`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Александр Кардаков

Бизнес образование

0 
 

Продолжая тему обучения, хочу перейти от вопросов, которые лежат в зоне компетенции ИТ-специалиста к тому, что хорошо бы знать и уметь ИТ-менеджеру. Сегодня речь пойдет о бизнес образовании, а в следующий раз о бизнес-интуиции.

Прежде всего, не обольщайтесь, бизнес образование само по себе не более чем систематизация уже имеющихся знаний. Основной процесс обучения проходит все-таки на вашем рабочем месте. Но раз вы доросли до позиции ИТ-директора, то видимо опыт у вас есть, а значит есть, что систематизировать.

После того, как я, можно сказать, попрощался с ИТ, понял, что не хватает знаний в области менеджмента, управления финансами и пр. Я прошел программу МВА, что позволило разложить по полочкам уже имеющиеся знания и сделать задел на будущее. Например, я чисто из любопытства, не пропустив ни одной лекции, изучил, как функционируют финансовые рынки. В тот момент мне это совершенно не было нужно. Однако позже, когда возникла необходимость, я, используя базовые знания, полученные на МВА, подключил профильных специалистов и за неделю стал экспертом в этой области. Точнее я научился задавать правильные вопросы настоящим экспертам и понимать, что мне ответили. Позже стал разбираться в таких аспектах функционирования финансовых рынков, о которых ранее даже не догадывался.

Очень важно для ИТ-директора знать, как работает его организация. На чем она зарабатывает, где теряет, какие финансовые потоки через нее проходят, из чего складывается себестоимость продукции и т.д.

Что это дает:

Например, есть цепочка формирование стоимости продукции / услуги. Принимаем, что для вас она понятна и прозрачна. В нынешний век повсеместной информатизации в этой цепочке крайне сложно найти элемент в коем тем или иным способом не задействованы информационные технологии. А значит, ИТ-директор, понимая с одной стороны бизнес-процесс, а с другой – средства, с помощью которых он реализуется, может генерировать предложения по сокращению себестоимости продукции. Вот это я называю взглядом с позиции бизнеса.

Находите время в ежедневной рутине для того, чтобы осмотреться по сторонам и подумать, где ваш бизнес нуждается в ваших знаниях. Используйте такого рода анализ деятельности компании как возможность для собственного развития. То о чем я уже писал - обучение на рабочем месте.

Еще один важный момент, когда идея созрела, не стоит тут же бежать к руководителю бизнеса и впопыхах рассказывать о том, как для обеспечения надежного транспорта реплицируемых данных систем хранения данных нужно построить географически распределенную отказоустойчивую сеть SAN, состоящую из двух независимых SAN-фабрик.

К руководителю нужно приходить с четкой концепцией, изложенной на языке, который ему понятен. При этом если вы считаете себя действительно умным человеком, грамотным специалистом и подтвердить это может не только ваша жена, а руководитель упорно не следует вашим рекомендациям, мой вам совет - меняйте работу!

Однако выдвинуть идею недостаточно. Большинство менеджеров застревает на этапе реализации. Что правда, это тема для отдельного разговора… Затронем.

0 
 

Напечатать Отправить другу

Читайте также

Александр, извините, а какой MBA вы окончили и когда?

И пошли бы вы в то же заведение сегодня?

Учился, но не закончил :)
Важны знания.
Обучение проходил в Международном Институте Менеджемента (МИМ).
Мы и сейчас работаем с этим ВУЗом, направляя сюда на программы мини-МВА наших сотрудников. Поэтому, пошел бы и сегодня. Доволен.

Некоторые курсы проходил в Киево-Могилянской академии.

очень понравилось.

статья гораздо шире проблемы бизнес-образования в чистом виде!

сохраню, как сборник правил (цитат).

например:
"Очень важно для ИТ-директора знать, как работает его организация. На чем она зарабатывает, где теряет, какие финансовые потоки через нее проходят, из чего складывается себестоимость продукции и т.д."

Александр, полностью согласен с Вами - ИТ-директор должен уметь говорить с генеральным директором (и не только) на языке бизнеса. И здесь бизнес-образование станет хорошим "подспорьем".
Но недостатком отечественных школ MBA является слабое внимание вопросам взаимного влияния ИТ и бизнеса.
Для решения этой проблемы мы в Сообществе ИТ-директоров Украины в 2006 году начали проект "ИТ-университет". Сейчас этот проект "увенчался" первой в Украине программой МВІ (программа МВА отечественного стандарта со специализацией в области информационных технологий).
Очень знаменательно, что первыми слушателями программы стали "зрелые" ИТ-директора. Это вселяет уверенность, что в результате "пилотного курса" мы получим реальную и востребованную (а не "академичную") программу.

Бузмаков Владимир, Председатель Актива ВОО "Сообщество ИТ-директоров Украины", http://itdirector.org.ua/

Это вопрос, утверждение или старт рекламной компании?

Александр, отвечаю на Ваш вопрос. Это:
1) поддержка тезисов Вашей статьи:
------------
Александр, полностью согласен с Вами - ИТ-директор должен уметь говорить с генеральным директором (и не только) на языке бизнеса. И здесь бизнес-образование станет хорошим "подспорьем".
------------

2) утверждение:
------------
Но недостатком отечественных школ MBA является слабое внимание вопросам взаимного влияния ИТ и бизнеса.
------------

3) опыт "устранения слабого места" - успехи Сообщества ИТ-директоров (если хотите - реклама общественной организации, но не "старт рекламной компании" - слава богу за пять лет мало кто на ИТ-рынке не знает о деятельности Сообщества):
------------
Для решения этой проблемы мы в Сообществе ИТ-директоров Украины в 2006 году начали проект "ИТ-университет". Сейчас этот проект "увенчался" первой в Украине программой МВІ (программа МВА отечественного стандарта со специализацией в области информационных технологий).
Очень знаменательно, что первыми слушателями программы стали "зрелые" ИТ-директора. Это вселяет уверенность, что в результате "пилотного курса" мы получим реальную и востребованную (а не "академичную") программу.
------------

Бузмаков Владимир, Председатель Актива ВОО "Сообщество ИТ-директоров Украины", http://itdirector.org.ua/

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT