`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

CIO как венчурный капиталист

+44
голоса

Если ИТ-руководители ощущают давление, исходящее от новейших технологий – от мобильных устройств до больших данных – им самое время начать мыслить как венчурные капиталисты и искать новые возможности, полагают консультанты Deloitte.

В своем новом отчете «CIO as venture capitalist» эксперты аудиторской компании описывают сложившуюся ситуацию так: «Все больше CIO, столкнувшихся с современными тенденциями вроде краудсорсинга, мобилизации, больших данных, кибербезопасности, переходят из мира со знакомыми задачами в мир, полный неизвестного». При этом ИТ-руководители понимают: используемые ими инструменты управления рисками и ресурсами могут не соответствовать изменяющимся рыночным условиям. Совет специалистов Deloitte для этой ситуации следующий: «берите не вооружение методы работы венчурных капиталистов».

CIO как венчурный капиталист

CIO это под силу, поскольку ключевая задача современного ИТ-лидера – задавать правильные вопросы:

  • Какие инициативы критически важны для бизнеса?
  • Какова степень уверенности в своевременной и укладывающейся в бюджет поставке результатов?
  • Насколько тщательно подсчитываются результаты бизнес-кейсов?
  • Какие аппаратные и программные ресурсы отбираются для развития? Какие ресурсы будут заменяться постепенно? А какие должны активно изыматься из эксплуатации?
  • Насколько «тяжелый» балансовый отчет вы хотите вести?

Все это важные вопросы для любого бизнеса и, по мнению экспертов Deloitte, никто лучше CIO не сможет ответить на них. Но для этого ему нужно правильно действовать в ряде сфер.

С чего начать?

Формирование профессиональных навыков венчурного капиталиста может стать нелегкой задачей для CIO, чьи сегодняшние обязанности традиционны: удовлетворение потребностей бизнеса в предоставлении надежных и экономичных технологий. Но даже если таковые появятся, чтобы заслужить доверие и стать активным участником стратегических переговоров потребуется время, полагают исследователи. Усложняют задачу новые технологические сдвиги, связанные с мобильностью, социальными активностями, облачными вычислениями и кибербезопасностью, поскольку усугубляют проблему нехватки кадров и процессных ограничений. Это, в свою очередь, выливается в трудности создания сбалансированного портфеля традиционных и развивающихся ИТ-решений. Как следствие, ИТ-ландшафт расширяется, им становится все труднее управлять. Нельзя сбрасывать со счетов и M&A-активности, в рамках которых ИТ играют одну из важнейших ролей.

Впрочем, пока суд да дело, эксперты советуют CIO предпринимать небольшие шаги, которые могут иметь серьезный эффект.

Проведите инвентаризацию технологического портфеля. Какие технологии ваша организация применяет сейчас? Сфокусируйтесь на всем спектре решений, включая те, которые пришли на службу в компанию не через ИТ-департамент. Какие проекты сейчас ведутся? От каких поставщиков вы зависите? Какие ИТ-ресурсы эксплуатируются? Где они расположены? Каким образом каждый ресурс способствует достижению бизнес-целей, и сколько времени будет полезен?

Между тем рационализировать использование ресурсов мало, необходимо еще создать модель, описывающую категории ресурсов и инвестиций, и использовать ее для расставления приоритетов. Для этой цели многие западные компании используют предложенную Gartner методику Pace-Layered Application Strategy, позволяющую разделить ИТ-ландшафт на системы регистрации записей, отличительные системы и инновационные системы. Вкратце остановимся на каждой из них.

Системы регистрации записей – это системы, с помощью которых происходит управление информацией, необходимой для ведения бизнеса. Это транзакционные решения, которые выступают основой для финансовой отчетности и соответствия нормативным требованиям. Они медленно устаревают, срок их службы измеряется десятилетиями. Чаще всего такие программы развертываются традиционным образом.

Отличительные системы – это системы, которые позволяют вашей компании выделяться. С их помощью происходит взаимодействие с клиентами и торговыми партнерами, именно они обеспечивают быстрый вывод продуктов на рынок и общую гибкость бизнеса. Они задействуют данные из систем регистрации записей, но здесь также происходит сбор и поддержка дополнительных сведений. Такое ПО сравнительно стабильное и срок его службы – от трех до десяти лет. Многие подобные решения внедряются традиционным образом, но некоторые могут быть получены в виде облачных приложений.

Системы преобразований – это системы, призванные создавать инновации для вашей организации. Часто они разрабатываются вокруг специальных бизнес-процессов и связаны со своеобразными инициативами, поэтому могут иметь очень короткий срок эксплуатации. Они инициируются, создаются и финансируются из бюджетов бизнес-подразделений. Такие системы характеризуются разнообразием источников данных, как структурированных, так и неструктурированных. Динамичная природа подобных приложений делает их подходящими для облачных решений.

Однако инвентаризация и классификация – это лишь первый шаг. Важно то, как CIO применит данную визуализацию для направления фокуса и капитала, балансирования между категориями для осуществления (и усиления) бизнес-стратегии.

Проанализируйте портфель. Определите риск, ценность и стратегическое значение каждого элемента. Выясните, где цены/риски превосходят ценность. Укажите потенциальные проблемные точки, например, контракты с неясными соглашениями о предоставлении услуг. Оцените жизнеспособность каждого поставщика – не только с точки зрения капитала и возможностей, но и с точки зрения соответствия плана развития вендора видению вашей компании. Разберитесь, пропорциональны ли расходы на поддержку инвестициям в новые стратегические возможности. Есть ли пробелы, которые могут сдерживать развитие организации? Прилагайте усилия чтобы сбалансировать расширение унаследованных систем и инвестиции в инновации.

Делайте ставку на победителей и избавляйтесь от проигравших. Венчурные акционеры знают, что некоторые ресурсы не оправдают ожиданий, и от них нужно будет отказываться. CIO должны добиваться в своих компаниях политики разумного принятия рисков. Плохое выполнение работ недопустимо, но сложности, вызванные апробацией новых идей неизбежны для организаций, которые хотят быть конкурентоспособными в современной динамичной бизнес-среде. Позаимствуйте совет для венчурных капиталистов: будьте консервативными на начальных этапах финансирования чтобы стимулировать креативность и создать больше естественных контрольных точек. В любом случае будьте готовы к тому, чтобы рекомендовать организации отказаться от инициативы, если она не приносит результатов.

Фокусируйтесь на доходе. Предложите подход исследования технологий и предлагающих их компаний для лучшей идентификации победителей и проигравших. Рассказывайте о своих находках и целях на понятном бизнесу языке. Открыто обсуждайте состояние проектов и ресурсов, в которые инвестировал бизнес. Хотя сейчас немногие ИТ-руководители обладают возможностью инициирования или прекращения существенных инвестиций, многим необходимо выработать в себе умение оценивать портфель объективно. Первые несколько побед могут стать основной для вашей компании за изменения.

 

+44
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT