`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Александр Кардаков

Цитатник ИТ-рынка. 2000 – 2010 г.

+68
голосов

Никогда не любил и не брал на себя роль арбитра, но после некоторых высказываний коллег по рынку о состоянии отрасли появилось желание сделать анализ видения ИТ-рынка за 10 лет.

Результатом проведенного мониторинга стала нарезка цитат ключевых спикеров. А я понял, что мои рассуждения здесь не нужны, достаточно просто привести оригинальные выражения.

Я сам расскажу о времени и о себе
В.В. Маяковский

Разбив все цитаты на три логичных раздела, от души посмеялся проявившемуся сходству моего творения с японским театральным искусством "кабуки". Все актеры – мужчины, исполняющие в масках "странные танцы" ("кабуки" переводится как "странный") в рамках самурайской драмы с битвами и поединками.

Итак, представляю вашему вниманию пьесу в японском стиле о 3-х частях:

Первая часть, романтическая – о рынке, его будущем и роли ИТ.
Вторая часть, трагическая – несбывшиеся надежды.
Третья часть, поучительная – цитаты настоящего времени доживших до финала.

Все актеры представлены под своими собственными именами. Монологи взяты из открытых источников.

Часть 1, романтическая – о рынке, его будущем и роли ИТ.

СМИ – не забор, написанное не закрасишь
Шутка, А. Кардаков

...если раньше основным направлением развития бизнеса было производство материальных товаров, а потом - сервис, то сейчас основным продуктом в мире являются знания...

Е. Уткин, Квазар Микро, 2001 г.

И это – 2001 год!!!

Информационно-коммуникационные технологии - одно из средств повышения стоимости компании. В бизнесе: важно не только наладить дело, довести до совершенства и подогнать под веяния моды, но и суметь продать его подороже. Однократно (за деньги) или пролонгированно (за ценные бумаги). Современные информационно-коммуникационные технологии позволяют выполнить все четыре задачи. Не тратя время на "самоделки" и извлекая максимальную выгоду из отлаженных решений и технологий могучих команд.

Е. Уткин, Квазар Микро, 2002 г.

ИТ – это не волшебная палочка... Увы...

Повышать стоимость компании путем информационно-коммуникационного макияжа – гиблое дело. Поскольку ее жизнестойкость и успех зависят не от "лейбованных прикидов", а от правильной анатомии и здоровой физиологии.

Пирамида в нынешнем бизнесе нужна. Но не исполнительская, а конструктивная. И если вершиной ее на сегодня видится е-бизнес, то основой по-прежнему должна быть четко структурированная и капитально выстроенная технология. Хорошо обученный и тренированный персонал, детально оговоренные обязанности каждого члена команды и т.д. Без разницы, на производство чего ориентированные – товаров или услуг. Е-бизнес – это всего лишь новый инструмент, предназначенный дополнить, а не подменить бизнес традиционный. Если его нет, любая искусственно возведенная надстройка рухнет в считанные недели.

А.Кардаков, ICS, 2002 г.

Себе не изменяю и сейчас. Автоматизация хаоса приводит к автоматизированному хаосу.

На наш взгляд, спрос на услуги региональных интеграторов, действующих на местах, сейчас активно растет. Все больше киевских заказчиков, имеющих областные подразделения, понимают, что иногда удобнее сотрудничать с локальными фирмами. Другое дело, что сильным интеграторам рано или поздно становится "тесно" в тех регионах, где они стартовали. Первыми расширили географию своего присутствия столичные компании, но постепенно это стали практиковать и другие, в том числе и "АМИ". У нас появляются достаточно большие объемы работ в Киеве, Запорожье, Луганске, Мариуполе, в Крыму. В некоторых из данных регионов у "АМИ" есть и продавцы, и монтажники, хотя в целом управление проектным бизнесом ведется из Донецка.

М. Брейман, АМИ, 2004 г.

Большие инфраструктурные проекты начались еще в 2000. Чем занимались до 2004?

Меняется структура ИТ. Раньше информационные системы на крупных предприятиях строились с технологической точки зрения. Привязка осуществлялась к серверам, сетям, базам данных. Сегодня всё это будет ориентировано в первую очередь на специфику основной деятельности предприятия. Если у банка задача — выдавать кредиты или получать депозиты, то информационная система должна эффективно поддерживать предоставление этой услуги. Многие структуры вдруг обнаружат, что покупка очередной тысячи компьютеров нисколько не повысила их конкурентоспособность. А с приходом крупных западных компаний конкуренция ещё больше обострится, и украинский бизнес будет вынужден искать принципиально новый способ решения этой проблемы.

