різними чинниками. Будь-яке питання слід розглядати з усіх боків, а не з однієї лише сторони. - Мао Цзедун, "Про переговори в Чунцине", (17 жовтня 1945 року), Вибрані твори, т. IV

У будь-якому процесі, якщо в нім існує багато суперечностей, завжди є головне, яке грає ведучу, вирішальну роль, тоді як інші займають другорядне і підлегле положення. Отже, при вивченні будь-якого процесу, якщо це складний процес, що містить більше двох суперечностей, необхідно прагнути відшукати головну суперечність. Визначивши цю головну суперечність, легко вирішувати всі проблеми. - Мао Цзедун, "Щодо суперечності", Вибрані твори, т. I

Політики, правила, звичаї, процедури, договори, правила, нормативні акти, соціальні і фізичні закони є визначальними структурами для підприємства. Ці елементи скріплюють зв’язки між людьми, інформацією, матеріалами та механізмами для того, щоб утворилася система. - Information integration for concurrent engineering toward a method for business constraint discovery (IDEF9), Air Force Materiel Command Wright-Patterson Air Force Base, Ohio 45433-7604

Висновок (мій), не втримався:
- плануй із усвідомленням, але не "замай стратегування". Квазар-Мікро вдало і своєчасно проданий. Де-Ново працює за ринковими правилами. Що таке ЕДАПС? До чого тут цитати?;

The Law of Unpredictability: Unless you write your competitors plans, you can’t predict the future. - Al Ries, Jack Trout. The 22 Immutable Laws of Marketing. Violate them at your own Risk.

- аналіз НК ясно та недвозначно дає розуміння базової схеми, яка має вирішальну роль: сировинна держава, у якій ренту мають не тубільці; а головне завдання - забезпечити економічну базу для угод розподілу продукції. Зрозуміти то не складно, і обумовлено то всього однією звивиною.

Інтеллект - це вміння працювати з моделями. - Народна мудрість.

Тобто:
Не плутай:
причину і наслідки,
усвідомлений PR для прикриття справжньої тактики тих,
хто керує комплексністю,
і корупційну реальність, що надана у відчуттях.

Стратегією, що має горизонт більше ніж 0.5 роки у цьому світі мають зиск займатися тільки ті, хто керують вірогідністю і хаосом (або мають у локусах мутної води).
Той, хто керує комплексністю, вимушений керувати в першу чергу спроможністю до адаптації.
Інше стверджувати - як мінімум, від лукавого, або від жадоби стимулювати "персонал", розділяючи гріх недооцінки інтелекту своїх підлеглих.

І чому у мене при цьому як відновлена за фрагментом повна голографічна картинго (не путати із тою, що ліплятть куди не треба),
постають у пам'яті кадри непаганого фільму Телемережа (Network, Sidney Lumet), ті, у яких президент конгломерату, який заборгував грошей, "продає ідею" крезі ведучому :)

Спроби аналізу намірів навіть дворічної давнини із серьйозною мармизою імхо як би харауктеризують. Невже очевидні речі, нарпиклад - "метод вирішення проблеми залежить від контексту проблеми, зміна контексту вимагає зміни методу" - потрібно комусь ще доводити.
От, наприклад, "почем" земелька у київській області майданчиками від 5 га із можливістю зміни призначення зараз і три роки тому?

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT