`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

CIO по требованию

+55
голосов

Кризис сильно затронул все отрасли нашей экономики (по всей видимости, только общественно-политические средства массовой информации сейчас чувствуют себя нормально). Как следствие, порой не у дел оказываются специалисты высокого класса, среди них и ИТ-руководители. Нередко они готовы пойти и на временную работу.

Временный CIO (он же внештатный CIO, он же CIO по требованию, он же CIO-фрилансер...) отличается от традиционного ИТ-руководителя тем, что работает в качестве топ-менеджера на контрактной основе и может не присутствовать в совете директоров. Это советник, ответственный за управление ИТ-стратегией компании и анализ бизнес-инициатив. Он, как правило, может предложить массу знаний, которые были получены в результате многих лет работы в различных компаниях и отраслях. Остановимся подробнее на преимуществах временного ИТ-директора.

CIO по требованию

Аллен (Allen Rittscher) и Патрисия Ритчер (Patricia Rittscher) — основатели Virtual CIO, одной из первых успешных компаний, представляющих услуги временных ИТ-руководителей

Экономия. Отсутствие необходимости в содержании топ-менеджера в компании — самый очевидный способ сокращения затрат. ИТ-управленцы являются одними из наиболее высокооплачиваемых представителей топ-менеджмента. По результатам исследования, проведенного в январе 2013 г. Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ua, в Киеве средние зарплатные предложения для ИТ-директоров (руководителей ИТ-отделов) составляют 19 тыс. грн в месяц. В годовом выражении получается 228 тыс. грн. Если добавить к этому потребность в премиях, бонусах и дополнительных компенсациях, не говоря уже о выделении офисной площади, автомобиля и пр., станет понятно, что ИТ-руководитель (как и любой топ-менеджер) — это недешево. И «эти затраты» можно уменьшить, если пользоваться услугами ИТ-директора при необходимости.

Широта обзора. Так как временный CIO не имеет отношения к совету директоров компании, он может рассматривать важные вопросы с иной точки зрения, даже с большей объективностью. Он будет работать в интересах вверенного ему бизнеса в качестве постороннего человека, что немаловажно. В таком положении нет места слепой лояльности, ИТ-управленец для принятия важных решений, влияющих на все аспекты деятельности, располагает только фактами.

Внешний опыт. Временный ИТ-директор, как правило, может предложить большое количество знаний, умений и навыков, которые были получены в результате многих лет работы в различных компаниях. Наличие этого огромного объема информации ведет к повышению качества принимаемых решений.

Отраслевые знания и опыт. Поскольку временному CIO не нужно уделять внимания бюрократическим процедурам, сопровождающим работу высокоуровневых менеджеров, он может всецело сфокусироваться на выполнении задач, имеющих прямое отношение к ИТ. Это даст свои плоды: информированные, прогрессивные идеи, касающиеся конкретной компании и бизнес-демографии.

В общем, преимуществ достаточно. В качестве причины для обращения к услугам временного CIO может выступать и отсутствие потребности в полноценном ИТ-руководителе. Взять, к примеру, малый и средний бизнес. Если ИТ-стратегия прописана, а повседневные задачи по ее реализации может выполнять ИТ-менеджер или даже системный администратор, в руководителе высшего уровня, который бы изо дня в день просматривал показатели эффективности, попросту нет нужды. Хватит и временного ИТ-директора, привлекаемого к выполнению важных задач компании периодически.

В то же время есть и весьма рациональные соображения против идеи временных CIO. Если рассматривать ИТ-руководителя как лидера, инноватора, ответственного за улучшение бизнеса в целом и работы отдельных департаментов, сама концепция высокопоставленного внештатного ИТ-эксперта начинает вызывать вопросы. Как правило, нововведения влекут за собой многочисленные изменения, в том числе организационного характера, а люди склонны плохо воспринимать перемены в привычном порядке вещей. Для успешной реализации инициатив ИТ-руководителю необходимо плотно работать внутри организации, активно взаимодействуя со всем спектром бизнес-лидеров и топ-менеджеров. Следовательно, CIO должен быть тем, кому доверяют принятие серьезных бизнес-решений, иногда даже при недовольстве целых отделов. Внешнему эксперту будет проблематично добиться того же уровня доверия и принятия, которым располагает штатный работник, находящийся в компании годы. Их даже сложно сравнивать.

Как бы то ни было, но на Западе уже не редкость компании, предлагающие услуги временных ИТ-управленцев, среди них, к примеру, Virtual CIO, Conceir Technology Group, Neueon, Pragmetric и др. У нас же временных ИТ-руководителей можно найти пока только на сайтах по трудоустройству. Здесь часто встречаются резюме CIO, готовых не только на полную занятость, но и на неполную занятость, а также удаленную работу. Для вывода компании на новый уровень эффективности от временного ИТ-директора требуется сочетание высокого уровня профессионализма в сфере информационных технологий с навыками руководящей работы, а также наличие отраслевого опыта.

+55
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

О, куда записываться? А то уже забибикался со своим overqualified бороться :)

О да, нет страшнее зверя чем директор на фиксированном контракте которому наплевать на все что произойдет после его, контракта, окончания. Это ведь будет проблема другого директора.

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT