`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Трест, который лопнул

0 
 

А был ли мальчик-то?..
М. Горький. Жизнь Клима Самгина

Ну вот, кажется, все и закончилось.

Можно, наконец, поговорить и о политике, тем более что скандальчик подвернулся мирового класса...

А ведь всего каких-нибудь полгода назад слово «интернет», или просто «инет», в разговорах посвященных звучало не реже, чем менее приличное, но куда более звучное словечко, начинающееся на одну из первых букв алфавита, из уст отцов украинской демократии.

И вот все закончилось.

Nasdaq, от частого за последнее время употребления ставший просто «насдаком», упал, а вместе с ним рассеялись и наши мечты о неизбежных и скорых инвестициях в «уанет».

Моя собственная версия длившегося почти три года Internet-сумасшествия проста, хотя, может быть, достаточно фантастична.

В этой версии Сеть представляется мне надматериальным объектом, обладающим способностью мыслить. Ну, нечто вроде колышущегося и издающего странные звуки Разума из фильма Тарковского «Солярис».

Так вот, в начале моего сценария из некоторого количества возникшей почти случайно Питательной Массы Сеть материализует Саму Себя.

Результат оказывается необыкновенно эффективной, качественно новой Маркетинговой Средой, или попросту Сверхпроводником Информации.

Используя это свое качество, Сеть распространяет Миф о своем Высшем Предназначении.

Наиболее доверчивые из землян, подвергшихся обработке, способствуют формированию дополнительного количества Питательной Массы, которая тут же утилизируется Сетью в целях собственного роста.

Миф распространяется снова, но уже с большей скоростью и более широким охватом.

Цикл повторяется еще раз. И еще раз... И еще раз... И еще раз...

Чем этот сценарий заканчивается, мы уже знаем.

Но вот что странно — первыми должны были насторожиться программисты, ведь если программа зацикливается, то ни к чему особенно хорошему это обычно не приводит.

Проморгали?

Ну да ладно. В конце концов, в быков и медведей мы не играем, и потери наши минимальны. В основном в виде рассеявшихся иллюзий по поводу «первой волны инвестиций», «спекулятивных и реальных инвесторов» и прочего.

Тем не менее некоторые выводы из происшедшего могут быть и для нас полезными или, по крайней мере, поучительными.

1. Нужно чаще обращаться к классике. К примеру, «Основам маркетинга» господина Котлера. В основе любой бизнес-идеи — учит нас автор этой книжицы — должен лежать неудовлетворенный покупательский спрос. Сколько Вам, дорогой читатель, известно Internet-проектов, создатели которых следовали этому совету? И мне не больше...

2. Модель бизнеса, в основе которой лежит продажа доллара за девяносто центов, пусть даже и через Internet, согласитесь, достаточно ущербна. Об этом говорит в первую очередь тот факт, что даже такой колосс, как Amazon.com, вынужден после нескольких лет бесприбыльной эйфории задуматься об издержках и заняться сокращением численности работников компании.

3. Не возьмусь тягаться с аналитиками, которые, как теперь оказалось, предсказывали неизбежность катастрофы на основании волн Кондратьева или Эллиота. Мне, однако, известна простая статистика — более 70% всех новых компаний обречены на крах. Этот процент еще выше на новых рынках, к которым относится и рынок высоких технологий. Все происходящее сегодня с доткомами вполне укладывается в эту схему.

4. Несмотря на очевидные негативные последствия, крах большого количества стартапов несет в себе и некоторую оздоровляющую функцию, поскольку расчищает поле для деятельности более устойчивых, а стало быть, и более перспективных компаний. Они получают доступ к освободившимся финансовым ресурсам, а также к большому количеству классных менеджеров, оказавшихся сегодня в поисках работы.

5. Разочарование, постигшее проигравших, в том числе и кое-кого из нас, которых правильнее называть «не выигравшими», во многом связано с развенчанием мифа о том, что деньги можно зарабатывать легко, занимаясь при этом только и исключительно приятными вещами. Увы, именно занятие делами, которые не всегда по душе, так же, как и изучение малоинтересных предметов, представляют собой наибольшую жизненную ценность. Чем не поучительная ситуация для поколения, вступающего в жизнь?

И еще одно, в качестве прогноза. Обратный процесс, я имею в виду процесс возврата интереса к высокотехнологичным компаниям, неизбежен. Сумевшие построить реальный бизнес в Internet имеют все шансы преуспеть.

Нужно только набраться терпения и отнестиcь к делу серьезно. А для начала выбросить из лексикона все «инеты» и «уанеты». Ей-Богу, если бы Генри Форд называл автомобиль «бибикой», он окончил бы жизнь простым механиком!

Замовлення хмари в декілька кліків. UCloud запустив хмарний чат бот!

0 
 

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT