`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Как изменилось финансирование ИТ-направления в вашей организации?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Александр Беленький, AMD: «Только открытые стандарты способны двигать индустрию вперед»

Статья опубликована в №5 (716) от 16 февраля

+35
голосов

Последний год принес весьма много перемен в жизнь AMD. Компания не только объявила о новой стратегии развития своей продуктовой линейки, но и провела коренную реорганизацию, выделив в виде независимого бизнеса свое производственное подразделение. Поэтому наша беседа с Александром Беленьким, главой московского офиса AMD, в чью сферу ответственности входит и Украина, начался с обсуждения концепции fusion, которая нашла отражение практически во всех аспектах деятельности этого производителя.

Александр Беленький, AMD «Только открытые стандарты способны двигать индустрию вперед»
Концепцию Vision мы тоже рассматриваем как fusion, поскольку это принципиально другой подход к оценке производительности компьютерных систем

Одной из причин покупки ATI стало осознание того факта, что в настоящее время уже далеко не только процессоры определяют производительность компьютерной системы. Постепенно на первый план выходит графика. Показательно, что и наш основной конкурент понял это, но он пошел своим путем. Мы же приняли решение объединить силы с технологическим лидером рынка графики, что значительно более разумно, полезно и интересно для заказчиков, нежели пытаться создавать продукт с нуля. Поэтому с самого начала у нас возникла идея, что за обычными MPU (Microprocessing Unit) и GPU (Graphics Processing Unit) должно появиться следующее поколение чипов, получившее у нас красивое название fusion или APU (Accelerated Processing Unit). Accelerated как раз и означает объединение CPU и GPU.

Как вы прокомментируете тот факт, что вовсе не AMD первой представила на рынок чип, объединивший процессор и графику?

Самое важное, что с самого начала мы решили совместить в одном чипе производительные процессорные и графические ядра, дабы создать действительно мощное решение. И нас не смущает, что раньше нашего APU, запланированного на 2011 г., может появиться якобы конкурирующий с ним продукт, где на одной подложке размещены интегрированная графика и средний процессор. Без сомнения, наш APU не будет относиться к классу top of the top, но с его помощью мы собираемся закрыть весь массовый сегмент рынка. И это принципиальное отличие от той стратегии, которую, в частности, исповедуют наши конкуренты. С Llano (а именно таково кодовое название APU) мы идем по графику и уже объявили детали платформы, так как закончен этап ее проектирования. Так что AMD крайне позитивно смотрит в будущее.

Хочу особо подчеркнуть, что APU принципиально отличается от продуктов в «стиле fusion», которые появятся на рынке быстрее, чем наш. Ведь, по большому счету, производителей компьютерных систем и ноутбуков интересует не то, в какое гнездо нужно устанавливать чип, а что они в результате получат с точки зрения скорости. Если вы просто переносите графику из чипсета в процессор, никакого прироста производительности или падения энергопотребления системы в целом не получите. Даже притом что они начинают работать вместе на скоростном интерфейсе.

А оказала какое-то влияние на организацию вашего бизнеса идея создания APU?

Fusion для нас не только название продукта, но и стратегия развития бизнеса. Так, даже после объединения некоторое время наши продуктовые группы по созданию процессоров и графики работали параллельно. И первым сложным этапом стало объединение чипсетной и процессорной групп, ведь первая перешла в AMD из ATI. Но мы увидели, что этого было недостаточно для эффективной работы, и теперь у нас единая продуктовая группа. Что интересно, ее возглавил Рик Берман, до этого руководивший проектированием графики в ATI. В результате с точки зрения разработки продуктов у нас был достигнут «абсолютный fusion».

Второе, что мы объединили, так это свои канальные программы по отдельным направлениям в рамках Fusion Partner Program (объединенной программы для партнеров). И у нас теперь единая система работы с компаниями, которые занимаются лишь графикой или лишь процессорами, а также с теми, кто продвигает и то и другое. Но в большинстве случаев это одни и те же фирмы. Ныне у нас единая маркетинговая кампания, доступ к которой может получить любой наш партнер, что бы он ни продавал. И клиенты это приветствовали, потому что многие процедуры для них стали проще. Так что с точки зрения каналов продаж у нас тоже «законченный fusion».

Да и концепцию Vision мы тоже рассматриваем как fusion, поскольку это принципиально другой подход к оценке производительности компьютерных систем. В ее рамках не важно, какой именно процессор или графика установлены в ноутбуке. Мы говорим, что лишь комбинация обеих частей рождает тот уровень производительности в конкретных задачах, на основе которого потребители и будут принимать решение о покупке системы определенного уровня: будь то обычный Vision, либо Vision Premium, либо Vision Ultimate. Поэтому с fusion у нас все хорошо, а с выходом полноценных fusion-продуктов станет еще лучше.

Можно ли узнать об участии локальных сборщиков в Fusion Partner Program?

Эта программа касается локальных ОЕМ и крупных реселлеров, и на данный момент охватывает достаточно большое количество украинских компаний: одна из них имеет уровень «элит», а 12 – «премьер».

Каковы ныне бизнес-показатели AMD?

В III квартале 2009 г. компании в первый раз за долгое время удалось достичь положительного баланса. Принципиальный момент состоял в том, что после выделения в отдельную компанию GLOBALFOUNDRIES производственного подразделения мы публикуем как финансовый отчет непосредственно самой AMD, так и консолидированные результаты обеих фирм. Так вот консолидированная отчетность была убыточной, что нормально, поскольку GLOBALFOUNDRIES сейчас инвестирует в свое будущее, но отчетность самой AMD уже стала положительной. И это весьма важный результат, потому что соответствует стратегии AMD выйти на точку безубыточности в III квартале 2009 г. и стать прибыльной в IV.

Александр Беленький, AMD «Только открытые стандарты способны двигать индустрию вперед»
Для потребителей на данный момент более важен выбор графики в лэптопах, чем процессора. И доля AMD в дискретном мобильном видео составляет ныне более 50% в регионе и не менее 70% в мире

Что же касается рыночных долей на глобальном уровне, то там, где они у нас были высокие, удалось их удержать, где же они невелики, как на рынке ноутбуков, компания заложила существенный фундамент для будущего роста. Мы видим, что платформы, выпущенные в начале второго полугодия (для тонких и легких лэптопов и Tigris для массовых), уже трансформировались в готовые системы и позволят серьезно улучшить нашу позицию в данном сегменте. Мы пока не в состоянии привести какие-то конкретные данные, так как эти продукты только начали поступать в продажу. Достаточно упомянуть такие их яркие примеры, как Acer Ferrari One и DV2 и DM3 от HP.

Мы знаем, что в настоящее время AMD активно продвигает свою мобильную графику. Имеют ли эти усилия отклик на рынке?

Мои последние беседы с представителями розничных сетей и вся работа наших мерчендайзеров говорят о том, что когда человек приходит магазин покупать ноутбук, ему в первую очередь задают два вопроса: какой размер экрана человеку нужен и будет ли он на нем играть. Если да, то ему сразу предлагаются системы с дискретной графикой. Так вот для потребителей на данный момент более важен выбор графики в лэптопах, чем процессора. И доля AMD в дискретном мобильном видео составляет ныне более 50% в регионе и не менее 70% в мире.

Если не говорить о неких абстрактных баллах, а иметь в виду реальный потребительский опыт, то платформы на базе AMD дают пользователю реальные, понятные преимущества. Первое, для чего используют ноутбуки, кроме непосредственно работы с офисными приложениями, это просмотр видео. Поэтому возникает вопрос: сколько времени вы будете смотреть ваш DVD и будет ли при этом у вас картинка дергаться или нет. Так вот наша интегрированная графика дает возможность наслаждаться HD-видео, даже если ваш процессор недостаточно производителен для такой задачи. Что уж говорить о дискретной.

Показателен такой факт: еще задолго до официального объявления нашей мобильной графики серии Radeon HD 5000 ритейлеры весьма настойчиво интересовались сроками появления лэптопов на ее базе – настолько важны для покупателей ее возможности по поддержке DirectX 11.

Еще одна тенденция последнего времени – выпуск весьма компактных настольных ПК, где также важны невысокая стоимость платформы и ее мультимедийные возможности. В качестве примера приведу Dell, которая вскоре будет продавать некий аналог неттопов (по размеру, не по функциональности) на нашей десктопной платформе с двухъядерным процессором Athlon. Поддержана эта инициатива в направлении десктопных платформ маленького размера и со стороны других всемирно известных ОЕМ. Причем нельзя говорить, что это ответ на Аtom.

Важно, что растет популярность компактных ПК с возможностями полноразмерных. Достаточно посмотреть на сектор нетбуков, который уже прекратил свой рост в мире. А в Украине, по последним оценкам аналитиков, их доля даже упала с 21 до 16,5%, в России же она стабилизировалась в районе 30%. А значит, происходит перераспределение в пользу сегмента тонких и легких ноутбуков. Причина здесь в том, что нетбуки на архитектуре Intel Аtom не дают потребителю того уровня удовольствия от пользования системой, которого от них, наверное, ожидали. Изначально нетбук задумывался как второй ноутбук, а у нас их зачастую пытались приобретать в качестве первого и единственного ПК. Очень важно отметить, что выпущенная нами платформа стоит как бы над нетбуками. Хотя некоторые решения, уже появляющиеся на рынке, начинают захватывать и верхний слой сегмента нетбуков. Ведь данная платформа дает тот уровень производительности, от которого человек будет получать удовольствие, а не жаловаться, что это совсем не то, чего он первоначально ожидал.

Еще одно направление вашего бизнеса – серверные платформы – испытало весьма серьезный спад в нашем регионе.

К сожалению, серверный рынок в Украине просел в 2009 г. на 67%, и хочется надеяться, что он начнет восстанавливаться в нынешнем. Если же говорить о AMD, то мы в этот период продолжали работу над ошибками и готовились к прорыву. У нас выходили достаточно хорошие серверные продукты, причем вовремя и с понятными преимуществами. Примером тому был Istanbul – первый 6-ядерный серверный процессор. По результатам тестов на определенном ряде задач он давал ощутимые преимущества по сравнению со своими конкурентами, хотя были и такие, где фиксировалось равенство с ними. Тем не менее это хороший стабильный продукт, на основе которого были массово представлены решения всеми крупнейшими мировыми производителями, такими как Dell, HP, IBM, Sun.

Александр Беленький, AMD «Только открытые стандарты способны двигать индустрию вперед»
При создании серверных платформ мы идем от пользовательских моделей. Я считаю, что это главное изменение, произошедшее в последнее время в AMD наряду с теми, что были обусловлены покупкой ATI

Однако мы уверены, что для AMD прорывным годом в серверном направлении будет, без сомнения, 2010-й. Дело в том, что мы полностью меняем свой подход к этому рынку, разделяя его на две подкатегории. Одна из них объединяет решения, оптимизированные для задач виртуализации и консолидации, где важна высокая производительность. В другой же идет ориентация на снижение энергопотребления: это и знаменитые облачные вычисления, и платформы для интернет-сервис-провайдеров. И для указанных двух миров нельзя так просто сказать: вот вам двухпроцессорные системы, а вам четырехпроцессорные. Поэтому мы и создали две принципиально разные платформы серий 6000 и 4000. Причем очень важно понимать, что в рамках той же 6000-й доступны и двух-, и четырехпроцессорные решения. Фактически в рамках платформы создается так называемый массовый четырехпроцессорный компьютер. Просто раньше подобные системы стоили безумных денег, теперь же этого не будет. Мы впервые выводим на рынок 12-ядерные процессоры. И уже в ближайшее время можно будет встретить лезвийный сервер, оснащенный 48 процессорными ядрами: четыре процессора по 12 ядер в каждом. Их кодовое название Magny-Cours, а поставки начнутся уже в I квартале 2010 г.

В последнее время широко обсуждается вопрос построения высокопроизводительных компьютеров на базе специализированных вычислителей, в том числе и графических карт. Не собираетесь ли и вы выводить на рынок такие решения?

При создании серверных платформ мы идем от пользовательских моделей. Я считаю, что это главное изменение, произошедшее в последнее время в AMD наряду с теми, что были обусловлены покупкой ATI. Компания ныне обладает существенно большим опытом, причем не только по части компьютерных составляющих, но и всех полупроводниковых компонентов современных вычислительных систем. Поэтому нам не важно, как распределится вектор производительности: будет ли основная нагрузка на чипсете, процессоре или видеокарте. Все это мы выпускаем сами, поэтому в состоянии распределить нагрузку так, чтобы было выгодно конечному пользователю. И вы не услышите от нас уверений, что вам-де вообще не нужен процессор, а все можно сделать на видеокарте, или наоборот. В серверах сегодня, с одной стороны, нельзя уйти от х86-архитектуры (в массовом сегменте). С другой, глупо не замечать того, что возможности графических чипов позволяют на определенных задачах добиться существенного ускорения. Сегодня именно объединение в рамках систем видеокарт и процессоров может дать значительный прирост.

Отмечу, что ныне все крупнейшие в мире кластерные системы являются комбинацией вычислительных процессоров и ускорителей, причем не всегда построенных на графических картах. Хотя уже некоторое время последние фактически стали стандартным решением. Недавний тому пример – китайский петафлопный кластер хотя и базируется не на наших х86-процессорах, но зато здесь в избытке Radeon HD 4870X2. Это именно тот подход, что стимулирует прогресс. Нужно исходить из пожеланий клиента.

Второй принципиальный для AMD подход – только открытые стандарты способны двигать индустрию. Закрытые же ограничивают конкуренцию и приводят к уменьшению инноваций. И то, что сейчас вычисления на графических картах стремительно консолидируются под единым интерфейсом OpenCL, крайне позитивно для отрасли. Поэтому и наша технология Stream отвечает спецификации OpenCL, и для нее сейчас активно создаются средства разработки. Мы уверены, что за вычислительными возможностями видеокарт будущее, но не стоит ограничиваться только этим аспектом.

Давайте обсудим вопрос организации производства ваших продуктов и необходимости ее трансформации. Было ли это решение связано с какими-то организационными проблемами, или речь шла лишь об оптимизации структуры доходов?

После того как AMD поглотила ATI, в корпорации успешно совмещались две принципиально разные бизнес-модели. Первая из них – производящей компании, относившаяся к процессорной линейке, и вторая – fabless-модель, ориентированная на графические чипы. Думаю, никто особенно не знал, что в начале 2000-х годов компания уже использовала контрактных производителей и для выпуска процессоров: когда мощности нашей Fab32 не хватало, недорогие CPU делались на Chartered Semiconductor.

Тем не менее мы подошли к тому моменту, когда совмещать обе производственные схемы стало невыгодно. И расчеты показали, что fabless-модель является предпочтительней, ведь любой переход на следующий техпроцесс требует все более объемных инвестиций. При этом усложняется задача полной загрузки полупроводниковой фабрики, дабы окупить такие вложения. Хотел бы отметить, что большинство крупнейших в мире полупроводниковых компаний, за исключением Intel и Samsung, тоже перешли на fabless-модель.

Александр Беленький, AMD «Только открытые стандарты способны двигать индустрию вперед»
Не в одних нанометрах дело. Важны и себестоимость чипа в рамках конкретного технологического процесса, и температурные показатели продукта

Проблема поиска стратегического партнера, который смог бы активно развивать производственный бизнес, осложнялась тем, что требовался большой объем недорогих финансовых ресурсов. В результате им стала ATSC, являющаяся частью инвестиционного фонда эмирата Абу-Даби. Наверное, стоит отметить, что ATSC была создана именно для этих целей инвестиционной компанией Mudabula все из того же Абу-Даби. К тому моменту последняя уже владела 10% акций AMD, а сейчас увеличила свою долю до 20%. Так что нам удалось построить очень грамотную бизнес-модель, которая финансово выгодна и для AMD, и для всех наших клиентов. Ведь мы не станем перекладывать дополнительные затраты, связанные с использованием финансовых инструментов, на плечи своих клиентов. В результате наши процессоры будут приходить к пользователям по более разумным ценам.

Важно отметить, что это решение было положительно встречено всеми: и аналитиками, и клиентами. Да и динамика наших акций за последнее время показала, что инвесторы верят в новую бизнес-стратегию AMD.

Можно ли говорить, что это разделение развязало вам руки при выборе оптимальной технологии? Каких изменений в этом плане можно ожидать в ближайшее время?

На данный момент мы используем 45-нанометровый техпроцесс для CPU и 40-нанометровый – для графических чипов и одновременно с нашими партнерами переходим на 32 нм. Очень важно понимать, что при работе с OEM ты должен вместе с ним внедрять техпроцесс. Да и переход на контрактное производство не означает, что ты будешь отставать с точки зрения использования технологии последнего поколения. Так, в области контрактного выпуска графических чипов мы были на шаг впереди с 40 нм, тогда как наши процессоры на тот момент изготовлялись с допуском 45 нм.

Но, с другой стороны, не в нанометрах дело. Важны и себестоимость чипа в рамках конкретного технологического процесса, и температурные показатели продукта. Были тому примеры в начале 2000-х, когда при переходе на более прогрессивные технологические процессы чипы становились горячей. Нужно также понимать, что более быстрая замена несет в себе и существенно большие затраты. Это сказывается на увеличении себестоимости, так как амортизация самого процесса все равно ложится на плечи конечного пользователя. Поэтому AMD будет и далее распределять усилия между двумя основными производственными партнерами – TSMC и GLOBALFOUNDRIES. А все слухи об изменениях нашей схемы, что ныне циркулируют, являются спекуляциями, потому что никаких подобных решений AMD не принимала, а сотрудничаем мы с обоими партнерами более чем давно.

И в заключение нашего разговора, состоявшегося на старте 2010 г., что вы ожидаете от этого года в целом?

В первую очередь хотелось бы всем пожелать, чтобы этот год был успешнее предыдущего. Думаю, мы все должны над этим поработать. Надеемся, что ситуация в ИТ изменится в лучшую сторону. Для этого, во-первых, мы собираемся вывести много хороших продуктов, а во-вторых, ожидаем, что рынок станет более прозрачным и конкурентным. Особенно после заключения с Intel соглашения о взаимном регулировании судебного спора. Его основой являлся тот факт, что Intel подписалась под главными принципами свободного рынка, что она ни в коем случае не будет препятствовать конкуренции, заставляя сборщиков использовать исключительно свои продукты. Конкуренция – это хорошо, и чем больше ее будет, тем больше будет инноваций. Чем больше будет Vision и Fusion, тем лучше. Поэтому мы планируем работать над тем, чтобы пользователи от своих компьютеров, ноутбуков и серверов получали удовольствие.

+35
голосов

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT