`

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ПАРТНЕРЫ
ПРОЕКТА

Архив номеров

Что для вас является метрикой простоя серверной инфраструктуры?

Best CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Леонид Бараш

Как ИТ-директорам избежать вымирания

+22
голоса

Профессор бизнес-технологий Стив Андриоле (Steve Andriole) преподает стратегические технологии в Школе бизнеса при Университете Вилланова. Недавно он опубликовал в Forbes небольшую заметку, в которой поделился размышлениями о судьбах CIO и сделал ряд прогнозов, прокомментировав их. Итак.

Прогноз № 1: К 2021 г., исходя из потребностей LOB (Line of Business), 70% ИТ-директоров обеспечат «гибкое подключение» через API и архитектуры, которые объединят цифровые решения от поставщиков облачных технологий, разработчиков систем, стартапов и других.

Такая взаимосвязь выгодна поставщикам, которые будут разрабатывать стратегии и тактику присоединения к цифровым решениям от поставщиков облачных решений, разработчиков систем, стартапов и других.

Прогноз № 2: К 2021 г. 70% ИТ-директоров, вынужденные сокращать расходы на ИТ, повышать оперативность ИТ-подразделений на предприятиях и ускорять инновации, будут активно применять данные и ИИ к операциям, инструментам и ИТ-процессам.

По мере сближения цифровых технологий, бизнес-моделей и процессов «технологические бюджеты» станут легко взаимозаменяемыми с операционными и (особенно) со стратегическими бюджетами. Проницательный ИТ-директор поймет, что призывы «сокращать расходы на ИТ» можно перефразировать как призывы к финансированию стратегических инициатив.

Прогноз № 3: К 2022 г. 65% предприятий будут поручать ИТ-директорам трансформировать и модернизировать политику управления, чтобы использовать возможности и противостоять новым рискам, связанным с ИИ, МО и конфиденциальностью и этикой данных.

Некоторые ИТ-директора примут ИИ, МО, конфиденциальность данных и этику, но многие нет. «Риски», определяемые как потеря контроля, неизбежно уступят рискам, определенным как конкурентные угрозы: ИТ-директора получат новые технологии - и новое совместное управление - или уйдут со сцены.

Прогноз № 4: К 2022 г. 75% успешных цифровых стратегий будут созданы трансформированной ИТ-организацией с модернизированной и рационализированной инфраструктурой, приложениями и архитектурами данных.

Трансформация ИТ-организаций является более медленным процессом, чем считают многие аналитики, генеральные директора, исполнительные директора, ИТ-директора и директора по технологиям. Правда состоит в том, что трансформация является ситуативной и контекстуальной, как стохастической, так и линейной. Прогноз № 4 - это просто прогноз.

Прогноз № 5: К 2020 г. 80% руководителей ИТ-отделов будут получать компенсацию на основе KPI и показателей, которые измеряют эффективность ИТ-систем в повышении роста бизнеса, а не показателей ИТ-деятельности.

В связи с растущим спросом на цифровые изменения со стороны генерального директора, просто иметь видение недостаточно: ИТ-директора должны достичь значимых результатов или лишиться финансового вознаграждения.

Прогноз № 6: К 2020 г. 60% ИТ-директоров будут внедрять систему цифрового доверия, которая выходит за рамки предотвращения кибератак и позволяет организациям гибко восстанавливаться из неблагоприятных ситуаций, событий и последствий.

Многие ИТ-директора смущены и даже запуганы цифровыми угрозами, с которыми они сталкиваются. Повышение позиций CISO и CSO отражает этот страх и политическую смекалку в распределении ответственности за границы офиса ИТ-директора.

Прогноз № 7: К 2022 г. 75% ИТ-директоров, которые не создадут в своих организациях усиленные команды по ИТ-продуктам для обеспечения цифровых инноваций, внедрения разрушительных технологий и масштабирования, потерпят неудачу.
Это одновременно проблема управления и инноваций. Отказ ни от одного из вариантов невозможен.

Прогноз № 8: К 2022 г. кадровый резерв для новых технологий будет недостаточным для удовлетворения не менее 30% мирового спроса, а эффективное развитие и сохранение навыков станут дифференцирующими стратегиями.

Растущая нехватка навыков и компетенций в новых технологиях достигнет критических размеров и, безусловно, положительно скажется на способности компании конкурировать.

Прогноз № 9: К 2021 г. 65% ИТ-директоров расширят свою деятельность в области гибкой разработки и DevOps для более широкого бизнеса, чтобы достичь скорости, необходимой для инноваций, реализации и изменений.

Цель правильная. Однако нет уверенности в том, что ИТ-директора должны быть драйверами для всего. ИТ-директора должны быть евангелистами, а не каменщиками.

Прогноз № 10: К 2023 г. 70% ИТ-директоров, которые не смогут управлять ИТ, стратегией и операциями, потерпят профессиональный провал.

Изменения неизбежны и обусловлены возможностями экономии средств и увеличения прибыли за счет инноваций. По мере того, как значение цифровых технологий возрастает в каждой отрасли, ожидается, что ИТ-директора будут предоставлять операционные и стратегические решения с мощными ROI. Но, как показывают прогнозы IDC, для того, чтобы ИТ-директора успешно выполняли свои новые расширенные функции, они должны претерпеть серьезные изменения.


Вы можете подписаться на наш Telegram-канал для получения наиболее интересной информации

+22
голоса

Напечатать Отправить другу

Читайте также

 
 
IDC
Реклама

  •  Home  •  Рынок  •  ИТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Сети  •  Безопасность  •  Наука  •  IoT