`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Александр Черников

Сатья Наделла − три года у руля Microsoft

+11
голос

Вот интересный вопрос − что мы знаем о «Microsoft»? А в последние три года, когда ею руководит Сатья Наделла? И почему сегодня стоимость акций компании напрямую зависит от проводимых им культурных изменений? Давайте попробуем «переоткрыть» для себя Microsoft.

Этот блог приурочен к трехлетию пребывания Сатья Наделла (Satya Nadella) на посту СЕО Microsoft. В целом этот период был благоприятным для компании. Хочется надеяться, что и в дальнейшем Microsoft будет неотъемлемой частью в жизни более, чем миллиарда пользователей своих продуктов

Сатья Наделла − три года у руля Microsoft

Нынешний руководитель Microsoft Сатья Наделла, получивший пост СЕО в феврале 2014 г. не устает говорить о том, что Microsoft должна постоянно демонстрировать свои «непреходящие ценности» (enduring values).

«Лидеры не должны постоянно дергать и пугать своих подчиненных. Их задача − обеспечить все условия для решения коллективом сложных проблем», − сказал Наделла в недавнем интервью изданию USA TODAY. − «Если люди делают что-то из страха, то фактически невозможно говорить о сколько-нибудь значимых инновациях, которые они могли бы сделать на основе собственного желания».

Сатья Наделла − три года у руля Microsoft

Как бы то ни было, но политика Наделла за три года его руководства позволила увеличить стоимость акций Microsoft почти вдвое.

Культурные изменения, которые Наделла проводит в Microsoft, являются частью задуманного им более широкого общего преобразования, которое призвано «переместить компанию от своего атрофирующегося прошлого, основанного на лицензируемом ПО, к сияющему облачному будущему».

Вторая составляющая стратегии связана с постоянной покупкой новых компаний и перспективных стартапов. С Наделла Microsoft сделала уже десятки приобретений, включая покупку профессиональной социальной сети LinkedIn за $26 млрд.

Третья составляющая подразумевает усиление существующих команд, которые разрабатывают передовые технологиями. Но в конечном счете, по Сатья Наделла, успех сводится к благоприятному внутреннему климату, создаваемому в Microsoft.

«Если вы не сосредотачиваетесь на создании культуры, которая позволяет людям делать их самую лучшую работу в жизни, тогда вы ничего не создали», − говорит Наделла.

Восстановление «устойчивой миссии»

Начиная со своего основания в 1975 г., Microsoft четверть века находилась на гребне все растущей компьютерной волны. Она тогда была почти монополистом и, в общем, больше диктовала, чем слушала. Но 2000-е стали совершенно другим десятилетием, в течение которого Microsoft уже изо всех сил пыталась не отставать от новых тенденций и продуктов, − обращаясь то к смартфонам, то к социальным сетям.

Сатья Наделла − три года у руля Microsoft

Несколько секунд ностальгии. Пол Аллен (Paul Allen) и Билл Гейтс (фотография из Seattle Business Journal, 1981).

«Когда я присоединился к компании в 1992 г., мне говорили, что ее миссия заключается в том, чтобы поставить десктоп в каждом доме. К концу десятилетия мы сделали это, по крайней мере в развитом мире», − говорит Наделла. − «Но меня всегда беспокоило, не перепутали ли мы тогда понятие устойчивой миссии с временной целью».

«Теперь», − говорит он, − «когда я принимаю какое-либо решение о запуске нового продукта или наборе новой команды, я прежде всего думаю об истинных целях этих действий и их дальнейшем влиянии на культуру компании».

Наделла приводит в качестве примера слова своего бывшего босса в Microsoft Дуга Баргама (Doug Burgum, сегодня он − губернатор Северной Дакоты). Он любил говорить, что, если вы собираетесь проводить больше времени на работе, чем со своими детьми, то у вас, по крайней мере, должны быть для этого серьезные основания.

Лично для меня тогда это стало поворотным моментом в работе«, − говорит Наделла. − «Неудержимое рвение к лицу, может быть, выпускникам колледжа. Они бесстрашны. При найме они говорят − я имею пять предложений. Почему я должен присоединиться именно к вашей компании? В более старшем возрасте начинаешь работать более осознанно».

Среди изменений, которые ввел Наделла за время своего руководства, − периодические хакатоны в студенческих кампусах и его ежемесячные выступления, которые смотрят 120 тыс. сотрудников Microsoft во всем мире.

Старшие исполнительные чиновники компании теперь гораздо больше путешествуют по всему миру, чтобы лучше понять потребности корпоративных клиентов. Один из них, руководитель направления «Cloud and Enterprise» Скотт Гатри (Scott Guthrie), приоткрывает методику − «Да, мы признаем, что у других компаний могут быть лучшие способы делать какие-то вещи. Но мы всегда говорим потенциальным клиентам − вот то, как это делаем мы в Microsoft».

Кэтлин Хоган (Kathleen Hogan), глава службы HR и 14-летний ветеран компании, добавляет − «Раньше у нас было больше неподвижного мышления, потребности все знать и выглядеть умными. Соревнование между людьми было скорее внутренним, в компании, и оно должно было уступить место соревнованию с внешним миром».

Чак Дитрих (Chuck Dietrich), ветеран Salesforce, чья AI компания Mobile Data Labs была куплена Microsoft в 2015 г., сказал, что именно Наделла сумел изменить корпоративную репутацию «тяжелой и закрытой» компании.

Наделла считает, что Microsoft должна играть одну из ведущих ролей в следующей IT революции, связанной с облачными вычислениями, искусственным интеллектом и дополненной реальностью (Augmented Reality, AI). На сегодня за время его руководства Microsoft инвестировала в R&D около $35 млрд.

Сатья Наделла − три года у руля Microsoft

С каждой новой модификацией AR очки Hololens становятся все изящнее, а система обработки «дополненной реальности» − все более мощной.

Запущенная осенью 2016 г. Microsoft Teams (чат для рабочей группы) стремится перехватить инициативу у офисной коммуникационной системы компании Slack. В этом месяце Microsoft объявила также о новой инициативе Healthcare NExT, которая призвана за счет передовых IT улучшить уход за больными и предоставить врачам новые инструменты.

Компания сохраняет свое положение на рынке ПО для персональных компьютеров, но при этом заметно разворачивается и к новым направлениям, − доходы от лицензирования неуклонно сокращаются, поскольку Microsoft вынуждена переходить к менее выгодной облачной подписной модели.

Сатья Наделла − три года у руля Microsoft

Бывший СЕО Microsoft, миллиардер Стив Баллмер сегодня прекрасно чувствует себя в роли владельца баскетбольной команды Los Angeles Clippers.

К тому же, растущее число мощных игроков в сегменте облачных решений, − таких как Salesforce, Google, IBM и стремящаяся сюда Oracle, − означает жесткую конкуренцию за корпоративных клиентов.

Однако у Microsoft сегодня есть достаточно много предложений для этой категории клиентов. Билл Гейтс, который остается в правлении компании, говорит, что «амбициозные планы Microsoft станут ключевыми для ее успеха».

«Мне нравится работать с Сатья», − сказал Гейтс, − «R&D персонал, которому он уделяет большое внимание и которому придает решающее значение, действительно является большой силой компании».

Сатья Наделла − три года у руля Microsoft

Хотя Билл Гейтс (1955) теперь чаще упоминается как глава фонда Bill & Melinda Gates Foundation, он остается влиятельной фигурой в Microsoft.

Наделла, который в августе этого года отметит свое 50-летие, присоединился к Microsoft, будучи 24-летним выпускником индийского Mangalore University (инженер-электрик), и University of Wisconsin-Milwaukee (компьютерные науки). Он говорит, что черпал вдохновение в основателях компании, Гейтсе и Аллене, которые тогда создавали ПО для хобби-компьютера «Альтаир».

«Сегодняшний глава Microsoft имеет чувство ответственности, которое сосредоточено не только на следующем квартальном отчете компании, но и на наследии, которое он оставит после себя» − в заключение написала USA TODAY.

Сам Наделла формулирует это следующим образом − «Организации должны определять свою успешность не в течение срока пребывания в должности очередного СЕО. Если компания разваливается после ухода руководителя, это означает, что ему не удалось сделать ее устойчивой».

Ready, set, buy! Посібник для початківців - як придбати Copilot для Microsoft 365

+11
голос

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT