Рис. 1. Пример начального конструирования Balanced Scorecard

Перспективы	Связи причин и эффектов	Стремления	Показатели	Цели	Инициативы
Финансы		Рост прибыльности бизнеса	Прибыль	20% роста	Соответствующая программа
Годовой объем продаж		12% роста
Клиенты		Качество продукта, ассоциированное с его торговой маркой	Количество возвратов товаров	Снижать на 50% в год	Программа управления качеством Программа повышения лояльности клиентов
			Лояльность клиентов: - активных клиентов - продаж на одного клиента в год	60% 2,4
Внутренние процессы		Улучшение качества производимых товаров	Процент проданных товаров от произведенных	70%	Программа развития производства
			Объем складских запасов по сравнению с плановым	85%
Обучение и рост		Тренинг и обучение служащих	Процент обученных служащих	1 год -- 50% 2 год -- 75% 3 год -- 90%	План обучения персонала. Внедрение компьютерной системы

Источник -- Balanced Scorecard Functional Standards. Release 1.0a