Позиция ИТ-директора, как трамплин в кресло Генерального?..

Давным-давно, когда деревья были большими, а волос у меня на голове было чуть больше, чем сейчас, я впервые услышал выражение «CIO – career is over».

Через несколько лет у меня на столе лежали свежеотпечатанные визитки с надписью «Заместитель финансового директора по ИТ», и представитель компании производителя программного обеспечения мне напомнил об этом варианте расшифровки аббревиатуры CIO, за которой стоит общепринятое обозначение должности ИТ-директора в западных компаниях. Воспоминания того времени и фразы-расшифровки, вызывают улыбку, но в каждой шутке, как известно, есть лишь доля шутки.

Реальная жизнь такова, что ИТ-директор вовлечен во множество вопросов, которые напрямую соприкасаются с зоной ответственности Генерального директора. И эта же реальная жизнь такова, что перечислить ИТ-директоров пересевших в кресло высшего руководителя компании можно по пальцам.

Давайте попытаемся понять почему.

Время

Генеральный директор живет прошлым, настоящим и будущим компании. Он представляет прошлые результаты, обеспечивает настоящее выполнение, готовит реализацию будущих планов. В чем разница, если сравнить с деятельностью ИТ-директора? С одной стороны, вроде бы ни в чем. А с другой? Когда упавший почтовый сервер и не дающая обещанных бизнесу результатов ERP заставляют CIO фокусироваться исключительно на «здесь и сейчас», то становится уже ни до прошлого и ни до будущего. К сожалению, и это касается не только пост-советского бизнеса, «здесь и сейчас» в работе ИТ директора превалирует.

Место

Оба высших руководителя активно взаимодействуют с огромным количеством людей, как внутри организации, так и за ее пределами. Но цели этих взаимодействий часто бывают диаметрально противоположными. Генеральный директор «продает» компанию рынку и обеспечивает ее «полет на рынке». ИТ директор «покупает» те или иные ИТ решения для обеспечения поддержки бизнеса и иногда для обеспечения его развития. Время от времени он задействован во внутренних «продажах» того или иного проекта, но поможет ли этот опыт на позиции генерального директора?

Причина

Зачем компании нужен генеральный директор? Вопрос на сегодняшний день так не стоит, и вряд ли когда-либо станет, так как кому-то всегда придется определять стратегию бизнеса, тактику поведения на рынке и операционные приоритеты компании. Зачем компании, работающей в современном мире, ИТ-директор – вопрос ставится, и хотя еще совсем не ребром, но есть в этом мире визионеры вроде Николаса Карра, которые говорят о том, что эта профессия прошла свой пик спроса и очень быстро отмирает.

Что это означает для всех нас, как настоящих ИТ-директоров, так и прошлых, и, возможно, тех, кто ими намерен еще только стать?

Это означает лишь то, что мир меняется, и нам, увы, приходится, меняться вместе с ним. И делать выбор: продолжать свое участие в карьерных бегах или нет, а там, чем черт не шутит.