`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Как, вы еще не слышали о Cloud Outsourcing?

Осенью прошлого года один за другим Ларри Эллисон и Ричард Столлман, говоря о концепции cloud computing, употребили такие ее определения как «мода», «маркетинг», «обман» и «ловушка». Тем временем сторонники «облачных» вычислений уже выносят на пробу самые различные сочетания с их применением.
 
Конечно, с непременным упоминанием «наступивших тяжелых времен» и всевозможными спекулятивными умозаключениями, вроде того, что если потенциальный заказчик рассматривает возможность применения cloud computing для экономии на ИТ, то не может одновременно не думать об аутсорсинге с их применением.
 
Среди преимуществ называется более свободный рынок труда – в том смысле, что можно использовать не только труд крупных офшорных сервисных компаний, но и обеспечить таким образом рабочие места специалистам своей страны. Безусловно, такой тезис должен приниматься на ура. Кроме того, в самих США имеется очень большое количество недозагруженных вычислительных мощностей, которые как раз и предполагается реализовывать через облачные механизмы. Третий аргумент далеко не нов – компании не хотят держать свои бизнес-секреты на серверах других стран.
 
Похоже, что уже этого вполне достаточно – IBM готовится к запуску собственного облака, модернизируя и связывая свои центры on-demand вычислений, а НР получила соответствующий заказ от министерства обороны США. Их примеру следуют и готовы последовать многие американские ИТ-компании, возглавляемые Amazon, Google и Yahoo. 

Итак, что же получается? В cloud computing вложены миллиарды долларов инвестиций, которые должны принести отдачу. Крупнейшие разработчики корпоративных приложений уже готовы предоставлять их функционал по требованию. Практически все игроки второго ряда с каждым кварталом терпят все большие убытки. На волне виртуализации возвращаются мейнфреймы. ПО с открытым кодом рассматривается как не худшая, а зачастую – лучшая альтернатива.

И если теперь появляются публикации, убедительно объясняющие, почему нужно использовать cloud computing, то это значит, что со стапелей спущен новейший лайнер ИТ-сервисов. И хотя он еще достраивается на плаву, уже развернута рекламная кампания по продаже билетов на его первый рейс.

Сто дней после детства

Сегодня часто можно слышать, что мир, наконец, очнулся от эйфории и стоит перед многочисленными «взрослыми» угрозами, которые ему предстоит пережить. Именно так: пережить, а не нейтрализовать. Но, как оказалось, есть и другие мнения.
 
В предисловии к «Двенадцати стульям» Ильф и Петров писали о том, что при работе над книгой им все время мерещилось строгое лицо начальника высокого ранга, грозно вопрошающего: «Какие могут быть смешки в реконструктивный период»? По аналогии легко представить себе руководителя нынешней компании, отмахивающегося от своего CIO: «Какие могут быть ИТ в период кризиса»? Подобной паники не избежали и многие граждане мира, – например, наш читатель, утверждавший в комментариях к одному из предыдущих постов, что, мол, нам бы день простоять и ночь продержаться, а вы все о высоких технологиях…
 
А вот главный редактор TechRepublic Джейсон Хайнир (Jason Hiner) в таких условиях предпочел покопаться в архивах и оживил вебкастом прошлогодний пример от Forrester Research, в котором описан опыт первых 100 дней CIO на примере ИТ-директора крупного департамента канадского федерального правительства. По сути, нет большой разницы между идеями нового CIO и новыми идеями CIO – в любом случае он вынужден работать в новых условиях. Главное – успешно выполнить задуманное.
 
Каковы же «секреты» успешной работы в новых условиях?
 
1. Бизнес-план, стратегический план и организационная модель с ясными целями. Утверждается руководством и акционерами.
 
2. Ограничения и шаблон проекта. Согласовывается со всеми заинтересованными и влияющими лицами, включая руководителей среднего звена. Это необходимо, поскольку и у CIO, и у руководителей существует собственное мнение о том, что должны делать ИТ (в частности, в условиях рецессии).
 
3. Долгосрочный план. Первые 100 дней необходимы именно как период, инициирующий долгосрочные изменения, которые и должны обеспечить обещанные улучшения.
 
4. Построение взаимоотношений с руководством, представляющим отделы, которые ведут основной бизнес компании. Главная задача здесь – убедить непосредственных пользователей ИТ в том, что все будет делаться именно для решения их проблем.
 
5. Установка своего стиля руководства проектом, который, тем не менее, должен учитывать существующую корпоративную культуру и необходимый баланс власти. Нужно получить сторонников. а не противников проекта.
 
Следующий шаг заключается он в реализации 1000-дневного плана (а там, глядишь, и кризис закончится).
 
Желающие могут более подробно прочесть о пунктах проекта и вовлеченности в него руководства
непосредственно в документе Forrester Research (который, между прочим, на сайте компании до сих пор продается по цене 749 долл.).
 

Конечно, не думаю, что читатели увидели что-то революционно новое в кратком его изложении. Да и цель опубликованного вебкаста вовсе не в том, чтобы вбить в головы CIO еще немного знаний. Это – побуждение к действию. В любых экономических условиях. При любом состоянии ИТ в компании. Только нужно оторваться от стула и заявить: «Я знаю, что нужно делать, и я это сделаю»!

Кризис, технологии и последствия

По мнению ряда аналитиков, начавшиеся изменения в информационных технологиях связаны не столько с сокращением рабочих мест и урезанием ИТ-бюджетов, сколько с глобальными переменами в жизни цивилизации – хотя все пока выглядит именно как экономия ресурсов.

Как утверждается, 2009 г. запомнится четырьмя основными событиями (имеются в виду, конечно же, прежде всего США).

1. Широкополосные сети раскинутся по всей Америке: 45 Mbps для проводных и 3 Mbps для беспроводных соединений. Цели: обеспечение дистанционной работы, видеоконференцсвязь, телемедицина и удаленное обучение.

2. Созреют средства хранения информации на основе сloud computing: следующий шаг после сетевых приложений Salesforce.com и ее последователей. Цель: освободить пользователей от привязанности к их физическому рабочему месту и стационарным компьютерам.

3. Распространятся нетбуки: наконец то, что надо. Цели: «выравнивание» реальных задач пользователей и возможностей их вычислительных устройств, а также обеспечение мобильности.

4. Наступит всеобщее помешательство на экономии ресурсов. Пример 1: специальное ПО, запрещающее запускать ресурсоемкие приложения. Пример 2: пресловутый EcoButton, реализующий старинный советский слоган «уходя гасите свет». Результаты экономии появляются на экране и служащие имеют основания гордиться достигнутыми успехами. Более того, замечено, что они теперь подсознательно ищут возможность что-то выключить и в других местах.

Подобные закономерности лежат на поверхности и очевидны всем людям. Однако ученые первой величины сегодня собирают специальные конгрессы, пытаясь определить, как же будет выглядеть наш мир в ближайшем и отдаленном будущем. И все громче раздаются голоса тех, кто усматривает в происходящем начало нового мирового порядка, связанного прежде всего с невероятно мощным воздействием на сознание людей – чем не пример то же «зеленое» движение, набравшее силу всего за несколько лет. А нас ведь предупреждали. И, возможно, пора перечитать «451 по Фаренгейту» старого доброго Брэдбери.

ISP: «I» – это «интеграция»

Давно декларируемый переход к использованию предприятиями сетевых ресурсов подразумевает, что кто-то должен предоставлять эти ресурсы. Эти скромные и совершенно неизвестные у нас герои приведены Gartner Group в Magic Quadrant for Integration Service Providers (2008).
 
Они предоставляют, согласно определениям аналитиков, Integration-as-a-Service (IaaS) и Business-to-Business (B2B) project outsourcing. Данный документ можно найти по ссылке ISP_MQ_2008 и многим другим, а приведенный ниже квадрант предназначен для первого ознакомления с названиями компаний, которые через несколько лет будут предлагать свои услуги и отечественным структурам.
 
 ISP «I» – это «интеграция»
 

Краткие дополнительные сведения

В 2007 г. компании потратили более $1,5 млрд на проекты IaaS и аутсорсинга услуг B2B. Они потратят намного больше за следующие пять лет. Текущие тенденции данного рынка следующие.

- модернизация В2В инфраструктуры: ISP инвестируют в повышение доступности и надежности их сервисов, в частности IaaS центров данных;

- B2B Project Outsourcing: им хотят заниматься практически все ISP;

- Community Management: ISP берут на себя роль посредников в деловых отношениях их клиентов. В пределе они стремятся, образно говоря, к написанию партитуры и дирижированию слаженной экосистемой предприятий – Multienterprise Process Choreographyс с использованием мультикорпоративных приложений и постоянным Multienterprise Business Activity Monitoring (BAM);

- Cloud Computing: если кто и предложит первый реальный «облачный» вариант, то это будут ISP. Они же являются одними из самых горячих пропагандистов Web-сервисов и SOA.

Рынок еще недостаточно зрел, здесь осуществляются многие слияния и приобретения, но перспективность направления признали многие крупнейшие компании: в 2006-2007 гг. клиентами ISP стали, например, Microsoft и SAP. Кроме того, 2007 г., наконец, после пяти лет развития, принес первые устойчивые доходы ряду провайдеров и заметную активность ISP в Европе. Ожидается, что к 2011 г. число интеграционных проектов в крупных и средних компаниях удвоится, а объем рынка увеличится по крайней мере на 50%.

В течение более 20 лет сегодняшних ISP называли Value-Added Network (VAN) providers, а занимались они в основном услугами по обмену электронными данными (EDI). Сегодня в мире насчитывается уже более 100 ISP, предлагающих инфраструктурные сервисы класса В2В, среди которых обеспечение транзакций, реализация бизнес-процессов и торговых площадок, многочисленные Web-службы и т.д. Рынок, на котором работают ISP, пока недостаточно диверсифицирован, чтобы выделить для указанных направлений собственные квадранты, но ожидается, что в течение ближайших пяти лет они будут построены.

Запоминать названия этих компаний CIO отечественных предприятий, видимо, пока ни к чему. Но принять к сведению, что данное направление существует не только в презентациях футурологов, все же, мне кажется, стоит.

Украина, malware и спам

2 ноября 1988 г. 22-летний студент Корнуэльского университета Роберт Моррис запустил первого известного интернет-червя для UNIX. Считается, что тогда было поражено около 10 процентов Интернета…

Так начинается интересное исследование, проведенное компанией Sophos «Security threat report: 2009»

Из многих приведенных в нем разнообразных сведений хотел бы отметить две диаграммы.
 
1. Где лежит malware
 

В 2008 г. три четверти ПО с вредоносным кодом распространялось с сайтов США, Китая и России. Всего же в его хранении можно уличить более 150 стран. При этом 85% malware находится на легальных сайтах, которые были инфицированы злоумышленниками.

 Украина, malware и спам

 
США занимают первую строку с показателем три восьмых всех зараженных сайтов. Это больше, чем в 2007 г., когда это соотношение было менее четверти (23,4%). Произошли значительные перемены в области ИТ Китая: еще год назад он был повинен в хранении более половины (51,4%) malware. В список впервые вошла Чешская республика с 1% зараженных сайтов. Зато Польша, Франция, Канада и Нидерланды за прошедший год выбыли из первой десятки. По поводу Украины комментариев не приведено.
 
2. Кто спамит больше всех
 
В 2008 г. спам распространяли с территории 240 стран. США уменьшили свой вклад в проблему спама, рассылая 17,5% непрошенных сообщений по сравнению с 22,5% в 2007 г. США также ответственны за большинство нежелательных электронных писем в мире, часть из которых имеют malware в приложении или после внедрения свяжутся со злонамеренными или зараженными вебсайтами. Большая часть этого спама поступит от подчиненных домашних компьютеров, превращенных в боты.

Украина, malware и спам

После знакомства с данной информацией захотелось провести еще одно исследование на тему «Лень как национальная черта украинцев» :). Во-первых, мало ли что лежит у меня на сайте – генетическая мудрость утверждает, что запас карман не тянет. Во-вторых, действительно, из сотни спам-писем, приходящих ко мне каждый день, творения отечественных авторов занимают совсем небольшую часть. То ли действительно трудно оторваться от дивана, то опять ли срабатывает генетическая мудрость, говорящая о бесполезности усилий – как известно из фольклора, хитроватый кум скорее стянет чего-нибудь у кума, чем купит :).

Президент Обама и ИТ

В американских отраслевых СМИ появились первые обстоятельные аналитические статьи о будущем ИТ в условиях кризиса и в условиях, выдвигаемых к ним новым президентом.
 
Официальный сайт кампании президента Обамы – хороший пример того, как технологии 21-ого столетия могут повысить популярность кандидата за счет блогов, мгновенных сообщений и размещения информации по принципам мерчандайзинга. Обама активно присутствовал в социальных сетях, таких как Facebook, MySpace, Eons, BlackPlanet. Его изображения и цитаты также постоянно появлялись при заходах на Flickr, Digg и YouTube. Соответственно интернет-аудитория находилась под постоянным воздействием политической рекламы и это во многом помогло нынешнему президенту во время избирательной кампании. Совершенно однозначно говорят о том, что Обама поддерживает открытость интернет и ратует за проведение широкополосных сетей в каждый американский дом.В результате он вошел в Белый Дом на плечах высоких технологий и уже успел ввести должность федерального СТО, в обязанности которого входит наблюдение за развитием ИТ в госучреждениях.
 
Другой вопрос – как это отразится на коммерческих компаниях в условиях шаткой экономики и резкого сокращения ИТ-бюджетов. Аналитики склоняются к тому, что на ИТ в 2009 г. деньги тратиться все же будут, но покупки станут хорошо сфокусированными, обоснованными и учитывающими как текущие приоритеты, так и долгосрочный ожидаемый от них эффект. Другими словами, все сведется к выяснению, какие же технологии следует отнести к категории «must-haves». А вот потенциально интересные, но не приносящие высокой отдачи технологии – например, Web 2.0 – в таких условиях испытают сокращение спроса.
 
В глазах американского общества наиболее тревожащей сегодня является тема безопасности ИТ и обеспечения секретности личной информации граждан.
 
Вторая тенденция, в значительной степени связанная с первой, – установление дополнительных барьеров для офшоринга, что свидетельствует о повышении защиты национальной интеллектуальной собственности.
 
Третье – энергосберегающие технологии в ИТ. За следующие 10 лет в США предполагается потратить 150 млрд долл. на исследования и разработки в данной области. Это не блажь. В стране серверы и центры обработки и хранения данных потребляют в год электроэнергии на 4,5 млрд долл., что эквивалентно почти 6 млн домашних хозяйств. Кстати, на финансирование R&D предусмотрены существенные налоговые скидки. Именно здесь нужно искать истоки интереса к виртуализации и консолидации, подогреваемого в последние годы многими ведущими компаниями-разработчиками.

Четвертое – новое правительство будет ужесточать регулятивное законодательство в отношении к данным, хранящимся в электронных форматах. Это вызовет соответствующие доработки корпоративных информационных систем и структуру отчетности.

Это значит, что для преодоления кризиса в ближайшие год-два основное внимание будет сосредотачиваться на потребителях, а не на производителях, что существенно осложнит условия для существования компаний, в том числе связанных с ИТ. Представителям SMB с их ограниченными ресурсами будет сложнее, чем крупным корпорациям, а у стартапов ожидаются еще более серьезные проблемы с финансированием и повышение степени риска в продвижении их разработок.

Но пока все относительно спокойно. Новой администрации США выдан большой кредит доверия и окончания аналитических материалов весьма оптимистичны: «Ни один американский президент никогда не достигал величия, не ведя страну в течение бурных времен».

Почитаем айтипедию?

Энциклопедия об информационных технологиях ITpedia.ru выходит из стадии альфа-тестирования. Проект работает на технологии вики и развивается силами экспертов интернет-сообщества, заинтересованных в формировании объективного источника информации об ИТ и участниках российского и мирового ИТ-рынков.

Так российский информационный источник www.tadviser.ru начинает сообщение о данном проекте. Далее говорится о том, что авторами уже написано более 400 статей, что это – независимый образовательный проект по созданию свободной энциклопедии об информационных технологиях, и т.д., и т.п.

Первое о чем подумалось: какую цель преследует данное начинание? Оформление сайта точно такое же, как в википедии. Почему нельзя для написания статей использовать ее и зачем необходимо такое подмножество?

Вспомнилась и довольно давняя рассылка «ERP-форум», которая за несколько лет, после того, как были перемусолены все темы (которых и оказалось-то не слишком много) выродилась в своеобразную доску объявлений, в основном для освоивших системы SAP и Oracle летунов, желающих продать свои навыки подороже.

Одна из указанных целей айтипедии – «создать среду, в которой собирается и свободно распространяется информация о позитивном и негативном опыте информатизации». Тезис не нов – это, например, декларируют различные клубы и объединения, которые к тому же, в отличие от сайта, направлены на живое общение их членов.

Статьи, безусловно, будут передираться студентами ИТ-факультетов, которые давно освоили этот метод работы с википедией. Ресурс полюбят ИТ-тренеры и консультанты, поскольку будут черпать обработанный и концентрированный материал для художественного свиста в уши своим клиентам. Возможно, его будут снисходительно почитывать специалисты-практики, для которых ИТ уже давно скорее источник заработка чем хобби.

Совершенно справедливо отметил в указанном материале старший администратор веб-ресурсов компании АйТи Владимир Шелухин: «Профессионал-инсайдер скорее обратится к узкоспециализированным отраслевым СМИ… Стремление носить гордое звание энциклопедистов и не быть по этой же причине всеобщей мишенью для насмешек также потребует от владельцев ITpedia допускать к публикации материалы не ниже определенного культурного уровня… Впереди длинный путь становления со всеми его соблазнами и колдобинами…».

Правда, тот же Владимир Шелухин оговаривается: «В общем, начинание очень своевременное». Вот с этим, на мой взгляд, трудно согласиться. Такие учебные настроения в нашем ИТ-сообществе имели место где-то в начале века. Сейчас же на первое место выходят показатели эффективности работающих систем, а это уже категории основного бизнеса, а не ИТ.

Возможно, в это и превратится реальное занятие айтипедии – топчась на месте, в сотый раз перемалывать пережеванное, в то время как мировые ИТ-наука и практика стремительно уходят вперед, и разрыв этот, увы, только увеличивается.

За кулисами CES 2009

Очевидно, что существует определенная разница между производителями бытовой электроники и другими представителями ИТ-индустрии. Однако по завершению выставки Accenture серьезно отметила, что в области стратегии различия не так уж велики и многим компаниям стоит внимательно изучить опыт этого форума.
 
Нельзя сказать, что вне поля зрения участников выставки остались многочисленные представленные устройства, но намного больше времени, чем обычно, было потрачено на обсуждение бизнес-проблем – таких, как корпоративные стратегии, инвестиции в новшества, операционная деятельность, бизнес-процессы и необходимые для успеха преобразования. Это происходит далеко не впервые. Например, вскоре после спада 1990-1991 гг. специальное исследование Accenture нашло ясное различие между американскими компаниями, которые во время кризиса старались укрепить свое стратегическое положение, и прочими игроками рынка. Первые получили существенное преимущество на рынке в последующие шесть лет.
 
Один из проверенных способов победить в долгосрочной перспективе – вложить капитал в новшества. Ключевая задача при этом – уравновесить перспективные цели с кратко- и среднесрочными желаемыми результатами. Области для инвестиций в новшества во время спада типично включают научные исследования и разработки новых аппаратных средств.
 
Но сегодня главным дифференциатором лидеров и остальных игроков на рынке бытовой электроники, по мнению Accenture, становится разработка специализированного ПО и его интеграция с «железом». Компании, которые разработают удачные приложения, получат более выгодную стартовую позицию для роста своего бизнеса в конце спада. Второй фактор – совершенствование процессов продаж и преобразования в маркетинге. Очевидно, что здесь наряду с административными мерами и структурными преобразованиями, существенное место должны занять специализированные аппаратно-программные комплексы и приложения. Третий фактор – предельное упрощение всех процессов по всей корпорации при стремлении к максимальному сокращению эксплуатационных расходов и повышению удовлетворенности клиентов. Accenture образно выразилась так: сидеть на корточках и пережидать кризис – путь в никуда. Нужно активно изменяться и дифференцироваться, точно находя сферу своего будущего бизнеса.
 
Сокращение расходов должно стать одной из частей стратегии. При этом следует искать нужный баланс между сокращением поддержки выпускаемых продуктов и увеличением инвестиций в разработки. Для тех, кто расслабился – вернуться к фокусированию на клиентах и формированию у них максимального опыта – от открывания коробки с продуктом до техподдержки. Лучшие компании при формировании клиентского опыта дифференцируют его по изделиям, географическим регионам и типам потребителей. Как ни банально это звучит, задача состоит в том, чтобы дать клиенту именно то, чего он хочет, хотя бы и неосознанно. Компании бытовой электроники должны принять новую сетевую операционную модель, учитывающую поиск талантов и других ресурсов. Во многих случаях эта модель включает выполнение ряда деловых операции на стороне: аутсорсинг системы поставок, обучение, разработки, финансовые и бухгалтерские операции. В нынешней экономической ситуации компании должны думать о разумных приобретениях других фирм, что снижает стоимость выхода в новые сегменты рынка и одновременно уменьшает конкуренцию.
 
