`

СПЕЦІАЛЬНІ
ПАРТНЕРИ
ПРОЕКТУ

Чи використовує ваша компанія ChatGPT в роботі?

BEST CIO

Определение наиболее профессиональных ИТ-управленцев, лидеров и экспертов в своих отраслях

Человек года

Кто внес наибольший вклад в развитие украинского ИТ-рынка.

Продукт года

Награды «Продукт года» еженедельника «Компьютерное обозрение» за наиболее выдающиеся ИТ-товары

 

Box, Google и то, чего еще нет

Недавно состоялось первое после выхода на IPO довольно крупное мероприятие известной своим облачным хранилищем компании Box. В один день, без особой помпы и с очень малым количеством постпубликаций − вплоть до того, что сайте самой Box найти ничего путного невозможно. Тем не менее, эта конференция была связана с весьма и весьма интересным и революционным анонсом.

Box, Google и то, чего еще нет

Этот небольшой ролик разместил у себя ресурс Fortune

Речь пойдет о машинном обучении (Machine Learning). Его сегодня называют следующим витком развития облачных технологий. И Microsoft, и Amazon Web Services (AWS), и IBM − все они показали свои стартовые проекты, в которых предусмотрено использование больших данных для более точных, интеллектуальных предсказаний.

Ежегодная конференция boxdev15, прошедшая в Сан-Франциско 22 апреля 2015 г., началась с «беседы у комелька» (fireside chat) «облачного вундеркинда», соучредителя и CEO компании Box Аарона Леви (Aaron Levie) и одного из «взрослых зубров» IT-индустрии, исполнительного председателя Google (Google’s Executive Chairman) Эрика Шмидта (Eric Schmidt).

Эта беседа не задавала тематику и тон всему мероприятию и прошла как бы между прочим, − между завтраком и ключевой презентацией. Леви туманно сказал только, что «это наш шанс говорить о будущем нашей платформы и изучить лучшие методы по опыту людей, прошедших через это».

Почему Леви пригласил Шмидта для душевного разговора при 2400 свидетелях и почему исключительно занятый Шмидт принял это приглашение?

Прежде всего, 22 января 2015 г. Box вышла на IPO и выручила за акции ни много ни мало 175 млн. долл. В последующие три месяца, вплоть до сегодняшнего дня курс акций был стабильным. Затем следует отметить, что Box − компания, продающая исключительно облачные услуги. Третье − имеется хорошая перспектива использования Box как площадки для обкатывания новых технологий Google. Вот об этом, если отбросить разную маркетинговую шелуху, собственно, и говорил Шмидт всему миру, − в лице своего 29-летнего собеседника.

Box, Google и то, чего еще нет

Шмидт был безупречно корректен и ничего не утверждал наверняка

Шмидт отметил, что большинство отраслей промышленности, связанных с потребительским миром, было успешно построено только потому, что «у предприятий были небезразличные, активные и опытные клиенты, с проблемами, которые должны были решаться в режиме реального времени».

Затем он сказал, что наиболее готовыми к инновациям в ближайшие годы являются Machine Learning и Smart Technology. «Мы пытаемся делать вещи, которые, вероятно, дадут большую отдачу лет через пять-десять, после соответствующей обкатки, − сказал Шмидт.

Machine Learning и Smart Technology

Я далек от того, чтобы в данном контексте описывать принципы машинного обучения. Для начального знакомства подходит, например, обширная и толковая статья в Википедии.

Box, Google и то, чего еще нет

Вот такими глупыми картинками в основном иллюстрируется сегодня Machine Learning

Что же касается «умных технологий», то здесь даже сам предмет пока достаточно темен. Уже первые две страницы гугления по ключу «Smart Technology» выбрасывают вам Smart Home, Smart Watch, Smart Collaboration, Smart Gadgets, Smart Car, Smart Cities… Бог знает, что еще там дальше. Это уже, извините, примерно как «Поющие Трусы».

Box, Google и то, чего еще нет

Ни на йоту не лучше пока положение с пониманием Smart Technologies. Типичная иллюстрация из той же Google, которая занимается этими самыми «умными технологиями». Ну, всему свое время…

Если серьезно, то в контексте машинного обучения, о котором говорил Шмидт, для понимания современного смысла «умных технологий», в первом приближении, возможно, подойдет содержание журнала (точнее, ежеквартального сборника научных работ) «International Journal of Smart Technology and Learning» (IJSmartTL), редактируемого в Великобритании независимым издателем «Inderscience».

Вот что его главный редактор, профессор East China Normal University (China) Xiaoqing Gu, считает относящимся к предмету. Я попытался было перевести этот список, но очень быстро пришел к выводу, что нужно оставить его на языке оригинала во избежание последующей путаницы, поскольку аналогичные эквиваленты в русском языке еще не устоялись.

Smart Technology

– Smart technology trends in education, e.g. cloud computing, wearable technology, mobile/game-based learning, open content, etc.
– Design and development of learning environments using various smart technologies
– Evaluation of smart technology-based learning environments
– Influence of different smart technology-based learning environments on learning, achievement and motivation

Smart Learning

– Various learning strategies supporting smart learning: formal/informal, personalised, adaptive, social, self-directed etc.
– Understanding smart learning processes
– Applications of learning analytics and educational data mining
– Role of monitoring and assessment in smart technology-based learning
– Effectiveness of different types of monitoring approaches, assessment and evaluation

Smart Teaching

– Pedagogical frameworks for integrating smart technology into learning environments
– Role of learning sciences, educational psychology and instructional theory in smart teaching
– Role of teachers in smart technology-based learning
– Challenges and barriers teachers face when adopting smart emerging technologies
– Models/frameworks that guide the professional development of smart teachers

Что хотел сказать Шмидт

Так вот, Шмидт хотел сказать, что сегодня главным направлением R&D в Google является в основном разработка методов машинного обучения (прежде всего для собственной поисковой структуры). Три технологии, которым уделяется наибольшее внимание, следующие.

– Voice recognition. В этой области, согласно Шмидту, Google выполнила много новаторской работы, «даже при том, что пока все сливки снимает Siri»;

– Image recognition. Эта технология должна позволить Google размещать изображения согласно определенным «intelligent categories»;

– Machine learning. Основная задача − научиться узнавать по запросам все больше и больше о каждом из своих пользователей, накапливать знания в течение долгого времени и выдавать максимально персонифицированные результаты поиска.

После этого, согласно Шмидту, Google сможет предложить клиентам совершенно новые, «неотразимые» продукты. Вот теперь совершенно несложно понять, каким боком эта работа может быть взаимно интересна и Google, и Box с ее действительно отличными технологиями размещения и хранения больших массивов информации (читай − «больших данных») в облачных структурах.

Программисты, возраст и менеджмент

В общем, программировать могут не все. Это не откровение, − просто констатация факта. Но что делать тем, кто умеет программировать, но совершенно не может руководить?

Если к 40-45 годам разработчик не получит должность в менеджменте, то у него будут серьезные проблемы, − по крайней мере, за океаном это так.

Программисты, возраст и менеджмент

Вот они − странствующие хакеры, рыцари алгоритмов и Unix-бородачи! (Unix Beards). Они более опытны, более популярны и оплачиваются лучше, чем большинство менеджеров. Эти люди также пользуются спросом как соучредители и CTO стартапов. Верно то, что в некоторых компаниях разработчиков ПО считают не более, чем «винтиками». Но они обычно не хотят работать в таких местах, независимо от того, кем − программистами или менеджерами.

Quora

Программисты, возраст и менеджмент

Вы когда-нибудь заглядывали на сайт Quora, имеющим подзаголовок «The best answer to any question»? Один из таких вопросов − хорошо ли живется разработчику, когда ему за сорок?

www.quora.com/What-happens-to-software-engineers-who-dont-climb-the-corp...

Вопрос непростой. У меня, например, есть ряд знакомых-программистов в возрасте 50 лет и старше. Хотелось бы добавить, что, мол, «бывших программистов не бывает», но, увы, это будет неправдой. Такие, кто в силу особенностей характера так и не смог сделать сколько-нибудь внятной карьеры в менеджменте, еще как бывают.

Речь, конечно не идет о таких гуру, как, например, провидец и вещатель из Google Винт Серф (Vint Cerf). И все же − куда деваются программисты после завершения начального этапа своей карьеры?

За океаном хороший разработчик лет через десять работы как правило, переходит на уровень менеджмента. А быть бесшабашным кодером − это удел новичков, только что освоивших новые языки и современные технологии программирования.

Однако, на мой взгляд, гораздо интереснее будет обсуждение данного вопроса отечественными программистами. Поэтому ниже я приведу только несколько реплик, которые могут служить своеобразной затравкой к обсуждению.

О жизни и о себе

Программисты, возраст и менеджмент

 

Jeff Tognoni, Serial Software CEO
Для меня, как руководителя, программисты со временем становятся более ценными, если они придерживаются своего ремесла и не отстают от современных технологий. Я предпочитаю нанимать старых опытных Software Architects, потому, что у них есть то, чего не имеют молодые разработчики, − понимание прошлых ошибок и тупиков. Многие компании, с которыми работает наша команда, давно поняли это. Среди них − Texas Instruments, HP и IBM.

J. Lee Anthony, Research Consultant

Обычно после пяти лет успешной работы вы достигаете должности (технической или организаторской) которая требует соответствия MS (Master of Science) и MBA. Если вы хотите в первую очередь делать деньги, стремитесь стать менеджером.

Здесь соотношение даже выше, чем по закону Парето (20/80). 10% времени руководителей старшего уровня по эффективности для бизнеса эквивалентны 90% времени начинающих программистов − никакой замены опыту нет. Разработчики ПО также обычно нуждаются в постоянном обучении, которое занимает 20-25% их времени. Это трудно, если вы работаете 60-80 часов в неделю.

Среднее время устаревания разработчика ПО − пять лет. При этом они обычно просто выгорают. Таким образом, единственный способ остаться актуальным − получить Master's degree. Многие разработчики ПО так и сидят на своем месте, потому что не могут и не хотят общаться со своим менеджером, используя его управленческую терминологию.

Xeth Waxman, Engineering Leader
Я сказал бы, что лучшие лидеры, − даже из разряда чиновников, − стараются поддерживать свои технические навыки актуальными, регулярно обновляя их. Они могут не быть бородатыми Unix-гиками, но они, по крайней мере, должны иметь глубокое понимание основных принципов, − таких, как, например, структуры данных. И быть в состоянии закатать рукава и помочь, если это необходимо.

Dennis J. Frailey
Это зависит от разработчика и компании. Если программист всего лишь продолжает делать то, что всегда делал, то он выходит на определенное «плато» − и в должности, и в зарплате. Обычно это начинается примерно с 45 лет.

Dan Appleman
Ну, многие становятся техническими писателями, преподавателями и спикерами конференций.

Terrence Howard
Разработчики не должны работать более десяти лет (количество времени, требуемое для того, чтобы стать экспертом) в этой роли. Они должны стать менеджерами. В противном случае их сошлют вместе с такими же в большую комнату, где никакое продвижение не позволено, и им останутся только философские дискуссии о технике.

Зеркало

Формальный опрос отечественных профильных компаний вряд ли позволит дать верное представление о положении программистов-разработчиков разного возраста в Украине. Поэтому приглашаю высказаться по данному вопросу тех, кто имеет непосредственное отношение к предмету. Думаю, им есть что сказать.

 

 

Хост отсох

Вот вопрос − облако для вас хорошо или плохо? А вы не боитесь отправить свои конфиденциальные данные в облако? А ваша интракорпоративная система надежна? И вообще − вода мокрая? Иногда попадается такое, что, как говорится, хоть святых вон выноси. Ну, читайте Джея Кидда (как название этого поста − с любого края).

Джей Кидд (Jay Kidd) − технический директор NetApp. Вряд ли его можно заподозрить в некомпетентности или стремлении проповедовать идеологию (чуть не сказал веру) в миссионерское предназначение NetApp. Тем не менее, несколько дней назад он написал любопытнейший ликбез, краткое и вольное изложение которого со своими комментариями я и предлагаю вашему вниманию.

«Вспомните о времени в своей профессиональной карьере, когда вы чувствовали себя свободно. Вы сами определяли свой путь. Вы сами решали, как применить свои таланты к тому, что действительно имело значение лично для вас или для вашей компании.

Возможно, важную роль при этом играла технология. Фактически, она всегда была «силой освобождения» (liberating force), которая заставляет людей пробовать новые идеи, думать о новых вещах и смотреть на мир по-другому.

Помните IBM PC? IBM тогда представила определенный взгляд на IT, поместив все, что поддается вычислениям (computing) в руки отдельных компаний, − детализируя дальше, − отделов и индивидов»*.

* У нас не так часто это формулируют именно так, но, по западному замыслу, PC позволили анализировать бизнес-процессы, что привело к повышению производительности и скорейшему внедрению инноваций, − с целью значительного улучшения качества обслуживания клиентов. Не могу удержаться, чтобы не добавить − и это в то время, как мы (в 1982 г.) использовали первые 286-е компьютеры, чтобы гонять примитивные casual-игрушки.

Несколько иронизируя, − вот тут Кидд открывает нам Страшную Тайну − Облачные технологии дают нам «ураганное освобождение» − (whirlwind-liberation, просто шикарный термин), которое однажды привнесли в наш мир PC. Более того, претендуя на роль некого Дарвина (в широком смысле), он даже дает некую собственную классификацию.

«PC дал пользователям возможность создавать собственные приложения. Это освободило их от практических ограничений, накладываемых IT-департаментом. Это позволило им независимо разрабатывать собственные идеи и выбирать из них те, которые могли бы иметь наибольшее значение для бизнеса.

Любую технологию, которая дает свободу воображению, остановить нельзя принципиально. Если хотите. PC были смартфонами той эры, − обязательное устройство (must-have device), и, возможно, первая «вирусная» технология. В том смысле, что она распространялась, как лесной пожар»**.

** Потрясающий вывод Кидда − «Cloud is much the same». Аплодисменты. Все встают.

«Ранее сотрудники компании должны были убедить своего босса, получить финансирование, договориться с IT-департаментом о поддержке, сформировать команду и потратить месяцы, разрабатывая приложение. Сегодня двадцатилетний (читай − почти прыщавый) юнец, с аккаунтом на GitHub может запустить сотню виртуальных машин, загрузить Open Source ПО и творить приложения масштаба предприятия (enterprise-scale application) в выходные для собственного удовольствия. Они не нуждаются ни в какой в помощи или разрешении IT-подразделения и взрослых CIO-дядек. Фактически, отдел IT в большинстве случаев даже не знает, что они делают за них их работу».

«В начале 1980-х PC проникли всюду. Организации создавали собственные. большие и маленькие business apps. Помните Lotus и dBase? Критическое бизнес-приложение компании могло находиться буквально под чьим-то столом. Кто-то уехал в отпуск и выключил компьютер − компания встала. Вдруг все поняли, что большая свобода − это и большая ответственность. И неуправляемая свобода приводит к анархии.

Разговор не шел об управляющих устройствах или оборудовании вообще. Проблема заключалась в управлении данными. В 1990-х IT стали «пунктом скопления», (point of aggregation), где данные были защищены, собирались и были управляемыми. Другими словами, IT стали слугой корпоративных данных»***.

*** Ура! Кидд торжествует, − «облако дает нам иную возможность».

«Если IT-лидеры игнорируют облако, Shadow IT появятся всюду по организации. Сотрудники разработают приложения с очень небольшим пониманием того, что действительно имеет значение с точки зрения безопасности, соблюдения или нормативных требований (security, compliance or regulatory requirements).

Если корпоративные IT охватывают облако, мы получаем силу, которой не можем сопротивляться. Мы нарушаем баланс между свободой инноваций и дисциплиной, необходимой для поддержания стабильного бизнеса. Это изменяет сам смысл IT и руководство должно знать об этом и учитывать возможные последствия».

Далее даже кавычить нечего. Что ни фраза, то перл.

В начале 1980-х произошел взрыв PC на IT-сцене. В 1990-х появились сетевые системы хранения данных. Именно тогда технология PC превратила вычисления в информационный центр. Linux развился за прошлые 20 лет и стал жизнеспособной альтернативой мини-компьютерам и серверным стойкам конца 1990-х − начала 2000-х.

В течение долгого времени технология PC доминировала. Это существенно изменило экономику построения информационных центров. Один из главных уроков, на который не так часто обращают внимание − что устройства физически доступны, но данные перемещаются вовне. Это − главный принцип облака.

Точно так же, как PC был фундаментальным разрушителем в 1980-ых, облако также окажет глубокое и длительное влияние на будущее IT. Гибридное облако − главный тренд сегодня. Большинство предприятий во всем мире уже использует многократные (multiple) облака в своем наборе корпоративных приложений. В экономическом и операционном смысле выгода использования облаков для определенных типов рабочих нагрузок абсолютно неотразима.

Перенося ваши приложения в облако, вы получаете определенные выгоды. Но, извините, никто не освобождает вас от ответственности за сохранность ваших данных. PC ввел новые модели управления данными, которые вырвались из информационных центров. Понимание полной выгоды от облака потребует такого же подхода. Нужно осознать это, чтобы расширить IT вне его традиционных границ.

Вот такой текст от главного инженера NetApp, полный пафоса и почти отчаяния. То ли действительно дела у компании так плохи на этом перепутьи (акции стремительно падают последние полгода), то ли… Впрочем, выводы делать вам самим.

Волки! Волки!

Уж сколько раз говорилось о том, что слово − не воробей. Тем более, «что написано пером − не вырубишь топором». Но люди снова и снова наступают на те же грабли. Вот и последняя история из этой серии, связанная с безопасностью компьютерных систем и сетей.

Если можете не писать, не пишите
Л.Толстой

И незачем так орать!
Кролик, друг Винни-Пуха

Волки! Волки!

Техническому директору (СТО) денверской компании One World Labs Крису Робертсу (Chris Roberts) отказали в посадке на рейс United Airlines из-за комментариев, которые он сделал в Твиттере, и в итоге ему пришлось прибегнуть к услугам другого авиаперевозчика. Что же случилось и почему это вызвало достаточно бурную реакцию в ведущих СМИ США?

Проблемы Робертса начались в прошлую среду, 15 апреля, когда он летел из Денвера (штат Колорадо), где расположена его компания, в Сиракузы (штат Нью-Йорк) − примерно 3-3,5 часа лета через половину страны.

Находясь на борту Боинга 737/800, он размышлял в Твиттере (в силу своей профессии и применительно к данному моменту), в состоянии ли он, например, изменить бортовые компьютерные параметры настройки полета, в частности, влияющие на индикаторы состояния двигателей.

Ясно, что кто-то обращал внимание на его твиты. Когда самолет прибыл в Сиракузы, он был задержан агентами ФБР и допрошен в течение четырех часов.

Все его компьютерное оборудование, включая iPad, MacBook Pro, несколько жестких дисков и USB-флешек, было конфисковано (оставили только iPhone).

Добро бы после этого Робертс успокоился. Так нет, вот его твит на следующее утро.

Волки! Волки!

В субботу, 18 апреля, он собрался лететь в Сан-Франциско на конференцию RSA по безопасности, − и не смог воспользоваться рейсом United. Ирония заключается в том, что выступление Робертса частично касалось слабых мест в транспортных системах.

Но… Робертс − член научного сообщества по безопасности (The Electronic Frontier Foundation, EFF), и его работа как раз и состоит в том, чтобы идентифицировать слабые места в сетях. И на конференции RSA он очень кстати привел свой пример о попытке сесть на рейс United, назвав его «Классика безопасности».

Хмыкнуть и пожать плечами

Как можно прокомментировать эту историю? Специалист по безопасности решил выступить в роли гневного обличителя дырок в системе безопасности авиакомпании. И заодно показать себя как специалиста. Это по-человечески понятно.

Правда в том, что авиакомпания, видимо, не особо хотела тратиться на соответствующие средства безопасности. Но специалист-безопасник, видимо, не должен орать об этом на весь мир, тем более по отношению к авиаперевозкам. Весь сыр-бор фактически разгорелся из-за ревностно оберегаемых в США прав и свобод граждан, с одной стороны, и памяти о событиях 9/11 с другой.

В общем, по моему мнению, Робертс переступил определенный порог. Можно обсуждать это на профильной конференции. Можно подготовить отчет по безопасности транспорта от имени той же EEF. Но Твиттер − не та целевая аудитория для подобных сообщений. Как разумно отметили в комментариях, не следует кричать «пожар» в кинотеатре.

«Ex Machina»

На этой неделе в Украине в прокат наконец-то вышел очередной фильм об искусственном интеллекте и связанными с ним современными вопросами и проблемами. В общем, это − событие. Никогда еще полнометражный фильм об AI (Artifical Intellect) не был настолько совершенным и проблемным.

«Ex Machina»

Многие СМИ в мире отметили премьеру. В целом все дают высокую оценку этой дебютной самостоятельной режиссерской работе Алекса Гэрланда (Alexander Medawar «Alex» Garland).

Но вот пишут они при этом в меру своего понимания сути вопроса, что особенно заметно на популярных нетехнических сайтах. Как медиаресурс, ориентированный прежде всего на читающую аудиторию с высшим техническим образованием, мы бы хотели обратить внимание именно на эту сторону фильма.

Сегодня в сети можно найти до десятка трейлеров Ex Machina, в том числе и на украинском языке. Конечно, они не дают полного представления о фильме, но понять, о чем он, можно вполне. Чаще всего в броских названиях рецензий содержится один из двух вопросов, которые человечество решает еще со времен Голема и Франкенштейна (и которые, скорее всего, так никогда и не будут решены):

  • Уничтожит ли искусственный интеллект человечество?
  • Что, собственно, делает нас людьми?

Роботов в кино мы, в общем, насмотрелись достаточно. Это и азимовский «Я, робот», изданный книгой еще в 1950 г. и так и не получивший сколько-нибудь внятного нового трактования в фильме 2004 г. Это и незабвенные лукасовские дроиды R2D2 и C-3PO из «Звездных войн». Это и очень милый A.I. (2001), фильм, который несколько лет тогда не могли сделать Спилберг и Кубрик из-за недостаточных возможностей компьютерной графики.

О киборгах, которые уже приелись, и популярность которых в кино, в общем, падает на протяжении последнего десятилетия, мы говорить не будем. Искусственный интеллект нового поколения зовут Ava. И она − не робот и не киборг, а именно искусственный интеллект нового поколения. Она − женщина с женским восприятием действительности. И с проблемами, которые себе даже не могли представить себе ни люди, ни их киношные создания прошлых десятилетий.

Последней хотелось бы упомянуть так и не понятую до конца зрителем ленту «Двухсотлетний человек» (1999) с великолепным, умершим в августе прошлого года Робином Уильямсом. Фильм тогда не смог вернуть затраченных на него 100 млн. долл., − возможно потому, что его сценарий писали Азимов и Силверберг, − скорее философы, чем экшн-сценаристы.

Сегодня фильмы в техническом и зрелищном плане стали несравненно совершеннее, а общество несколько подтянулось к восприятию AI как иного, но существующего рядом с нами (и взаимодействующего с нами) нового разума.

Привлекательность Ex Machina опирается скорее на идеи, чем на визуальные эффекты. Однако и последних в фильме предостаточно. Все это, по моему мнению, делает его необычайно интересным и очень отличающимся от более привычной нам ракетно-героической фантастики.

Не пересказывая фильма, в двух словах можно сказать, что он, собственно, о Тесте Тьюринга, − в широком смысле, т.е., тест считается успешно пройденным, если человек не может определить, с каким разумом он взаимодействует − с машинным или человеческим.

Одинаково хорошо разбирающийся как в технике, так и в журналистике Харрисон Вебер (Harrison Weber) в своей статье на venturebeat.com, совпавшей с днем украинской премьеры (16 апреля), очень хорошо написал, что современным прообразом создателя Авы может быть «самонадеянный, но все же блестящий специалист», − такой, как, например, Элон Маск (Elon Musk). А самой походящей компанией, которая могла бы реализовать подобную идею, называется, конечно же, Google. В итоге Вебер приходит к выводу, который и побудил меня написать этот блог.

«Просмотр фильма, − пишет он, − заставит вас быть очень подозрительным к искусственному интеллекту. А может быть, и еще похуже. Это − фильм о безрассудстве человечества и нашем восхищении нашим же собственным разрушением. И что наиболее важно, он заставляет нас подвергнуть сомнению самый смысл существования человечества».

Ссылаясь на слова режиссера фильма Гэрланда, сказанные на обсуждении фильма, Вебер также приводит следующее: «В некоторый момент машины станут думать тем же способом, что и мы. Это приведет к очень серьезным последствиям. Если машина не может заболеть и действительно не слишком смертна, то они имеют больше шансов занять в будущем главенствующую роль на нашей планете. Точно так же мы не чувствуем вины перед неандертальцами или австралопитеками, которых мы заменили».

Вывод, который заставляет зрителя сделать фильм, − что рано или поздно это произойдет. Вопрос заключается в следующем − что будет дальше.

Оставляю читателям удовольствие поискать трейлеры, более подробные описания и отзывы зрителей в сети. Пока же фильм обещает быть наиболее значительным произведением об AI из тех, которые появились за последние десять лет.

В заключение − только три ссылки. Статья в википедии, флейм на IMDb и трейлер на украинском языке. И посмотрите иллюстрации в поиске Google Images.

Industry Cloud − следующий виток развития облачных решений

С развитием отрасли «ПО как услуга» (Software as a service, SaaS) некоторые классы вертикальных SaaS-решений, например, здравоохранение, достигли уже такого уровня, что вполне могут сравняться по доходу и прибыльности с традиционными горизонтальными облачными решениями. Это − важная тенденция, проявившаяся только в последние год-два. «Промышленное облако» (industry cloud) все глубже проникает в более широкий рынок всех видов и типов SaaS.

Если попытаться перечислить SaaS-приложения, чаще всего поставляемые по модели SaaS, в первую очередь вспомнятся наиболее широко распространенные бухгалтерский учет и финансы (accounting and finance), аналитика и бизнес-анализ (analytics and BI), совместная работа (collaboration), управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), электронная коммерция (e-commerce) планирование ресурсов предприятия (ERP), управление человеческими ресурсами (HR) и безопасность (security).

Большинство компаний требует от поставщика в первую очередь этих функций, и ведущие SaaS-компании в каждой из перечисленных областей, − например, Salesforce в CRM, − до сих пор показывали выдающиеся финансовые результаты.

Однако, как правило, единый и жестко фиксированный функционал ПО, предоставляемый SaaS-поставщиками, далеко не всегда соответствует запросам всех потенциальных клиентов. Из-за этого, в частности, распространилась практика открытия горизонтальными поставщиками SaaS своих API для использования их третьими компаниями, которые доделывают уникальную функциональность для отдельных клиентов.

Это требует дополнительных усилий и дополнительных расходов заказчика, на которые он всегда идет с неохотой и только в самом крайнем случае, когда такой подход является единственным выходом, а SaaS-решение предпочтительно (например, по финансовым соображениям).

Как альтернатива, приложения SaaS не обрастают дополнительной, редко востребованной функциональностью, но начинают все более обращаются к ключевым деловым проблемам для отдельных вертикальных рынков. Этот сектор становится известным как «Промышленное облако» (Industry Cloud).

Такие вертикали, быстро осваиваемые в настоящее время поставщиками промышленных облачных решений (Industry Cloud Vendors, ICV), включают здравоохранение, образование, недвижимое имущество, юридические и финансовые технологии, транспортировку и логистику, производство и поставку электроэнергии, промышленное производство и государственный сектор.

В общем, не удивительно, что этот перечень практически полностью совпадает с задачами, которые ставились двадцать лет назад перед ERP-решениями, когда после освоения промышленного производства они устремились на те же вертикальные рынки.

В этом, собственно, заключается причина практически полного отказа предприятий и компаний всех отраслей от проприетарных ERP-систем в пользу облачных решений, выполняющих те же функции, но значительно дешевле. Дорабатывающие свой век системы будут заменены на облачные решения.

Чтобы получить представление о «промышленном облаке», рассмотрим данные из двух источников − списков SaaS 1000 и SaaS 250, составленных исследовательской и консалтинговой фирмой Montclare, в которые вошли ведущие компании SaaS всех видов, и отчета 2014 Industry Cloud Landscape от ECP, которая составила список ведущих SaaS-компаний, работающих на вертикальных рынках.

Список SaaS 250 составлен после просеивания списка SaaS 1000 и содержит наиболее успешные, крупные и влиятельные SaaS-компании. Первая десятка списка SaaS 250 выглядит вполне привычно − Salesforce, LinkedIn, Dropbox, Workday, Google, NetSuite, Box, New Relic, Marketo, Zendesk.

Усредненная SaaS 250 компания имеет 90,6 млн. долл. годового дохода, получая половину от SaaS-решений; тратит в год 12,3 млн. долл. на R&D; имеет примерно полтысячи сотрудников. Образована она в среднем 15 лет назад, из них 11 занимается SaaS. Интересна также до сих пор редко встречающаяся статистика по фолловерам компаний. В Twitter их количество в среднем составляет примерно 7,4 тыс., в LinkedIn − 5,8 тыс.

Статистика по Montclare SaaS 1000 и SaaS 250 показывает, что бизнес-моделью у них чаще является чистый а не гибридный SaaS. Расположены они по большей части в Северной Америке, а облака чаще публичные, чем частные.

Если в SaaS 1000 ведущая область поставляемых решений − ERP, то в SaaS 250 это − объединенные маркетинговые и коллаборационные сервисы. Это − также признак отхода крупнейших SaaS-компаний от поставки ERP-сервисов.

Industry Cloud − следующий виток развития облачных решений

Со своей стороны, в своем отчете за 2014 г. компания Emergence Capital Partners собрала 218 наиболее мощных компаний «промышленного облака», которые создают продукты SaaS для вертикальных рынков.

Industry Cloud − следующий виток развития облачных решений

ЕСР утверждает, что в ближайшем будущем компании, работающие на вертикальных рынках, будут «крупнее и с большей прибылью, чем многие горизонтальные SaaS-компании, которые появились задолго до них».

Основным целевым рынком вертикальных SaaS-решений в списке ECP является здравоохранение, намного опережающее занимающие второе и третье места рынки недвижимости и образования.

Согласно ECP, в 2015 г. к его списку добавится 25-30 новых компаний, среди которых будет больше фирм из отраслей юрисконсульства, гостиничного бизнеса, и транспортировки / логистики.

Интересно, что из 218 компаний «промышленного облака» всего 25 (11,5%) находятся также в списке SaaS 1000. По мнению ЕСР, это означает, что перегруппировка только началась и только каждая десятая компания сегодня определилась с перспективами работы на вертикальных рынках.

По сравнению со статистикой SaaS 1000 и SaaS 250, согласно данным ЕСР, компании «промышленного облака» еще более вероятно будут иметь чистую, а не гибридную, бизнес-модель SaaS, базироваться пока исключительно в Северной Америке и станут еще более публичными.

Хотя ни одна из 25 ведущих компаний «промышленного облака» еще не преодолела барьер годового дохода в 1 млрд. долл., 36% из них уже получают 250 млн. и более.

Industry Cloud − следующий виток развития облачных решений

Athenahealth (здравоохранение) недавно сообщила о доходах 2014 г. в 752,6 млн. долл. (26%-ое увеличение по сравнению с 2013 г.) и прогнозе дохода на 2015 г. на уровне 905-925 млн. долл.

Industry Cloud − следующий виток развития облачных решений

Dealertrack (транспортировка и логистика) еще ближе к заветному миллиарду. Она сообщила о доходах 2014 г. в $854,4 млн. долл. (77%-ое увеличение по сравнению с 2013 г.) и ожидает 1,08-1,1 млрд. в 2015 г.

Что все это значит?

Рынок SaaS-провайдеров распадается. «Промышленное облако» является растущим сектором вертикально сосредоточенных специализированных отраслевых SaaS-компаний. Если они хорошо разбираются в своем деле, то получат клиентов и соответствующий доход.

Более подробно данную тенденцию описал Чарльз Маклеллан (Charles McLellan), редактор ZDNet UK в своей статье.

Соответственно существенно изменится роль CIO в здравоохранении, торговле недвижимым имуществом, образовании, транспорте/ логистике. Однако им еще предстоит выполнить всю работу по перемещению в «промышленное облако», − и уступить место новому поколению IT-директоров. Их переквалификация в «CIO промышленного облака» уже вряд ли возможна, по крайней мере в Северной Америке, где средний срок работы в должности CIO составляет 6-8 лет.

Думается, правильно поступят отечественные компании, предоставляющие облачные сервисы, если примут во внимание тенденции мирового рынка SaaS и рассмотрят возможность использования «промышленного облака» в Украине.

Первоапрельские шутки и правильный подход к рекламе

Первоапрельский April Fool’s Day, «День Дурака» (именно так, с большой буквы), имхо, вообще следует рассматривать как тест на чувство юмора, непредвзятость и, если хотите, на отношение людей к жизни − как к празднику или как к битве за выживание.

Сегодня довольно глупыми кажутся не только бытовые приколы типа «Ой, что это у тебя?», но и бородатые IT-шутки вроде ложных синих экранов, переворачивания текста и т.д. Как очень положительное явление в первоапрельском движении следует рассматривать умные YouTube-ролики и блоги, которые преследуют в первую очередь коммерческие, маркетинговые цели, попутно доставляя удовольствие читателям, − не в последнюю очередь за счет неожиданных комментариев отдельных, несколько сбитых с толку обывателей, как мы это увидим в заключение.

Первоапрельские шутки и правильный подход к рекламе

Веселая и немножко ехидная Дженни Че (Jenny Che) из The Huffington Post никак не могла пройти мимо описанной ниже реализации первоапрельско-маркетинговой идеи. Да и работа ее заключается в основном в том, чтобы «шевелить» аудиторию и вызывать целый поток комментариев, − и чем они разнообразнее, тем лучше.

В своем первоапрельском блоге «Selfie Shoes − именно то, что надо» она сделала отличное паблисити нью-йоркскому обувному магазину Miz Mooz. Впрочем, это его маркетинг сам придумал выпустить приуроченный к 1 апреля смешной, но, по сути, далеко не шуточный полутораминутный ролик, который на YouTube разменял уже миллион просмотров и продолжает стремительно набирать очки со скоростью примерно 25 тыс. в час (данные по 2 апреля).

Кроме своей основной цели, − рекламы магазина, − ролик достаточно ироничен по отношению к всемирному сумасшествию вокруг селфи. В последние два-три года вообще появилась целая индустрия, которая занимается исключительно селфи-аксессуарами к смартфонам.

К слову, изящную пародию на эту тему к нынешнему 1 апреля сделала и Motorola. Вот как это выглядит.

Столярная мастерская, освещенная в сказочных, мягких янтарных тонах, обеспечивает фоновую сцену для нашего искреннего усатого рассказчика. «Для меня Selfie Stick − не только аксессуар», − говорит он задумчиво, − «это продолжение того, кто ты есть на самом деле». Затем он не менее задумчиво смотрит вдаль и принимается вытесывать Selfie Stick из огромного бревна.

Первоапрельские шутки и правильный подход к рекламе

Чуть позже, собирая Selfie Stick, он говорит: «Это похоже на то, как солнце превращает дождь в радугу». В его словах ощущаются неподдельные эмоции и страсть.

Первоапрельские шутки и правильный подход к рекламе

Не знаю, станет ли когда-нибудь Selfie Stick произведением искусства, но отличная «мотопародия» конечно же, получает зачет (более 300 тыс. просмотров на 2 апреля).

Но вернемся к Дженни Че и ролику магазина Miz Mooz. Его пародийный слоган − «Вы устали таскать за собой разные палки для selfie? Мы нашли решение. Все, в чем вы будете нуждаться, − это новая пара обуви и пара сумасшедших гибких ног».

Первоапрельские шутки и правильный подход к рекламе

В этом гипотетическом (и все же полностью возможном) мире selfie shoes позволили бы вам вставить свой смартфон в старомодные туфли с квадратными носами и сделать снимок, нажимая на спуск большим пальцем ноги.

Первоапрельские шутки и правильный подход к рекламе

«Selfie Stick − неплохое решение проблемы», − серьезно говорит в этом ролике Черил Мэтсон (Cheryl Matson), дизайн-директор Miz Mooz, предлагая новую обувь за $199 пара, − «Но, в свою очередь, это создало новую проблему, − необходимость его ношения. Этот вызов был для нас возможностью сделать нечто большее. Подумайте о том, насколько больше поз вы можете принять теперь, когда обе руки у вас свободны!»

Дженни Че связалась с представителем Miz Mooz, и тот подтвердил, что эта шутка − часть маркетинговой кампании магазина. И, не удержавшись, Че добавляет: «Мы не можем не думать о том, что такое причудливое изобретение может стать реальной вещью очень, очень скоро. А пока начните разминать ноги уже сегодня вечером».

Как бы там ни было, но описанные ролики лишний раз напомнили потенциальным покупателям о существовании Motorola, а неведомый ранее Miz Mooz прочно осел в памяти с хорошим впечатлением от него. Остается только надеяться, что данный подход не останется незамеченным и нашими компаниями − в каких бы отраслях они не работали.

Два слова о комментариях. Как и следовало ожидать, читатели разделились на два непримиримых лагеря. Назовем условно первый «Синий Чулок». Вот как они реагируют на крошечную заметку Дженни Че.

— Это мерзко, уродливо и ужасно! Просто ужасно! (They are UUUUGGLYYY!);

— Это − самая смущающая обувь, которую я когда-либо видел. И что относительно людей, которые не смогут поднять ноги достаточно высоко... Нет, никогда такая обувь не будет пользоваться спросом!

К счастью, их гораздо меньше, чем нормальных веселых людей, которые у нас войдут в сообщество «Пеппи Длинныйчулок». Их комментарии.

— Восхитительно! Да! Американцы должны использовать свои ноги больше!

— Очень эстетично и приятно для глаза. Кроме того, огромный потенциал для комедии фарса. Да, пожалуйста, сделайте это в реальности!

— Мне нравится! Мини-юбки и Selfie Shoes forever!

— Вы бы удивились, узнав, сколько полных April Fools купили бы эту обувь!

И комментарий, который мне понравился больше всего: «Это замечательно, но девушкам придется носить штанишки под юбкой» — :))) !

Salesforce нападает и… оправдывается

Результаты последнего бюджетного года дали соучредителю и СЕО Salesforce Марку Бениоффу (Marc Benioff) обоснованную возможность публично и дерзко раскритиковать (выберем самое мягкое определение) своих крупнейших конкурентов, Oracle и SAP.

System Prices Change % Change
CRM 64.56 -1.03 -1.57%
ORCL 42.38 -1.42 -3.24%
SAP 68.48 -1.50 -2.14%

Salesforce нападает и… оправдывается

В конце февраля 2015 г. аналитики Уолл-стрит на ежеквартальном селекторном совещании потребовали, чтобы Бениофф подкрепил аргументами свое утверждение о том, что у Salesforce есть достаточно желательных для рынка продуктов, чтобы превратиться в компанию стоимостью $10 млрд. и более, как он недавно обещал. Что Бениофф и сделал − на свой лад. Особенно досталось Oracle.

Salesforce и Oracle

«Они купили RightNow и у них есть также собственный продукт Fusion Service. Они взяли Fusion и окончательно разрушили и запутали его (в оригинале игра слов − «Fusion turned into confusion»).

Oracle продолжает утверждать, что они растут быстрее, чем кто-либо другой в облачных решениях. Ну, это очень легко сделать, если вы начинаете с нуля, − как в случае с Oracle Fusion Applications», − безапелляционно заявил Бениофф.

Сражение между Oracle и Salesforce так бескомпромиссно, что после того, как Oracle купила RightNow, приобретенные облачные клиентские сервисы (Customer Service Apps Through the Cloud) были даже переименованы в «сервисное облако» (Service Cloud).

Это любопытно, поскольку у нас на глазах рождается новое направление в IT, и имя собственное становится именем нарицательным − потому что несколько ранее Salesforce назвала свое облако клиентских сервисов точно так же − Service Cloud.

Salesforce нападает и… оправдывается

Фрагмент близкого по смыслу квадранта Gartner (Апрель 2014). Редкий, почти исключительный случай, когда одна компания (Oracle) представлена в секторе лидеров сразу двумя решениями

Означает ли это признание компанией Oracle «первопроходничества» и лидерства Salesforce? Вовсе нет. Скорее наоборот, теперь появляется явная возможность для конкуренции и, скорее всего, та же Gartner в ближайшие год-два, сочинит свой очередной квадрант именно для Service Cloud. А там, как говорится, посмотрим на расклад.

Для Salesforce это, безусловно, неприятно, и теперь Бениофф вынужден утверждать, что версия Salesforce гораздо лучше, и призывает внимательнее присмотреться к Service Cloud от Oracle, чтобы убедиться в этом.

«Для нас это − многомиллиардный бизнес. Для Oracle − нет. Они не в состоянии развить его до такого же уровня», − заявил он.

Действительно, направление Service Cloud стало вторым по объему продаж бизнесом Salesforce ($1,32 млрд. в прошлом бюджетном году, как было объявлено в конце февраля 2015 г.).

Но… бренд Oracle слишком весом, чтобы игнорировать его, если он играет на одном поле с конкурентом. А причины для выбора Service Cloud именно от Oracle могут быть самыми разными − от больших скидок до интеграции с уже имеющимися у клиента продуктами Oracle.

Так что ход харизматичного лидера компании Ларри Эллисона (Larry Ellison) следует признать сильным и дальновидным. Теперь Бениофф, какие бы стрелы он не пускал в сторону Oracle, находится в положении оправдывающегося, а это, как правило, − проигрышная тактика.

Salesforce и SAP

Здесь все понятно непосредственно со слов Бениоффа:

«Теперь посмотрите на SAP. Они пойдут к клиенту и скажут − «просто используйте HANA». Но для чего и как? На самом деле SAP просто поставила свою душу на успех HANA.

Вещь номер один в текущей революции обслуживания клиентов и то, почему Service Cloud от Salesforce показывает феноменальные результаты, состоит в том, что традиционные поставщики систем хранения информации об обслуживании клиентов, − Oracle и SAP, − прохлопали ее. А мы − нет!

Они до сих пор поставляют все новые версии, в то время, когда наши клиенты хотят получить новое видение. И это − именно то, что мы делаем прямо сейчас».

Гонка-2015

В общем, понятно, почему Бениофф занимался нападками в основном на Oracle.

Его карьера началась в Oracle. Именно там он стал одним из топ-руководителей и миллионером к своему 25-летию. Эллисон, который тогда был СЕО компании, даже помогал Бениоффу, вложив средства в стартовый капитал Salesforce.

Они близки по духу и были довольно близкими друзьями, несмотря на разницу в возрасте, − пока им не стало тесно вдвоем и они не начали конкурировать непосредственно друг с другом.

Так что в 2015 г. они, скорее всего, будут азартно и всеми возможными способами охотиться на сейлз-менеджеров и клиентов друг друга. Как и везде и всем говорить о том, что решения конкурента в области Service Cloud − полный хлам, а они − молодцы.

Что же касается SAP, то очевидно, что HANA также представляет реальную и серьезную угрозу для Salesforce, которая не имеет собственной и современной СУБД. Вряд ли можно считать таковыми принадлежащий ей интернет-сервис Heroku с собственной версией СУБД на основе PostgreSQL (2011) и еще более ранний облачный сервис Database.com, работающий на базе того же движка.

Очевидно, что даже Бениоффу сейчас трудно сказать, как в дальнейшем развернутся события, поэтому, говоря о SAP, он в основном напирал на неосторожно брошенный председателем SAP Хассо Платтнером тезис о том, что «если это не сработает, мы мертвы».

Так что, несмотря на лучшие, чем у Oracle и SAP финансовые показатели, положение Salesforce «исключительно лучшим» в перспективе назвать сложно. Пока с уверенностью можно отметить следующее.

  1. Service Cloud, как реализация новых принципов работы с клиентами, будут активно развиваться в ближайшие два-три года.
  2. Быстрые современные СУБД (а, следовательно, Oracle и SAP) сыграют здесь весьма значительную роль.
  3. Вслед за Salesforce, Oracle и SAP уже бросились амбициозные стартапы и к этой области присматриваются крупные софтверные компании.

Как результат нынешнего «промежуточного финиша» можно только повторить − реальную картину нового многомиллиардного сегмента IT мы увидим, скорее всего, в первом специализированном квадранте Gartner.

Microsoft, Windows и... Open Source

Питер Браззесе (J. Peter Bruzzese) − MVP Microsoft, соучредитель компании ClipTraining, которая ориентирована на оказание помощи пользователям в получении дополнительной информации о Microsoft Windows и Microsoft Office, а также в сертификации обучения. Сайт компании можно рекомендовать всем, кто хочет получить больше пользы от продуктов Microsoft в бизнесе или дома.

Памяти Игоря Дериева

В активе Браззесе более десятка книг по данной тематике и существенный вклад в развитие MSExchange.org, Tech Target, Redmond Magazine и WindowsITPro. Он также часто пишет на соответствующую тематику на различных ресурсах, в том числе в InfoWorld.

В одной из своих последних статей он представил результаты «раскопок» в репозитории Microsoft CodePlex, − полтора десятка отличных и бесплатных Open Source-инструментов для администраторов систем Windows, наиболее интересные из которых описаны ниже.

CodePlex является хостингом для Open Source-проектов под Windows. Здесь любой может загрузить ПО из 400-тысячной библиотеки программ и предложить миру свои разработки. Конечно, такое количество проектов может обескуражить даже заинтересованного пользователя. Тем ценнее (уже не первая) работа Браззесе, которая представляет «руководство для путешественников по галактике» − галактике свободного ПО для администраторов Windows.

На сайте работают счетчики загрузок того или иного продукта. Даже в данном перечне они колеблются от нескольких тысяч до нескольких миллионов. В данной статье продукты располагаются от самых любимых к менее популярным. Однако обманываться этим не стоит, поскольку среди них есть как массовые, так и гораздо более специфичные, − но не менее полезные для администратора Windows-систем продукты. Очевидно, их можно рекомендовать и нашим читателям.

Windows USB/DVD Download Tool

Это инструментальное средство далеко не ново и перенесено из предыдущего списка лучшего ПО CodePlex, поскольку продолжает оставаться безусловным чемпионом (более 7 млн. загрузок).

Microsoft, Windows и... Open Source

Это наиболее загружаемое с CodePlex ПО позволяет копировать ISO-образ Windows 7/8 на USB-флеш или DVD для создания загрузочной копии. Microsoft упоминает этот инструмент непосредственно в Windows Store как средство облегчения установки Windows.

Virtual Router: Wi-Fi Hot Spot for Windows 8, 7, 2008 R2

Еще один очень популярный продукт − Virtual Router, бесплатный Open Source программный маршрутизатор (более 4,1 млн. загрузок).

Microsoft, Windows и... Open Source

С помощью Virtual Router можно интернет-подключение к десктопу (по LAN, Wi-Fi, cable modem, DSL и др.) сделать общим с любым Wi-Fi устройством (ноутбуком, мобильными устройствами и др.). Как показано на рисунке, при инсталляции Virtual Router задается сетевое имя устройства, пароль, − и можно работать. Virtual Router будет виден как физическое устройство в настройках Wi-Fi устройств.

VeraCrypt

Защита информации становится все большей проблемой как организаций, так и отдельных пользователей. Легкий и эффективный способ обеспечить безопасность данных − использование VeraCrypt (более 120 тыс. загрузок).

Microsoft, Windows и... Open Source

Это ПО для шифрования дисков основано на известном TrueCrypt, которому пользователи доверяют. Кроме того, что VeraCrypt может работать с томами, созданными с помощью TrueCrypt, а в самом ПО исследованы и исправлены слабые места TrueCrypt.

Terminals

Инструментальное средство Terminals уже в течение долгого времени остается одним из наиболее загружаемых приложений на CodePlex, и легко понять, почему (около 102 тыс. загрузок).

Microsoft, Windows и... Open Source

Terminals предоставляет IT-администраторам возможность легкого управления многочисленными RDP-соединениями (Remote Desktop Protocol). Это − эффективная альтернатива встроенному инструменту Remote Desktop Connections, − безопасный десктопный клиент, который поддерживает множество серверных протоколов (Windows RDP, VNC, VMRC, SSH, TELNET, RAS, ICA Citrix, HTTP и HTTPS).

В дополнение к обеспечению широких возможностей соединения с удаленным рабочим столом Terminals предлагает целый ряд инструментов для организации сети − ping, tracert, DNS, port scanner и другие. С их помощью можно исследовать нарушения работы удаленных серверов в сети.

Free language translator and file converter

Этот бесплатный языковой переводчик и конвертер файлов очень удобен, позволяя импортировать документы и переводить их кликом мыши. ПО может постепенно дополняться экспертными знаниями для улучшения качества перевода (около 44 тыс. загрузок).

Microsoft, Windows и... Open Source

ScreenToGif

ScreenToGif − забавный, но имеющий достаточный практический смысл инструмент (около 10 тыс. загрузок).

Microsoft, Windows и... Open Source

Он позволяет быстро сделать запись своих действий, отображаемых на экране. ПО имеет множество вариантов настройки (размер экрана, частота кадров и др.) и также позволяет просматривать и редактировать скриншоты, чтобы выбрать или изменить типы перехода.

ПО может быть очень полезно, например, когда вы должны продемонстрировать что-то для пользователей внутри используемой среды. Вместо того, чтобы давать набор скриншотов или полноценное видео, ScreenToGif предоставляет промежуточный метод обучения тому, как сделать что-то быстро и легко. Можно сказать, что это − «большой небольшой» инструмент для IT-администраторов.

RBAC Manager R2 for Exchange 2010/2013 and Office 365

RBAC Manager R2 − один из любимых администраторами инструментов обслуживания (около 8 тыс. загрузок).

Microsoft, Windows и... Open Source

Управление ролевым доступом (Role-Based Access Control, RBAC) часто весьма затруднено в управлении из-за сложностей визуализации ролевых групп и ролевых записей в PowerShell. RBAC Manager R2 существенно облегчает эту задачу − неоценимая помощь для каждого администратора Exchange при обслуживании системы. RBAC Manager R2 может визуально картографировать ролевые записи, независимо от того, является ли окружающая среда on-premises или облачной.

Для тех, кто хотел бы продолжить аналогичные «раскопки» и испытание Open Source-инструментов для Windows в своей практике, можно рекомендовать также следующие слайд-шоу:

Quick guide: 15 must-have open source tools for Windows admins;

15 essential open source tools for Windows admins.

IBM и EMC: как отбивают обеды

IBM официально объявила 17 февраля 2015 г., что приняла решение об инвестировании одного миллиарда долл. в следующие пять лет в новую и очень «горячую» сейчас корпоративную информационную технологию, известную как «системы хранения, определяемые ПО» (Software-Defined Storage, SDS).

IBM и EMC как отбивают обеды

«В случае IBM это важно и интересно для целого ряда причин, − и показывает, что у Джинни Рометти есть хорошие шансы в этой игре», − написала 17 февраля 2015 г. Джули Борт (Julie Bort) в Business Insider.

IBM и EMC как отбивают обеды

IBM CEO Джинни Рометти (Virginia Marie «Ginni» Rometty). Вместо «Вытеснение EMC» она предпочитает говорить «Новая вычислительная эпоха»

Чтобы понять, почему инвестиции IBM хороши, следует принять два положения.

1. SDS уже сегодня рассматриваются как сектор рынка корпоративных информационных технологий, перспективный объем которого оценивается в три триллиона долл.

2. Это уже вторая попытка нападения IBM на лидера систем хранения данных EMC (и вообще на весь соответствующий 17-миллиардный рынок), где EMC все еще доминирует приблизительно с 30%-й долей, согласно IDC.

SDS как убийца Enterprise Data Center

Смысл SDS очень прост. Он заключается в замене дорогих аппаратных решений систем хранения данных дешевыми программными аналогами. Подробнее об SDS как «Next Big Thing» см. здесь.

Современный уровень развития корпоративных IT позволяет реализовать менее дорогие и при том более быстрые и эффективные программно управляемые системы. Это, в частности, исключительно важно для нынешних потребностей Cloud Computing.

Технология той же направленности, − построение сетей, определяемых ПО (Software-Defined Networking, SDN), − уже работает, что ранее заставило многолетнего лидера сетевого рынка Cisco искать ответ на этот вызов. В таком же положении теперь оказывается и EMC по отношению у системам хранения.

Баловень нового рынка SDS − созданный в 2009 г. и теперь готовящийся к IPO стартап NUTANIX, который на сегодняшний день получил необычно большие начальные средства ($312,2 млн.) от инвесторов и должен привлечь еще $300 млн. в 2015 г. Но в маневры, происходящие сейчас на рынке SDN/SDS он не вмешивается (по, крайней мере, явно), ограничиваясь самим фактом своего присутствия в данном сегменте.

IBM и EMC как отбивают обеды

Веяние времени. Очень современно сделанный сайт NUTANIX не слишком эффектен, но весьма функционален и эффективен. Кстати, тут же можно скачать понятно написанную книгу по SDS

Большие маневры

У EMC есть собственный продукт класса SDS − ViPR, который пользуется хорошей репутацией и имеет хороший сбыт, и это − одно из шести направлений, в которые EMC инвестирует сегодня в наибольшей степени.

Решение IBM об инвестировании пресловутого миллиарда − это часть ее плана по отбиванию обеда у EMC. В декабре 2014 г. IBM благожелательно договорилась о партнерстве с Cisco, − чуть не сразу после того, как та разошлась с EMC.

IBM и EMC как отбивают обеды

Cisco CEO Джон Чамберс (John Chambers), слева, и EMC CEO Джо Туччи (Joe Tucci). Еще недавно все казалось безоблачным

До этого у Cisco и EMC было успешное совместное предприятие VCE, созданное еще в ноябре 2009 г. Эту инициативу тогда называли очень важной и положительной для ускорения перехода к полностью виртуальной окружающей среде.

Компания VCE предлагала решение, объединяющее популярные аппаратные устройства Cisco с ПО VMware и системами хранения EMC. Успешно работая, она планировала продать в 2014 г. оборудования от Cisco и EMC уже на два млрд. долл. Рост объемов продаж был очень высок − до 50% в квартал.

Но VMware, как филиал EMC, конкурирует с Cisco со своим собственным решением, определяя его как Software-Defined Datacenter, SDD.

Именно это в итоге привело к тому, что EMC и Cisco в октябре 2015 г. прекратили партнерство. EMC почти полностью прибрала к рукам их совместный бизнес, оставив Cisco лишь десятипроцентную долю участия в нем.

Затем EMC быстро приступила к модификации (retooling) решений VCE, чтобы продавать продукты для построения сетей от VMware, которые конкурировали бы с сетевыми продуктами Cisco.

Cisco должна была принять какие-то ответные защитные меры, − что она и сделала, заключив партнерство с IBM. Она всегда несколько отставала от EMC в области систем хранения данных, причем в 2014 г. доходы и доля рынка IBM в области систем хранения уменьшились.

И у Cisco, и у IBM есть большие и сильные отделы корпоративных продаж и обширные партнерские сети. Согласно мнению аналитиков, вместе у них есть неплохие перспективы в продажах решений, сочетающих серверы, соответствующие сетевые средства и системы хранения.

Все это происходит на фоне некоторой внутренней суматохи, которая, как сообщается, продолжается в Advanced Software Division EMC, отвечающем за ViPR (Chris Mellor, Register).

Так что, как выразилась Джулия Борт, SDS теперь − это «завернутая в подарочную упаковку возможность для IBM,. И бантик сверху − ее новое партнерство с Cisco. Это − умное вложение миллиарда долларов».

Правда, «боевые» администраторы систем хранения данных пока довольно скептически относятся к IBM как к ведущему поставщику SDS. Однако за всю вековую историю компании можно насчитать очень мало примеров того, где и как она ошибалась в оценке перспектив того или иного рынка и своих возможностей на нем.

Так или иначе, но Gartner пока не построила свой первый «магический квадрант» для SDS. Возможно, это произойдет в течение 2015 г. Собственно, тогда и можно будет обосновано говорить о стартовом положении игроков данного рынка.

 

Ukraine

 

  •  Home  •  Ринок  •  IТ-директор  •  CloudComputing  •  Hard  •  Soft  •  Мережі  •  Безпека  •  Наука  •  IoT