За что НР отдала столько денег?

Доказательство того, что компания не бедствует — постоянный рост стоимости ее акций на Лондонской бирже и капитализация в 6 млрд фунтов стерлингов.

 

 

С ним согласны и аналитики. Вот одна из точек зрения: «Сегодня уровня структурированности любых СУБД уже недостаточно. Традиционное поисковое ПО не так интеллектуально, чтобы быстро разобраться в неструктурированных данных, например, понять содержание видео или музыкального трека. Autonomy в состоянии сделать это» — Tim Daniels, ответственый за стратегии в технологиях, медиа и телекоммуникациях в Olivetree Securities.

 

Так что для клиентов Autonomy ее переход под крыло НР, скорее всего, будет выгоден. Однако предстоит решить две серьезные проблемы: во-первых, портфолио компаний по некоторым позициям дублируют друг друга; во-вторых, есть опасения, что один из отцов-основателей Autonomy Майк Линч покинет компанию и не будет принимать особого участия в дальнейшей судьбе своего детища. В результате клиенты получат перспективный план развития (roadmap) довольно быстро, однако фактическая интеграция этих двух портфелей, вероятно, займет несколько лет.

 

Но для НР это серьезный и бесповоротный шаг — она фактически выбрасывает за борт большую часть своего бизнеса аппаратных средств. Это значит, что теперь ее успехи во многом будут зависеть от интеграции разработок Autonomy в свою линейку продуктов и их продвижения.

 

Брайан Хилл, аналитик Forrester Research, также считает, что без определенных проблем не обойтись, поскольку не только пересекаются потфели в областях управления записями (RM, Records Management) и архивирования, но и существуют серьезные отличия в корпоративных культурах НР и Autonomy.

 

Autonomy, как инноватор, традиционно рисковала, пытаясь выйти за границы возможного в своих продуктах, а HP всегда была более консервативной, но зато гарантировала клиентам, что выполнит то, что обещает.

 

Фактически это означает, что для НР истории успеха ее клиентов, отличная репутация ее продуктов, услуг и сервиса, стабильная, пусть и не слишком быстро растущая клиентская база всегда была на первом месте. Autonomy в своих сделках широко использовала принципы риск-менеджмента, но это не значит, что солидная НР также примет такой подход.

 

 

 

 

В этом, по большому счету, и кроется позиция СЕО HP Лео Апотекера, который сказал, что HP намерена управлять Autonomy как отдельным бизнесом под руководством того же Майка Линча. Впрочем, аналитики склоняются к тому, что Линч все же уйдет и время, которое он проведет с НР, фактически станет определенной метрикой успешности подразделения.

 

 

НР также подтвердила, что Personal Systems Group станет отдельным брендом, а платорма webOS и связанные с ней устройства канут в Лету (или, по крайней мере, будут отложены в долгий ящик, пока не найдут для себя подходящую нишу — хотя такая надежда довольно призрачна).

 

В целом все склоняются к тому, что НР не прогадала. Да, это очевидно дорого, но именно сегодня разработки Autonomy очень востребованы и НР получает успешное отделение, которое само в последнее время сделало ряд полезных приобретений. Да, собственно, Autonomy скупила почти всех начинающих конкурентов, одновременно расчистив рынок и встроив лучшее из полученного в свои продукты. 

Кроме того, НР всегда хотела иметь собственные средства ILM (Information Lifecycle Management). Главным препятствием было отсутствие соответствующего стека ПО. Его собственная разработка обошлась бы очень недешево, доводка продолжалась бы несколько лет, выход на рынок затрудняли бы сильные конкуренты, а запросы на ПО подобного класса могли бы измениться или трансформироваться.