Accenture также нашла, что компании, которые во время спада понижают цены слишком агрессивно по всему предлагаемому ими ассортименту товаров и услуг, обычно делают большую ошибку. Когда начнется активизация рынка, поднять их на прежний уровень будет очень сложно, а сам бренд компании к тому времени существенно обесценится. В результате потребители откажутся платить былые цены и уйдут к конкуренту. Однако ничего не мешает во время кризиса предлагать по более низким ценам продукты начально уровня или минимальной комплектации. Тем более, что в США, вопреки ожиданиям и несмотря на мощную агитационную компанию, направленную на активизацию продаж «зеленых» устройств, 56% опрошенных скорее желали бы купить обычные товары, но по меньшей цене. Соответственно, компаниям придется выбирать: снизить ли цены на «зеленую» бытовую электронику, или сосредоточить свои усилия на 44% потребителей, все еще согласных платить «зеленую» наценку.
 
Accenture также рекомендует инвестировать в мобильные устройства и широкополосные соединения, поскольку более 40% потребителей сообщили, что кризис не помешает им покупать устройства с подобными возможностями. Только 3,7% думают об отказе от домашнего доступа в интернет. 8,7% могли бы обойтись без некоторых сервисов, получаемых на мобильный телефон, а 9,6 – на кабельное и спутниковое телевидение. Так что, несмотря на кризис, текущая экономика предлагает достаточно большие возможности для компаний бытовой электроники. Основные события, как ожидается, в дальнейшем развернутся вокруг конвергенции электронных устройств, сетей и индустрии контента. Те, кто сумеет предложить лучшие решения с одновременным сокращением своих расходов, выиграют в последующие годы.
 

Как видим, ничего необычного Accenture не предлагает. Но в проекции на людей (которые собственно, и находятся в кризисе), стратегия выжидания и стратегия преобразований, пожалуй, выглядит разницей между «Я не прочь заработать денег» и «Я знаю, как заработать деньги».

Теплые местечки, или Кто на что учился

Сайт www.careercast.com/jobs опубликовал данные ежегодного исследования «The 10 Best Jobs in America Today», придя к очевидному выводу о том, что оплата труда не является единственным критерием «хорошести» профессии.
 
Отчет начинается следующей сентенцией: «обратите внимание на тех детей, котрые в начальной школе не расстаются с калькулятором, – в то время, как другие читают комиксы. Примерно через 20 лет у них будет очень хорошая стартовая позиция для успешной карьеры. И вообще, лучше зарабатывать свои деньги головой, чем руками».
 
Были ранжированы 200 рабочих мест по довольно сложной методике (www.careercast.com/jobs/content/JobsRated_Methodology), которые оценивали стрессовый фон профессии, необходимые физические кондиции для ее выполнения, востребованность, условия и, разумеется, оплату труда. Типичная продолжительность заявленной работодателем рабочей недели составляет 45 часов, а у разработчиков ПО она еще на 5 часов длиннее. В итоге получилось вот что (профессии и их краткие описания):
 
1. Математик
Применяет математические теории и формулы, чтобы преподавать или решать проблемы в бизнесе, образовании или производстве.
 
2. Статистик-страховщик
Интерпретирует статистику, чтобы определить вероятности несчастных случаев, болезни, и смерти, а также потери собственности от воровства и стихийных бедствий.
 
3. Статистик общего профиля
Сводит в таблицы, анализирует и интерпретирует числовые результаты экспериментов и опросов.
 
4. Биолог
Изучает жизнь растений и животных в их окружающей среде.
 
5. Software Engineer
Исследует, проектирует, разрабатывает и поддерживает системы программного обеспечения в медицинских, научных, и индустриальных целях.
 
6. Computer Systems Analyst
Планирует и разрабатывает компьютерные системы для фирм и научных учреждений.
 
7. Историк
Анализирует и записывает историческую информацию в своей специфической области.
 
8. Социолог
Исследует поведение человека в социальных группах и учреждениях.
 
9. Инженер-конструктор
Проектирует и разрабатывает продукты для производства
 
10. Бухгалтер
Готовит и анализирует финансовые отчеты, чтобы помочь менеджерам в бизнесе, промышленности и правительстве.
 
Как видно, из этого списка прямо относятся к ИТ две позиции, а на уровне продвинутых пользователей специализированных программных пакетов – математики, статистики и инженеры-конструкторы. Широко применяют компьютеры и представители остальных профессий топ-десятки.
 
Есть, разумеется, и десятка худших в Америке работ. Оплата труда здесь в 2-2,5 раза ниже, стрессовость и необходимость физической силы в несколько раз выше, а условия труда сложно назвать привлекательными:
 
191. Монтажник металлоконструкций
192. Разнорабочий
193. Сварщик
194. Мусорщик
195. Кровельщик
196. Техник скорой медицинской помощи
197. Моряк рядового состава
198. Таксист
199. Рабочий на молочной ферме
200. Дровосек
 

Правда, в комментариях к данному исследованию один из читателей тоскливо написал: «если бы не эти проклятые деньги, я хотел бы работать смотрителем парка, а не сидеть в офисе и напрягать мозги».

Правда и то, что сегодня в Верховной Раде хотели выделить 30 именных стипендий по 2 тыс. гривень молодым украинским ученым. И с трибуны было сказано примерно следующее: «мы даже сэкономили, поскольку нашлось всего 14 достойных кандидатов на эти стипендии». Что ж, кто на что учился…

Скрипач не нужен…

Приходящее не станет вездесущим, а уходящее не исчезнет вдруг. И нового появится в 2009 г. больше, чем уйдет существующего. И изменения в 2009 г. будут больше, чем в 2008 г.
 
Таков вывод одного из профильных американских интернет-изданий, опубликовавшего довольно длинный список изменений популярности информационных технологий, который вызвал оживленную дискуссию и многочисленные комментарии. С небольшой поправкой на время распространения этот список, видимо, можно отнести и к отечественному рынку.
 
Персонал
 
IN: Интеграция бизнеса и ИТ
OUT: Централизованные ИТ-департаменты
 
IN: Бизнес-CIO с минимальными техническими знаниями
OUT: CIO как ведущие ИТ-инженеры
 
IN: ИТ-процессы, построенные на основе бизнес-знаний
OUT: Технические сертификаты
 
IN: Привлечение специалистов для выполнения конкретной задачи
OUT: Штатное расписание ИТ-департамента
 
IN: Дистанционная работа
OUT: 40-часовая неделя в офисе
 
IN: Видеоконференции
OUT: Путешествия ради одной встречи
 
ИТ-инфраструктура
 
IN: Энергосберегающие технологии
OUT: Построение ИТ-инфраструктуры «на вырост»
 
IN: Виртуализация
OUT: Стойки малых серверов
 
IN: Тонкие клиенты и смартфоны
OUT: Ноутбуки, выполняющие роль десктопов
 
IN: Нетбуки
OUT: Персональные десктопы
 
ПО
 
IN: Web-приложения
OUT: Заказное ПО
 
IN: Автоматизация экономии денег в каждой деловой операции
OUT: Оптимальное управление долгосрочными проектами
 
IN: Microsoft Office on the Web
OUT: Azure, Live Mesh и Windows Live
 
IN: Ubuntu
OUT: Red Hat
 
Сети
 
IN: Многофункциональные серверы
OUT: Специализированные сетевые устройства
 
IN: WiMAX
OUT: Metro Wi-Fi
 
IN: Средства ускорения работы Wide Area Network (WAN)
OUT: Малозагруженные оптоволоконные соединения (Dark fiber)
 
IN: 3G broadband
OUT: Frame relay
 
Общий вывод
 
Рынок труда для «компьютерщиков», неуклонно сокращавшийся в последние годы, теперь начинает стремительно сьеживаться как шагреневая кожа, видимо, выполнив свою задачу в ее первоначальной постановке. Напомним, что в известном романе Бальзака эта кожа сжималась с каждым выполненным желанием ее владельца. Автоматизация и унификация ИТ-процессов приводит к тому, что специалист уже не является наиболее дешевым средством управления компьютерных систем, которые становятся все более автономными. По сути, выключается целый слой инженеров, которые находились между разработчиками и конечными пользователями, выполняющими свои профильные задачи.
 

А касаясь области аппаратно-программных решений, можно сказать, что аналогичным образом сокращается стоимость выполнения вычислительных операций, поскольку системы становятся мощнее и в то же время меньше и экономичнее. Пределом здесь, очевидно, является перемещение и преобразование информации вообще без каких бы то ни было вспомогательных средств :). И хотя пока это представляется невероятным, процесс явно идет в данном направлении.

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT