SAP быстрого приготовления

Один из последних моих материалов в печатной версии КО неожиданно вызвал достаточно бурное обсуждение. Общественность настойчиво просит привести примеры (далее цитата) «удачных внедрений SAP (не считая автоматизацию начисления зарплат), где было достигнуто >80% целей проекта и не было проблем со сроками/бюджетом. Особенно интересно узнать о внедрении ERP для "реальных" операций (управление производством, логистическими цепочками и т.д.), а не для автоматизации бухгалтерии и проч. финансов».

Мне не остается ничего другого, как предложить подключиться к дискуссии представительству SAP в Украине, а также интеграторам, консалтинговым компаниям и заказчикам, располагающим соответствующим опытом. Уверен, будет о чем поговорить и, возможно, поспорить.

По мнению моих коллег из КО в Украине можно выделить проекты внедрения SAP в «Метинвесте» и Fozzy Group. Со своей стороны хочу привести некоторые данные из презентации Андрея Сорокина, директора департамента ИТ российской группы компаний «Маревен Фуд Централ» (ТМ «Роллтон» – лапша быстрого приготовления). Как мне кажется, его опыт внедрения SAP в некотором роде можно считать эталонным. Судите сами:

• проект по внедрению ERP в структуре, чей годовой оборот составляет 380 млн долл., считают стратегическим, он является основой для реализации ключевых факторов успеха;
• вплоть до 2015 года развитие системы управления разбито на три основные фазы: межфункциональная интеграция процессов планирования и систем, развитие методов и техники управления, тиражирование и внедрение на новые площадки.

Несколько невыдуманных цифр (все показатели за 6 месяцев):

снижение дефектуры готовой продукции                                                на 5%
увеличение производительности производственных ресурсов        на 2%
сокращение среднего уровня запасов готовой продукции                 на 14%
средняя загрузка складов снизилась                                                       на 24%
сокращение выхода возвратных отходов                                                 на 21%
сокращение потерь материалов на производстве                               на 8%
снижение объема неликвидов на производстве                                  на 14%

Перспектива развития системы на ближайшие три года предусматривает тиражирование внедренного решения на новые площадки, управление проектами (PS), бюджетирование (FI – FM), управление денежными потоками (FI – FM) и бизнес-аналитику (BI / BW / BO). В определенной степени проект имеет принадлежность и к Украине, поскольку «Маревен Фуд Централ» уже строит производство недалеко от Киева.

Напоследок емкая цитата американского антрополога Маргарет Мид (Margaret Mead): «Никогда не сомневайтесь в том, что маленькая кучка просвещенных и решительных граждан может изменить мир. В сущности, его никогда нельзя было изменить иначе». Бизнес делают люди, и успех результатов внедрения неважно какой ИС определяют, в первую очередь, они сами.