С. Савченко, БМС Консалтинг, 2005 г.

Роль ИТ для бизнеса становится явной, по крайней мере для самих интеграторов.

Растёт малый бизнес. Характерный пример – автомобильные дилеры начали покупать информационные системы. Небольшой салон со штатом в сто человек раньше и не рассматривал таких возможностей, а сейчас они повсеместно внедряют Axapta. С одной стороны, они понимают необходимость автоматизации, а с другой – не могут позволить себе SAP R/3 или Oracle Application.

Сейчас настал момент, когда совпали два обстоятельства: у среднего и малого бизнеса появились деньги; очевидным стало, что управлять компанией, штат которой вырос до 50 человек, трудно. Речь идёт даже не об управлении человеческими ресурсами, а об управлении финансовыми потоками и пр.

С. Савченко, БМС Консалтинг, 2005 г.

Увы, малому бизнесу так и "не дали" вырасти.

...Системная интеграция выходит на новый качественный уровень. Без нее невозможно уже получить те услуги и сервисы, о которых мы говорили. В 2006 году нами были реализованы именно такие инновационные интеграционные проекты для различных отраслей экономики. Но сложную инфраструктуру, которую получил заказчик, он не сможет поддерживать собственными силами и поэтому готов вкладывать финансы в качественную поддержку...

Ю. Лисецкий, S&T, 2006 г.

Первые проблески "ИТ-аутсорсинга"...

...Думаю, слова о том, что компьютер становится все больше готовым решением, а не набором комплектующих, не будут откровением для ваших читателей. Но очень часто в продвижении его как продукта используется слово "качественный". Оно уже стало чем-то вроде штампа. Мы же считаем, что наш потребитель руководствуется не только этим, но и эмоциональными посылами. Он живет эмоциями, а эмоции – это краски, динамика, соответствие каким-то направлениям, в общем, целый набор ярких впечатлений...

Г. Чернявский, Навигатор, 2007 г.

Эмоции помогли "Навигатору" удержать позиции. Жаль только, что маркетинговые бюджеты Apple значительно превышают таковые у "Навигатора"

...больше всех в период экономического спада пострадают малые и крупные предприятия. Сохранить позиции смогут только компании, обладающие достаточным количеством ресурсов. Малый бизнес обычно такими средствами не располагает, а для крупного их может понадобиться слишком много...

М. Агеев, De Novo, 2008 г.

Малые – вымерли, погибли неспециализированные средние, а крупные перераспределили освободившуюся долю рынка.

Мир вокруг нас становится более динамичным, необходимо подходитьк управлению изменениями системно. Информационные технологии являются тем инструментом, который позволяет в таких условиях быстрее адаптироваться к рыночным колебаниям и эффективнее управлять компанией.

А. Федченко, Инком, 2009 г.

Рейтинг компаний за сентябрь-март 2000 г.
(выдержка из журнала "Компьютеры+Программы" N5, май/2000)
Квазар-Микро 1
MDM-Service 2
RIM-2000 (Днепропетровск) 3
K-Trade 4
МКС 5
DiaWest 6
АМИ (Донецк) 7
Технопарк 8
Спецвузавтоматика (Харьков) 9
MTI 10
Навигатор 11
BMS-Trading 12
Фолгат 13
NOOS-Ukraine 14
Apex (Днепропетровск) 15
Эпос 16
Астат 17
N-BIS 18
Д'Комп (Днепропетровск) 19
Вист (Днепропетровск) 20
ROM 21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Подводя итоги первой части, могу отметить, что этим жестким мужчинам, стоящим во главе украинских ИТ-компаний, оказывается не чужда романтика.

У каждого – своя маска.

У каждого – своя роль.

А что окажется под маской?

+68
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

"Малые – вымерли, погибли неспециализированные средние, а крупные перераспределили освободившуюся долю рынка."

вот єнту фразу ябы вписал залатыми цэрковнославянскими буквами на фасаде вашево цитатника, александрюрьич :)

всеопщее панування гигантов ит на руинах пагибшево мелкосреднево бизнеса - эт канешно цытата дня. шо з глабальной точьки зрения. шо з лакальноукраинской :)

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT