`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Программист программисту рознь, или

Десять типов программеров, с которыми вы можете столкнуться при выполнении проекта.
 
Сначала нарисем портрет «хорошего мальчика»: он всегда чист и опрятен, не дерется, моет руки с мылом, играет в шахматы (а не в футбол) и очень вежлив со старшими.
 
========================
 
AnSoftwareDeveloper

Это – человек, который работает 40 часов в неделю, постоянно общается с клиентом, эффективно располагает задачи по приоритетам, выделяет время, чтобы рассмотреть все уровни проекта, программирует экономно и эффективноо, постоянно проверяя и тестируя свою работу. Этот человек наделен способностью получать лучшие результаты в заданное время с наименьшим количеством конфликтов с заинтересованными лицами. Единственное, что ему может помешать – так это слабый менеджер.

=========================
 
Но некто Джастин Джеймс (Justin James) провел специальное исследование, призванное выяснить, все ли программеры таковы, и в результате определил целых десять различных типов. Он, правда, оговаривается, что это только те типы, которые известны лично ему. Возможно, вы сможете добавить в этот паноптикум еще кое-кого из своих знакомых. А может, кто-то узнает и себя.
 
(Перевод очень вольный).
 
#1: Gandalf

Обычно у него борода до пояса и идиотская шляпа. Он может даже зимой ходить в бейсболке и легком плаще, поскольку погода его интересует меньше всего. К счастью для команды разработчиков, в обращении с кодом такая личность искусна не менее, чем Гэндальф в волшебстве. Этот тип – ваше самое мощное оружие, но из-за личностных особенностей к ним обычно обращаются только тогда, когда дело – труба.

#2: TheMartyr

В любой другой профессии Мученик – это просто трудоголик. Но в области разработки ПО работают Мученики особого вида. Трудоголики, по крайней мере, иногда уходят домой, чтобы принять душ и поспать. Мученик гордится сном за столом среди пустых коробок от пиццы. Собственно, никто и никогда не просил его работать в таком режиме. Но он с напускным равнодушием говорит: «Да, конечно, идите, идите домой и наслаждайтесь своим ужином. А я пока сегодня к вечеру закончу работу, намеченную на следующие три недели». Боже, как всем стыдно (к полному удовлетворению Мученика).

#3: Fanboy

Внимательно следите за Фанатом. Если он загонит вас в угол, вам придется прослушать трехчасовую лекцию о превосходстве Dragonball Z над Gundam Wing или о том, почему Playstation 3 лучше Xbox 360. Рабочее место Фаната обклеено постерами, уставлено фигурками персонажей игр и другими безделушками, связанными с его навязчивой идеей (последнее – обязательный элемент). Как правило, с ними трудно иметь дело и они не слишком приятны в общении. Мало того, от них ничего нельзя добиться, когда надо делать работу, для выполнения которой их, собственно, наняли.

#4: VinceNeil

Если кто не знает Винса Нейла, пусть прочтет о нем в Википедии. Программер этого типа – 40-летний переросток, все еще живущий в 80-х. Характерные черты: длинные нечесаные волосы, драные грязные джинсы и пестрый платок на какой-либо части тела. Винс сидит в офисе, фальшиво напевая мелодии Bon Jovi и Def Leppard. В целом Винс – забавный человек и имеет тонну опыта. Просто он так и не вырос. И еще трудновато работать с ним, когда он на день-другой принимает образ жизни своих кумиров – похмелье мешает.

#5: TheNinja

Нинзя – MVP (Most Valuable Professionals) вашей команды, и, представьте, никто не знает об этом. Вы не знаете, находится ли он на своем рабочем месте, в отделе, в здании, или вообще на территории компании. Только утром вы вдруг обнаруживаете, что в 04:00 Нинзя залогинился и начал писать код, решающий возникшие текущие проблемы. Он настолько засекречен, что вы можете не знать его имени и никогда не видеть лица. Но каждый проект, в котором они принимают участие, идет более чем гладко. И все же Нинзя – одинокий воин. Не пытайтесь вынудить его работать с рутинными задачами и плечом к плечу с остальным коллективом.

#6: TheTheoretician

Теоретик знает о программировании все. Он может часами читать лекции по истории какого-нибудь смутного языка программирования или доказывая, что код, написанный вами, недостаточно оптимален и можно выгадать по крайней мере еще три наносекунды. Проблема в том, что Теоретик не знает простых вещей о методах разработки ПО. Когда Теоретик пишет код, это настолько «изящно», что простые смертные не могут понять его смысла. Любимый прием Теоретика – рекурсия, а каждый блок программы идеален (разумеется, за счет нарушения графика работ и удобочитаемости кода). Кроме этого, Теоретик легко отвлекается. Простая задача, на решение которой отведен час, занимает у Теоретика три месяца, поскольку он уверен, что существующие инструменты разработки недостаточно хороши. Т.е., нужно сначала разработать новое, «правильное» инструментальное ПО, чтобы написать новые библиотеки, чтобы построить новую систему, которая отвечает их высоким стандартам. В принципе, Теоретик может стать одним из ваших лучших игроков – если, конечно, вы сможете удержать его в рамках проекта и убедить не разрабатывать на работе Окончательный Алгоритм Сортировки.

#7: TheCodeCowboy

Кодовый Ковбой – это стихия, сила природы, которая не может быть остановлена. Он почти всегда отличный программист и может сделать работу два в три в три раза быстрее чем кто-либо еще. Проблема в том, что, по крайней мере, половина этой скорости достигается срезанием углов. Кодовый Ковбой уверен, что проверка кода исходников – это слишком долго, сохранение конфигурационных данных вне самого кода – это слишком долго, общение с кем-либо – слишком долго… Кодовый Ковбой по определению не взаимодействует ни с кем. Например, если два Ковбоя будут работать в одном и том же проекте, то можете не сомневаться, что проект будет провален, поскольку изменения одного будут изменены другим и т.д. (если, конечно, они раньше не перестреляют друг друга). Лучшее использование Кодового Ковбоя – проект, где срок исполнения важнее качества конечного продукта – можно не сомневаться, что нужный код всегда будет закончен за час до конца этапа. Можно сказать, что Кодовый Ковбой – это громкая и неистовая версия Нинзя. Но, в то время как Нинзя выполняет все с хирургической точностью, Кодовый Ковбой – это разъяренный бык, который забодает все, что ему мешает.

#8: TheParatrooper

Видели кино, где один-единственный коммандос забрасывается глубоко в тыл врага и срывает все его амбициозные планы? В разработке ПО это – Парашютист, последнее средство, чтобы спасти умирающий проект. У них не хватает терпения работать день за днем, но они обладают удивительной способностью изучить незнакомый код не за недели и месяцы, а за пару дней и исправить огрехи «на ощупь», совершенно не представляя себе программного комплекса в целом.

#9: MediocreMan

О Посредственности можно сказать только то, что он «достаточно хорош». Для чего? Не позволяйте себя дурачить – для того, чтобы не спеша, без повреждений и ни с кем не соревнуясь добраться в гонке до финиша. Код у них всегда хуже, а его написание занимает больше времени, чем у остальных членов команды. Но… он «достаточно хорош», чтобы его не выгнали с работы. Когда вы берете интервью у этого типа при приеме на работу, он может много говорить о проектах, с которыми был связан, но ничего о фактической причастности к ним. Отфильтровать Посредственность несложно: нужно попросить рассказать о фактических деталях работы, которую он сделал – у них всегда в таких случаях внезапно случается приступ амнезии. Но если уж они пробрались в вашу организацию, могут потребоваться годы, чтобы избавиться от них.

#10: TheEvangelist

Независимо от того, в какой среде вы работаете, Евангелист всегда настаивает, что она может быть улучшена – если выбросить все ваши инструменты и процессы и заменить их чем-то еще. Фактически, Евангелист – противоположность Теоретика. Евангелист очень много знает о разработке ПО, но сам реально программирует очень мало. В душе Евангелист – менеджер проекта или отдела, но ему не хватает либо знаний, либо опыта занять руководящую должность. И пока Евангелист не в состоянии войти в организаторскую роль, все остальные должны терпеть его попытки реконструировать рабочее место.

===================================
 

Данная классификация вызвала флейм едва ли не в сотню постов, где была предложена еще одна интересная категория:

#11 TechFashionista

Технический Модник знает все последние умные слова и всегда слишком занят, поскольку читает технические блоги и учебники, вместо того, чтобы чтобы делать реальную работу. Если вы хотите узнать, например, о том, что такое Web 2.0 или последних моделях (все равно чего), то он – ваш человек. Но если он должен разрабатывать реальную систему, то вряд ли справится с заданием. Или у него выйдет винегрет из новейшего, но несовместимого ПО, причем приготовленный способом, который не может понять остальная часть команды. Зато его с успехом можно использовать для охмурения таких же «нахватавшихся верхушек» потенциальных клиентов, желающих иметь самую новомодную систему.

===================================

Для тех же, кто хочет получить удовольствие от чтения всего флейма, привожу ссылку

 
===================================
 

Покупки онлайн: как найти дешевле, или

Мелочь, а приятно. Есть в этом что-то захватывающее – бродить по рынку, выбирая товар и в конце концов получить глубокое удовлетворение от скидки в несколько процентов.
 
Но приближается Рождество, и мы глазом не успеем моргнуть, как оно наступит. Наступает сезон покупок и, как оказывается, одно и то же можно приобрести порой по значительно отличающимся ценам. Лично я всегда отправлялся за праздничными подарками в последний момент. Но сегодня мне нравится сравнивать продукты и цены прежде, чем совершить покупку. Как оказалось, я далеко не одинок: соответствующие сайты в этом году фиксируют трафик, на 50% превышающий прошлогодний (по крайней мере, в США). Это значит, что все больше онлайн-покупателей сравнивают цены прежде чем сделать покупку
 
Согласно InformationWeek, именно розничные продавцы, которые делают предпразничные скидки, вызывают поток обращений к сайтам. Вот некоторая статистика об увеличении трафика.
 
Shopzilla               58%
NexTag                  48%
Yahoo Shopping  46%
 
Наибольшую выгоду из этого, как следует из специально проведенного исследования, извлекли Amazon, eBay, Target, Overstock.com, Wal-Mart и JC Penney. А наиболее популярными объектами поиска и сравнения в течение октября этого года были ноутбуки, Nintendo Wii, LCD-телевизоры, цифровые камеры, iPod и Xbox360.
 
Интересно бы сравнить эти данные с нашими реалиями. Или хотя бы услышать мнения тех, кто пытается в Украине поступать подобным образом.

Oracle Linux больше не является клоном RHEL

CentOS, StartCom и White Box Enterprise Linux открыто признают, что просто взяли код RHEL, лишили его бренда Red Hat, перекомпилировали и начали продавать как собственный продукт. Oracle избрала для своего Unbreakable Linux несколько иной путь.

Конечно, прежде всего следует четко понимать, что Oracle Unbreakable Linux был, есть и остается основанным на базовом коде Red Hat Enterprise Linux. Но при этом Oracle не собирается создавать всего лишь двойника этой ОС.

Когда Oracle впервые объявила о создании Unbreakable Linux, многие посчитали, что этот крупнейший разработчик корпоративного ПО собирается создать что-то вроде антиi-Red Hat. Аргумент здесь прост – Ларри Эллисону не по душе любое соревнование. Если ему что-то нравится, он берет это (или делает это) и всегда побеждает. Соответственно, если цель заключается в том, чтобы собственная Linux вытеснила все прочие, которые используются в мире с СУБД Oracle (не говоря уже о небольшой, но сладкой мести за перехват Red Hat технологий JBoss), то это просто обязанно быть именно так.
 
Некоторые из разрабатываемых дополнений ожидались прикладниками давно. Например, Oracle реализвала драйвер СУБД OCI (Oracle Call Interface) для PHP. Согласно Oracle, это обеспечивает «непревзойденную масштабируемость для PHP приложений и повышает качество среды разработки для ответственных приложений».
 
В частности, этот драйвер позволяет полностью использовать возможности Oracle Database 11g, благодаря чему утверждается, что единственный сервер x86 сможет обслуживать десятки тысяч подключений к данной СУБД.
 
А о возможностях Oracle Database 11g можно будет узнать завтра утром, когда состоится ее премьера в Украине. Да и на «Небьющуюся Linux», на мой взгляд, специалистам следует обратить некоторое внимание.

Книжное обозрение - октябрь 2007

В разделе бизнес-книг сегодня всего три издания. Это не значит, что выпуск новых книг сократился. Но, как мог заметить читатель, я стараюсь описывать наиболее интересные и необычные из них.

======================

 Очень может быть, что эту книгу кому-то читать нужно, а кому-то не стоит тратить на нее деньги и время. Главное в другом – самой постановке вопроса, вынесенного в название книги. Существует понятие «собаки Джека Лондона» – ее, обессиленную, выпрягают, а она упрямо продолжает совать голову в постромки. Так что же в действительности мы ценим в нашей жизни?

Чарльз Хэнди
Я и другие более важные дела
Издательство: Калидос Паблишинг, 2007 г., 1 тыс. экз., 660 руб.

Чарльз Хэнди, анализируя свою жизнь, вдохновляет нас задуматься – что мы действительно ценим? Деньги? Время? Семью и общество? Какую роль в нашей жизни занимает работа? Что приносит нам наибольшее удовлетворение? Книга предназначена для руководителей и лидеров всех уровней.

===================

 

Совершенно точно, что эта книга будет полезна всем – и экспертам консалтинговых фирм, и маркетологам, преподавателям и студентам вузов, хотя широкая практика применения методов управления знаниями наступит в нашей стране только через несколько лет. Но наступит в какой-то форме непременно, поскольку является одной из метрик построения системы сбалансированных показателей, которая находит все более широкое применение во всем мире. 

Харрингтон, Ф. Воул
Совершенство управления знаниями
Стандарты и качество, 2008 г., 272 стр., 2 тыс. экз., 437 руб.

В книге описан четвертый из пяти столпов организационного совершенства – совершенное управление знаниями. Авторы раскрывают сущность и актуальность рассматриваемой научной дисциплины. Управление знаниями способствует индивидуальным достижениям и эффективной работе организаций в современном мире, где знания и их успешное применение на практике все чаще становятся обязательным условием поддержания конкурентоспособности. Книга предназначена для собственников предприятий, руководителей высшего и среднего звена, специалистов по совершенствованию систем менеджмента качества, организационному развитию, для тех, кто занимается управлением знаниями в компаниях.

=====================================

 

Увидев анонс этой книги, я вспомнил старый анекдот: некто написал книгу «Как стать миллионером» и продавал ее за 1 доллар. В результате она разошлась миллионным тиражом с соответствующими последствиями для автора. Двухдолларовая книжечка М.Л.Абрамовича, похоже, преследует ту же цель: по крайней мере ее тираж заметно больше обычных для нынешних изданий 1-3 тыс. Наверное, это и есть один из 67 еврейских секретов ведения бизнеса.

М. Л. Абрамович
Бизнес по-еврейски. 67 золотых правил
Феникс, 2007 г., Мягкая обложка, 160 стр., 7 тыс. экз., 59 руб.

В этой небольшой книге приводятся уникальные правила ведения бизнеса, созданные древними мудрецами много лет назад, которые удивительно современны и как никогда актуальны для бизнеса XXI века. Так может быть, именно эти правила, передающиеся на генном уровне от одного поколения евреев к другому, позволяют создавать огромные финансовые состояния? Об этом не пишут в учебниках по маркетингу, но подавляющее большинство мировой бизнес-элиты соблюдает золотые правила, изложенные в этой книге.

Нет предела совершенству…

… Особенно когда находятся люди, готовые выложить за него несуразно большие для обывателя деньги…

Ну почему бы не отправиться в полет в собственной каюте?

Нет предела совершенству…

Это Airbus А380, как говорится, новенький-готовенький и напичканный всевозможной электроникой. Но читайте и смотрите картинки сами:

http://content.zdnet.com/2346-9595_22-172526-1.html

Я лично обзавидовался, поскольку две недели назад мне пришлось лететь битые две ночи (с учетом поясного времени, конечно), скрючившись в экономе почтенного лайнера-десятилетки. Правда, и здесь каюта мне все равно вряд ли бы досталась… Но все-таки…

Книжное обозрение – сентябрь 2007. Часть 2.

Не то, чтобы приведенная ниже «великолепная пятерка» представляла собой характерные образчики антикниг (за исключением разве что последней). Каждая из них по-своему забавна и даже несколько поучительна. Ничего плохого нет в том, чтобы писать легко о серьезном. Как и в том, чтобы шагать по жизни не со страдальческой гримасой, а с улыбкой.
==================
1. Небольшая книжка, которую удобно читать, например, в метро по дороге на свою работу менеджера (читай – продавца) большого супермаркета бытовой техники и мечтать о блестящем будущем. А почему нет? Может, какой-никакой совет великого фехтовальщика и пригодится.
Миямото Мусаси
Книга пяти колец
Феникс, Харвест, 2007 г., 192 стр., 2,5 тыс. экз., 85 руб.
Многочисленные истории о поединках Миямото Мусаси с именитыми противниками дают основание утверждать, что это был настоящий гений фехтования. Свою знаменитую книгу о воинском искусстве Мусаси написал за два года до смерти, удалившись в пещеру для работы над своим духовным завещанием. Вот уже более трехсот лет этот труд знаменитого средневекового фехтовальщика используется миллионами людей, причем область применения простирается от основ государственного управления и военной стратегии до методов ведения бизнеса. В Японии и ряде азиатских стран «Книга пяти колец» является настольной для любого уважающего себя бизнесмена и считается учебным пособием по ведению бизнеса. 
====================
2. Трудно надеяться, что коллектив, в который вы вынуждены «вливаться» каждое утро, будет вам весь без исключения приятен. Всегда найдется кто-нибудь, кто не соответствует вашим принципам поведения (пусь даже это просто кажется). В любом случае – борьба с придурками дело благородное и если есть возможность поставить их на место или хотя бы отстраниться от них, это куда лучше, чем самому начать искать другую работу.
Кен Ллойд
Придурки на работе, или Осторожно: офисный планктон!
Вершина, 2008 г., 336 стр., 3 тыс. экз., 203 руб.
Эта неформальная книга описывает эффективные модели поведения с неприятными людьми («придурками»), которые постоянно окружают нас в офисе. Придурком может оказаться кто угодно - начальник, сослуживец, подчиненный, продавец, клиент. Книга содержит проверенные временем приемы для противодействия стукачам, докучливым нытикам, дуракам и эгоцентрикам. Вы узнаете, что делать с безумными начальниками, любопытными коллегами и прочими представителями корпоративной флоры и фауны. Особый акцент сделан на новых приемах, позволяющих избежать общения с кибер-придурками, домогающимися вас через Интернет и по электронной почте. Книга предназначена для людей, вынужденных регулярно ходить на работу в офис. 
=====================
3. Не могу обойти вниманием и сей выдающийся труд, вышедший аж 10-тысячным тиражом. Нет сомнений, что успех ему гарантирован. Невольно вспоминается следующая история (притча, легенда – как хотите). В одном городе будто бы издавалась «Газета для дураков», которая раскупалась до последнего экземпляра. Когда у читателей прямо спрашивали: - Зачем вы читаете эту газету? Вы что, дурак? обычно следовал ответ: - нет, конечно, но интересно, что там для них, для дураков, пишут.:)
В. А. Хохлов
Сценарии корпоративных вечеринок
Поколение, 2007 г., 304 стр., 10 тыс. экз., 132 руб
Корпоративный праздник - лучший способ сплотить коллектив, поддержать корпоративные традиции и показать самим себе, партнерам и конкурентам, что ваша компания процветает. Хотя на смену колбасным нарезкам на офисных столах в большинстве фирм уже давно пришли ресторанные банкеты, далеко не все сотрудники в восторге от стандартного наемного тамады, караоке и пьяных танцев на столах. В книге содержится масса оригинальных и вполне реализуемых идей, а также множество способов их воплощения. Сделайте свой праздник сами, и удачно проведенное мероприятие порадует сослуживцев и станет трамплином вашей карьеры. Из книги В.Хохлова вы узнаете о корпоративном празднике все, начиная от расчета бюджета и заканчивая развозом гостей. Автор обобщил свой пятнадцатилетний опыт по части организации праздников, а также использовал новейшую литературу, прессу и другие источники по теме. 
=======================
4. Так и хочется добавить к названию этой книги «… и раздача слонов». Это ж до чего они там уже дошли – покупатель идет на товар, как крыса на звук дудочки. Нет, это явно не наши методы. Хотя кто знает, кто знает…
Арндт Трайндл
Нейромаркетинг. Визуализация эмоций
Альпина Бизнес Букс, 2007 г., 128 стр., 3 тыс., 209 руб.
Как заманить покупателя в магазин, да не просто заманить, а соблазнить на покупку? В эпоху пресыщенного и оттого расчетливого потребителя эта проблема актуальна как никогда. На вопрос: "Чего желаете?" клиент теперь чаще всего говорит: "Сэкономить!" Но такого ли ответа ждет продавец? Новейшие исследования мозга показали, что поведением человека руководит не разум, а эмоции. По результатам этих исследований и данных классического маркетинга родилась такая наука, как нейромаркетинг. Зная биохимию эмоциональных реакций покупателей, продавцы могут эффективно воздействовать на все пять органов чувств человека, применяя позитивные раздражители в виде запахов, музыки, цвета, выкладки товара. Книга рассчитана на предпринимателей в сфере розничной торговли, чья цель - совершенствование стратегии продаж. 
=====================
5. Ну, и, наконец, знаете ли вы, как стать лидером чайников? Пардон, лидером для чайников. Или умывальников начальником? Вас что, не привлекает? А пять тыщ счастливчиков неотвратимо станут ими!
Маршал Лоуб, Стивен Киндел
Как стать лидером для "чайников"
Вильямс, Диалектика, 2007 г., Мягкая обложка, 400 стр., 5 тыс. экз., 90 руб.
Это прекрасное пособие для всех, кто хочет выработать в себе лидерские качества и стать эффективным руководителем. Бытует выражение «прирожденный лидер», но на самом деле лидерами не рождаются - ими становятся. И это не так трудно, как может показаться на первый взгляд. В книге «Как стать лидером для чайников» содержатся эффективные методики по самоорганизации, навыкам общения, командной работе и многое другое. Она рассчитана на широкий круг читателей, и в первую очередь - на руководителей разных рангов, а также студентов вузов, которым в недалеком будущем предстоит применять на практике не только специальные знания, но и организаторские способности.

Книжное обозрение – сентябрь 2007. Часть 1.

С наступлением осеннего бизнес-сезона оживились и книгоиздатели. В сентябре поток бизнес-книг стал существенно больше и разнообразнее, так что пришлось даже разделить обозрение на две части – серьезную и не очень. Сегодня предлагаю вам ознакомиться с теми книгами, которые читают в основном по необходимости или расценивают их покупку как инвестиции в свой бизнес.
 
================
1. На данную программу, пришедшую на смену много лет эксплуатирующемуся аналогу на платформе 7.7, фирма «1С» возлагает большие надежды и прогнозирует, что использовать ее будут десятки, если не сотни тысяч торговых предприятий многих стран. В любом случае, если не сегодня, то завтра придет время ее освоения. Сертификация по соответствующему учебному курсу – дело хорошее, но толковый справочник под рукой сэкономит немало времени. Именно таким изданием является эта книга.
С. А. Кульбицкий
1С: Управление торговлей 8.0
«Триумф», 2007 г., 240 стр., 3,5 тыс. экз., 156 руб.
Наверное, самое интересное при знакомстве с новой программой - ее первый запуск. В данной главе вы познакомитесь с программой, узнаете, как ее запустить, и ознакомитесь с основными элементами интерфейса. После запуска необходимо настроить программу в соответствии с принятой схемой учета в вашей организации, определить учетную политику, ввести исходную информацию и начальные остатки. Все движение товаров и денежных средств в организации торговли можно условно разделить на три части: работа с поставщиками, внутренние операции с товаром и работа с покупателями. В этой главе рассматриваются вопросы учета в программе поступления товаров от поставщиков и соответствующих денежных отношений. Подробно освещены вопросы формирования заказа поставщику, оплаты товара, поступления товара и его возврата. На участке внутреннего движения товаров рассматриваются три основные операции: внутреннее перемещение товаров, комплектация и инвентаризация. Завершающим этапом торговой деятельности является оптовая или розничная реализация товаров и связанные с ней вопросы учета – оформление заказа покупателя, учет работы точки розничной торговли, оформление передачи розничной выручки в кассу и возврат товаров от покупателя. Книга предназначена для бухгалтеров, экономистов, практическим работникам сферы распределения, закупок и организации торговых процессов, нуждающимся в изучении программы «1С: Управление торговлей 8.0». 
==============
2. Серьезная и полезная книга для целого ряда отраслей, работающих на вертикальных рынках с большим количеством розничных и мелкооптовых клиентов. Идея мобильного маркетинга исключительно проста и понятна, но ее реализация в регионе, где даже банкоматы не могут два дня проработать без сбоев, гораздо сложнее. Резюме: книгу читать и перечитывать до тех пор, пока не будет построена надежная беспроводная корпоративная информационная система.
Алекс Майкл, Бен Солтер
Мобильный маркетинг. Создание конкурентного преимущества с помощью беспроводных технологий
«Группа ИДТ», 2007 г., 400 стр., 3 тыс. экз., 466 руб.
За последние десять лет мобильные телефоны прошли путь от дорогостоящих устройств, которые могли позволить себе только самые обеспеченные слои населения, до своего рода обязательного аксессуара, которым обладает большинство. Интеграция интернета, мобильности и коммуникационных каналов, сервисного и транспортного уровней в одном устройстве порождает новые возможности для предпринимательской деятельности. Мобильный маркетинг стал широко используемым орудием. Сегодня задача маркетологов заключается в том, чтобы определить свою мобильную аудиторию и установить с ней контакт. А эта книга предназначена для того, чтобы научить их использовать имеющийся потенциал.  
=======================================
3. На ежегодном форуме, проводимом в Москве для стран СНГ одной крупной американской компанией весной текущего года, очень обосновано утверждалось, что управление цепями поставок в западном смысле может быть организовано в России едва ли для десятка крупнейших производителей, а в других странах региона это вообще лишено смысла при существующих относительно небольших объемах производства и слабом развитии кооперации. Поэтому, в частности, не стоит много и значительно говорить о внедрении полноформатного Supply Chain Management в нашей стране. Но вот преподаватели украинских вузов вряд ли избегнут соблазна порассуждать перед студентами на такую захватывающую тему. Тут-то и пригодится эта книга – одни попытаются ее пересказать в паре лекций, а другие легко нахватают материал для реферата.
Управление цепями поставок
«Инфра-М», 2007 г., 704 стр., 2 тыс. экз.
Первая в России зарубежная работа комплексно охватывает теоретические и практические аспекты Supply Chain Management (SCM) - управления цепями поставок. Книга подготовлена коллективом авторов, в основном специалистами известной аналитической и консалтинговой компании Accenture и профессорами по логистике и SCM из университетов США, Великобритании и Австралии. Всесторонне показана производственная и логистическая деятельность в плане интеграции в цепях поставок ключевых бизнес-процессов: производства, распределения, транспортировки, прогнозирования и планирования спроса, управления запасами, управления сервисом и поставками запасных частей, контроллинга и управления возвратными материальными потоками. Материал соответствует программе обучения по специальности «Логистика», а также новому стандарту Министерства образования и науки РФ по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» и может быть использован в качестве дополнительного пособия. 
====================
4. Эта книга – из серии «Производство без потерь», отличающейся характерной практической направленностью. Интересно, конечно, было бы посмотреть, как начитавшийся директор пытается объяснить основы кайдзен начальникам цехов, те – мастерам, а последние – рабочим… Еще жив и актуален старый анекдот о том, что японец работает два часа на себя, два – на хозяина и четыре – на Японию. Советский же рабочий гордился тем, что собственно работает в день два часа, поскольку хозяина у него нет, а Япония ему до лампочки. Ну что ж, попытка – не пытка…
Кайдзен для рабочих
«Институт комплексных стратегических исследований», 2007 г., 152 стр., 2 тыс. экз., 345 руб.
Кайдзен – это непрерывное совершенствование производственного процесса. Каким образом можно достичь максимальных результатов за наиболее короткое время? Что такое кайдзен-блиц, как и для чего его необходимо проводить? Как следует организовать работу предприятия во время проведения кайдзен-мероприятий? Работа с книгой поможет вам ответить на все подобные вопросы. Книга рекомендуется менеджерам и сотрудникам предприятий в качестве руководства по проведению кайдзен-мероприятий и внедрению улучшений в практику производства.

Две недели моделирования

Сегодня очень коротко и почти безнадежно.

Complete this short form and start looking beyond...

  • Download a step by step guide on how to migrate models to ER/Studio
  • Take a product tour
  • Download a FREE 14-day trial of ER/Studio

    http://www.embarcadero.com/downloads/erwin.jsp

    А лет пять-семь назад Эрвином очень даже интересовались...

Что-то ненастоящее

Компания Business Objects объявила о выпуске виртуального программно-аппаратного BI-решения (BI Virtual Appliance), разработанного совместно с VMware и ориентированного одновременно на СМБ и крупный бизнес.

Такие преднастроенные решения «все в одном» по идее призваны облегчить компаниям формирование аналитической отчетности, контроль ключевых показателей эффективности, хранение и обработку больших объемов данных, а также сократить расходы на развертывание и настройку BI-систем. В Business Objects считают, что более всего такие решения подойдут компаниям среднего бизнеса, предъявляющим серьезные требования к анализу данных но не обладающим ресурсами для приобретения и поддержки дорогостоящих систем бизнес-аналитики.

Эта разработка реализует работу Business Objects Crystal Decisions Standard Edition на виртуальной платформе VMware. Новое решение должно подойти в том числе и предприятиям SMB, и более крупным компаниям. Программный продукт будет доступен в первом квартале 2008 года, а в течение 2008 года должны выйти еще несколько подобных разработок.

Подобная виртуальная среда – не первая. В мае текущего года Cognos выпустила решение Cognos Now!, доступное как в аппаратном исполнении (включая сервер), так и по модели «по требованию», и тесно взаимодействующее с Cognos 8 Business Intelligence. В июне компания Panorama выпустила свое виртуальное устройство для бизнес-анализа Panorama NovaView также на платформе VMware.

Комментарий. Сделаем несколько проекций. Первая – на BI-разработчика. Дорогие системы классической архитектуры продавать становится все сложнее. Но если уж в арсенале Business Objects есть Crystal, то грех не использовать его на все сто процентов. Вторая – на виртуализацию. Ничего плохого нет в том, что VMware осваивает все новые прикладные области. Третья – на позиционирование. И швец, и жнец, и на дуде игрец… Кто ни купит – всем счастье будет! Время покажет преимущественные применения данного ПО. Четвертая – конкуренты. Тоже неплохо для заказчиков. И, наконец, пятая – наш локальный рынок. Здесь вопрос один – а зачем это нам?

Business season Fall'07 began

Началось! Вторая неделя сентября принесла сразу несколько мероприятий, во многом уже традиционно открывающих осенний бизнес-ИТ-сезон.

11 сентября прошел очередной, уже третий, форум DOCFLOW Украина. Репортаж о нем -- в следующем номере, несколько статей, посвященых ему -- в предыдущем. Посетителей стало меньше, полезных контактов, по отзывам экспонентов -- больше.

12 сентября -- первый день первого в Украине саммита аутсорсеров Восточноевропейского региона. Картина точно такая же -- студентов, которые охотятся за яркими бумажками, здесь нет. Серьезные люди потратили деньги, чтобы поговорить с другими серьезными людьми. И снова -- пять статей от различных компаний-аутсорсеров -- в номере 34.

13 сентября -- второй день саммита (и мы будем об этом писать в специальном репортаже), а также очередной 1С форум. Но обо всем этом -- уже в следующем посте.

 

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT