Після придбання VMware Broadcom започаткувала значні зміни для клієнтів та партнерів. Компанія припинила продаж безстрокових ліцензій і скоротила асортимент з 8000 SKU до кількох комплектів. Про те, що клієнти незадоволені підпискою та різким збільшенням витрат, було відомо давно. Ars Technica ділиться спостереженнями, що саме відбувається.

Broadcom не приховувала цілей – «чищення рядів» з наданням переваг заможним корпоративним клієнтам VMware. Ще в січні цього року компанія забрала близько 2000 найбільших клієнтів VMware напряму, позбавивши торгових партнерів угод. У лютому Broadcom припинила партнерську програму VMware на користь своєї власної. За оцінками, у VMware було близько 25300 партнерів-посередників до того, як компанія Broadcom купила її. Зараз Broadcom каже, що VMware має понад 18000 торгових партнерів. У зв’язку зі зростанням цін посередники зайняли позицію очікування, рекомендуючи клієнтам уникати переходу на підписку, навіть якщо це означає втрату підтримки. «Скажіть Broadcom відвалити», радять вони кінцевим замовникам.

Багато клієнтів VMware кажуть, що їхні витрати на VMware зросли втричі після поглинання Broadcom. Деякі компанії посилалися на ще більші стрибки цін. Зі слів AT&T, Broadcom запропонувала їй підвищення цін на 1050%. AT&T подає до суду на Broadcom через безстрокову підтримку ліцензії та каже, що розглядає альтернативи VMware.

Великі клієнти, швидше за все, захочуть і зможуть перенести підвищення цін. Але на ринку відчутно міцніють два табори. Є організації, які вже мають кілька віртуальних платформ і прагнуть перебалансувати свій розподіл хмар. Інші готуються до повного виходу з VMware. Зміни Broadcom мали величезний вплив на базу з понад 500000 клієнтів, це сприяє зростанню таких тенденцій, як ревіртуалізація та девіртуалізація.

З ревіртуалізацією все зрозуміло: конкурентні платформи віртуалізації намагаються скористатися шансом навернути у свою віру паству, яку так демонстративно відштовхує лідер. Цікавим є стимулювання девіртуалізації – за описом Gartner, «переміщення робочого навантаження або програми з віртуального хосту на основі гіпервізора на фізичний хост, що складається з серверного обладнання, операційної системи та інструментів керування». Драйвери для девіртуалізації ширші, ніж для ревіртуалізації, і включають загальну модернізацію, хмарну стратегію та продуктивність/ ефективність робочих навантажень. Повній відмові від віртуальних машин сприяє той фактор, що великі робочі навантаження, які виконуються на виділених хостах віртуальних машин, не отримують такої ж вигоди від збільшення щільності та економії коштів, як консолідація малих робочих навантажень. У звіті Hype Cycle 2024 компанія Gartner заявила, що девіртуалізація, хоча наразі застосовна лише до одного відсотка організацій, розглядається як потенційне довгострокове рішення.

Сертификати ISO на сервери потрібні для одного – відсіву тендерних конкурентів. Типові приклади, що саме зазвичай вимагають у тендерах.

14001  Охорони навколишнього середовища та запобіганні його забруднення.
Просто цікаво, як постачальник чи збиральник серверів може нашкодити довкіллю.

27001 Впровадження цілісної системи управління інформаційною безпекою.
Самі по собі сервери не несуть загроз. Загрози несуть люди, персонал замовника, та його власна халатність.

45001  Охорони здоров'я та безпеки праці на робочому місці.
Яке діло замовнику до етики трудових відносин у постачальника?
І, нарешті, найсмішніший

37001 Протидії корупції.  
У всіх випадках, коли зустрічалась вимога 37001, цінник на сервери був завищений у рази.

І поки процесори та платформи присутні на ринку, покупка серверів на «застарілій» пам’яті DDR4 має сенс. 

Разом з тим не слід відчувати надлишковий оптимізм з розсування меж можливого. На спідометрі автомобіля теж написано 240 км/год, а їздимо ми набагато повільніше - через обмеження дорожніми знаками, якість полотна або почуття самозбереження. Так і з NVMe SSD: продуктивність реальної роботи додатків далека від стелі паспортних показників. Спершу згенеруйте високе навантаження, спробуйте «розігнатися» а потім жалійтеся, що NVMe SSD «не справляються». 

Цікаво спостерігати за еволюцією технологічних компаній, за їх ставленням до інженерних розробок, за злиттями та поглинаннями, за тим як вони вибудовують відносини з ринком. У кожного свій шлях.

Коли Nvidia десятиліттями інвестувала в CUDA, хто б міг подумати, що це призведе до розквіту штучного інтелекту. Однією з найдорожчих компаній світу Nvidia стала завдяки екосистемі партнерів та продуктів, створеній навколо графічних процесорів. Саме різноманітність та різноспрямованість бізнесів попутників наростила капіталізацію до трьох трильйонів доларів.

Такого не могло відбутись під час першого зльоту, лише внаслідок успіху ігрових відеокарт. Лудоманія - потужна світова сила, за якісне дозвілля люди охоче платять, але кінцеві споживачі не створюють грошові мультиплікатори.

Другий зліт Nvidia часів майнінгу зробив графічні процесори «засобом виробництва» (як не стався до криптолихоманки). Це вже діяльність промислового масштабу, доволі монополізована з усіх точок зору: парку серверів, споживання електроенергії, володіння гаманцями з монетами. Втім, обмежений (волатильністю, регуляторами, господарською практикою) вжиток криптовалют так і не відкрив нові горизонти суміжникам.

Третій зліт Nvidia відбувається за бурхливого розвитку штучного інтелекту. Звісно, якщо лише один Google планує витратити на ШІ більш ніж $100 млрд в наступні роки, а схожі наміри мають Microsoft, Amazon, Facebook та інші, то це також схоже на лихоманку, хайп. Відмінність у тому, що фронт потенційних вигодонабувачів широкий, а практичні застосування з'являються де завгодно. Відеоаналітика, безпілотний транспорт, долання мовних бар’єрів, програмування, проектування, медицина, ведення війни без живої сили – все це підтримує попит на графічні процесори. Nvidia контролює понад 90% ринку професійних графічних акселераторів.

Ніхто не знає, коли окупляться інвестиції у штучний інтелект і чи станеться це взагалі. Тим часом Nvidia штампує продукти тут і зараз, продаючи їх за реальні сьогоднішні гроші.

Зрозуміло, справа не в одному лише інженерному потенціалі. Вміння вибирати та мотивувати попутників творить дива.